近年来，云州区结合区域特点认真研判，从“人选、载体和保障”发力，积极发挥党建指导员队伍特长优势，推动两新党建“两个覆盖”有形有效。
科学设岗定责，确保人员选准选好。一是“五个重点”把关。明确把“横向到边、纵向到底、分层负责、分批选派、不留空档”要求作为选派两新党建指导员的硬杠子。细化每个重点要求的量化内容，打破体制、地域、行业等束缚，突出实践能力，确保人选政治上过得硬、专业上有关联、抓党建有点子、时间上有保障、沟通上有方法。二是“三推一考”海选。“三推”即个人推荐、两新组织推荐、部门推荐，“一考”即综合考察。在符合“五个重点”基础上，有意愿担任党建指导员的个人或经两新组织、部门推荐的同志统一填写申请表，由区委组织部、区委两新工委、区纪委、信访局等部门会审，对申请人通过函调、走访、座谈等方式延伸考察，全面掌握其综合能力、工作履历和社会评价。三是“人岗相适”选派。建立双向选派机制，既征求派驻两新组织和党建指导员个人意见，区委两新工委同时统筹考虑派驻两新组织情况和党建指导员特点。对全区发展基础好、影响力较大的两新组织，从区委组织部、区委两新工委选派；对行业领域专业性突出的两新组织，从关联性强的上级主管部门选派；对小微企业集聚、产业集中的乡镇、园区，从所属乡镇党委选派；对新兴活跃的社会组织，从递进后备干部中选派。
精准搭建载体，确保工作有声有色。一是开展“文化助力企业发展”活动。在两新组织中开展文化助力活动，创办党报、党刊，以板报形式进行政治学习，充分引领企业文化，激发党员担当责任。二是专注指导沉下去。立足企业增效、员工成长，党建指导员为企业开出“问需求、找问题、谋发展”三张清单，精准落实“一企一对策”。通过“我为企业献良方”征集金点子活动，引导动员党员通过微信群、意见箱、个别谈话等方式，为企业生产经营、节约成本、销售管理等方面建言献策，共收集各类合理化意见建议83条，采纳35条。
务实强化保障，确保任务落地落实。一是细化责任传导压力。出台了《大同市云州区两新组织党建指导员考核管理办法》等文件，印发党建指导员工作手册，明确两新党建工作重点，建立党建指导员考核与联系两新组织考核双挂钩管理机制。二是强化培训提升能力。依托云州区党校等资源，将党建指导员培训纳入全区培训规划，结合非公企业和社会组织需求，开设非公经济的创新与实践、企业党建和企业生产经营融合等专业课程，发动党建指导员领学带学，同步提升。（云州区委组织部 孟东晖）