近年来，山东临沂市罗庄区不断优化年轻干部选、育、管、用成长链条，着力打造一支状态良好、能力突出、作风过硬的高素质专业化年轻干部队伍。
该区成立督查落实委员会，对督查考核人员实行“半年轮岗、每年交流、一岗双责”，避免考核过程人熟事熟、磨不开脸等情况，增强干部考核的准确性、科学性、公平性。强化跟踪识别，坚持到基层一线、发展一线、创新一线，考核印证年轻干部的实绩表现。定性与定量评价相结合，实行赋分管理并计入干部实绩档案。根据考核情况，精准识别一批实绩突出、排名靠前的优秀年轻干部，纳入后备干部培养库。
结合学历层次、岗位特点、个人需求和事业发展需要，该区面对28周岁以下的一般干部和35周岁以下的中层干部，开展笔试、面谈，筛选一批年轻干部参加素质提升培训班，并对学习表现全程纪实。针对年轻干部基层经历不足、工作方法匮乏等问题，结合疫情防控、脱贫攻坚、安全维稳等工作，选派60名年轻干部挂靠3个重点工作线、60项重点推进工作，让年轻干部深入一线墩苗历练。
该区依托双向约谈、谈心谈话等制度，加强与年轻干部的沟通交流，及时掌握思想动态和心理状态。加强八小时以外监管，对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。建立定期优化、有进有退的动态管理机制，对纳入培养库的年轻干部不搞一锤定音，继续跟踪考察日常表现、考实工作实绩，对政治素质不高、工作能力相形见绌、得不到群众认可的及时退出培养库。
该区坚持在领导班子、科级职位有空缺时采取先挂职锻炼，根据挂职表现再安排正式任职的方式，优先使用有基层工作经历的优秀年轻干部，提拔重用时在同等条件下优先考虑优秀年轻干部。结合实绩、公论和一贯表现，对条件成熟的大胆提拔使用。近年来，先后提拔任用30岁以下干部19名。（通讯员 杨伟振）