为了加强领导班子和干部队伍建设，着眼于乡镇、事业单位机构改革以及今年县乡换届工作需要，阳高县委组织部共派遣4个调研组，分别深入12个乡镇、76个县直机关单位开展领导班子建设及职级公务员工作情况专题调研，全力做好领导班子和干部队伍分析研判调研工作。
多方面做好调研工作。一是着力打造优秀考察队伍。从县委组织部挑选综合素质优秀、熟悉干部人事工作的干部担任调研组组长，调研组成员选用政治素质优良、工作认真负责的干部。在调研前，对成员进行业务素质、谈话技巧、调研材料撰写等方面专项培训，切实提高调研工作基本功，打造高标准、严要求的调研队伍。二是严密制定考察方案。组织召开专题调研工作会议，进行详细安排部署，并提出明确的工作和纪律要求；调研组向各调研单位党组织负责人就专题调研工作进行充分沟通，征求意见。对参会人员范围进行审核把关，并详细了解会议组织情况，确保调研工作公正严密、规范有序开展。三是优化考察方式。扎实做好谈话推荐、大会推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话工作，做到会议推荐、民主推荐和谈话推荐互为补充、相互印证，广泛听取干部意见。
多角度做好分析研判。一是开展静态分析。围绕班子职数情况、班子现状、性别年龄结构、学历专业结构及工作经历等重点内容，通过实地走访、“一对一”面谈、发放民主测评表等方式，全面掌握各单位领导班子运行情况。二是开展动态分析。对各班子运行情况和存在的问题进行精准研判，重点围绕工作落实、项目推进、任务进展等情况，注重从干部性格特点、领导能力、专业素养、工作实效考虑人岗相适度，并由各基层党委（党组）根据干部实际表现情况自行开展分析研判，对班子成员进行“评级排名”。三是全面掌握班子动态。县委组织部集中掌握各单位表现优秀及一般的领导班子成员、优秀职级公务员、优秀年轻干部，全面掌握了解每一位干部的内心想法，使班子运行更加良好，工作更有成效。
多方位用好调研结果。一是合理运用分析研判结果。坚持将干部任用与任前考察、年度政绩考核、平时考核及领导班子和领导干部分析研判结果相结合，并将“评级排名”作为领导干部选拔任用、评先评优、职级晋升、职称评定时的重要依据。通过综合分析把政治过硬、本领过硬的干部识别出来，为选人用人各环节提供可靠依据。二是注重谈话成效。坚持把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出作为考察的重要标尺，对综合表现一般或人岗相适度不高的领导班子成员、职级公务员开展谈心谈话。从严从实用好分析研判结果，发现干部存在的苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖。根据政治表现、工作作风表现、主要不足等情况作出调岗、降职、降级等处理，及时“清除”消极懈怠的干部，激励干部担当作为，真正形成“优者上、庸者下、劣者汰”的导向。（阳高县委组织部 李孟珍）