近年来，阳高县坚持把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，强化三大举措，探索构建干部培养锻炼和选拔使用工作链，有效激发了干部队伍活力。
一是抓导向，形成在基层一线集聚干部的洼地效应。坚持树立从基层一线培养选拔干部的用人导向，推行干部选拨“四个优先”原则，即：在乡镇换届时优先使用基层的干部，提拔使用时同等条件下优先考虑基层的干部，重要部门和重点岗位出现空缺时优先推荐基层的干部，遴选后备干部时优先考察基层的干部。一些重要岗位还把是否有基层工作经历作为选拔任用干部的必要条件，并在干部培训、考核评优、宣传表彰等方面向基层一线倾斜，鼓励吸引干部扎根基层增才干、做贡献。把基层一线工作经历作为选拔干部的重要依据，注重从脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控、信访维稳、招商引资等重点工作一线，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。去年上半年，综合政治素质、工作实绩、担当作为、廉洁自律等方面的表现，共确定了13名担当作为方面表现突出的干部；推荐上报了9名山西省抗击新冠肺炎疫情先进个人人选，引导全县党员干部见贤思齐、比学赶超。
二是抓培养，搭建在基层一线锻炼干部的广阔舞台。坚持把基层一线作为磨砺干部的主阵地，采取内部轮岗、跨部门交流、外派培养、下挂锻炼等多种途径，铺平广大干部实践锻炼之路。重点选派县直机关35岁以下、基层工作经历不满两年以及县直机关事业单位新提拔的科级干部到乡镇一线进行挂职锻炼，不仅加深了干部对村情民意的了解，熟悉群众工作的方式方法，提高了能力素质，而且有效促进了全县项目建设和重点工作的顺利推进。近年来，共选派65名中青年干部到乡镇进行挂职锻炼。34名在基层扶贫工作一线、信访维稳一线工作的优秀干部被提拔重用，营造了才华在一线展示、成绩在一线检验、干部在一线选拔的鲜明导向。
三是抓管理，健全在基层一线考察干部的长效机制。强化选派干部的日常监督管理，建立了组织人事部门、派出单位、接收单位“三位一体”的管理体系，并成立平时考察组，采取听、看、访、查、析“五步工作法”，对选派干部进行日常跟踪考察和考核评定，对考核优秀的干部予以提拔重用，对不适应基层岗位工作的干部，及时进行调整。（阳高县委组织部 丁健）