长子县一直以来高度重视干部考核工作，积极探索创新，引导全县干部敢想敢干，充分调动了干部的工作积极性，成效显著。
建立实绩档案。对每名乡镇干部建立综合实绩档案，主要包括个人简况表、年度述职述廉报告、工作实绩登记表、年度目标考核结果、民主测评结果、领导评价、考察组评价等材料，将实绩档案与干部选拔任用紧密结合起来，构建起能者上、平者让、庸者下的用人机制。
健全考核结果反馈机制。建立健全科学、合理的考核结果反馈机制，做好上传下达枢纽工作，实事求是地向领导班子和领导干部反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，督促整改，传导压力，激发干部担当作为，切实发挥好考核结果“风向标”作用。
加强考核结果导向作用。做好正面激励与反面激励相结合，引导干部想干事、能干事、干成事。综合研判考核结果，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部，通过召开表彰大会、媒体推送、先进典型经验交流等形式，加大对优秀干部的宣传报道，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的方法，增强干部的荣誉感和获得感；对考核结果为“较差”的领导班子和“不称职”的领导干部，通过谈心谈话、警示教育等方式提醒干部改进不足，认真履职。鼓励先进，鞭策落后，激励干部担当作为。
坚持考核结果与干部选用紧密结合。将干部考核结果作为干部选用的重要依据之一，同等条件下考核等次为“优秀”、长期坚守在基层一线或在脱贫攻坚、乡村振兴、招商引资、重大项目建设等艰苦岗位上埋头苦干且成绩显著的干部优先提拔使用；对上年考核结果为基本称职以下等次、受到组织处理或者党纪政纪处分的一律不得列为选拔任用人选，做到考核结果与干部的选拔、调配挂钩。（长子县委组织部 王柳月）