为进一步加强村级后备干部队伍建设，左云县坚持把选拔培养村级后备干部作为夯实农村发展基础的关键，紧紧围绕后备干部选拔、培养、管理、使用等作出一系列的工作部署，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，积蓄村级发展力量，夯实乡村振兴基层基础。
选拔高标准。坚持在本地发现乡土人才。从群众口碑中锁定干部，通过入户走访，充分征求群众的建议意见，将思想觉悟高、品行端正、关心村集体发展、群众认可的人才纳入后备干部库，充分挖掘乡村本土潜力。坚持社会征集潜在人才，通过个人自荐、组织推荐、差额考察、党委选任等方式，注重在种养殖大户、致富带头人、入党积极分子、返乡创业大学生、退伍军人、优秀党员等人员中择优选取，打破地域界限，实现能人聚集、智慧共享的村级党组织带头人选用格局。目前，全县积极培养村级后备干部，一定程度上解决了村级人才短板问题。
磨砺多举措。坚持把理论培训和实践锻炼相结合，实现相辅相成、互促提升。依托“三晋先锋”“学习强国”、现代远程教育等学习平台，注重政治理论知识和村内业务办事程序培训，为后备干部“充电”。注重“请进来+走出去”相结合，组织村级后备干部参加县内集中轮训；组织后备干部赴发达地区学习壮大村集体经济先进经验，提升履行职责、服务群众的能力，为后备干部精神“再补钙”。建立“一对一”结对帮带制度，一名村“两委”干部与一名村后备干部完成结对，定期同后备干部进行谈心谈话，带领后备干部参与村务工作，为后备干部适应农村工作、提高履职能力建立帮助机制。同时，有计划安排后备干部参与政策宣传、村级重点工程项目建设和村级事务管理，增强处理村务工作的能力，不断在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。
管理全方位。建立长效考核、日常监管和动态掌控三种管理机制，对后备干部定期开展组织考察和工作考核，及时了解后备干部思想动态、能力素质、道德品行等多方面情况，把群众认不认可、满不满意作为重要依据，保证后备干部工作思想不滞后、工作不松懈。完善“一人一档”村级后备干部档案，通过电话访谈、实地查看工作日志等方式，掌握后备干部日常思想、学习、工作和生活等方面情况，对出现的苗头性、倾向性问题进行及时提醒并帮助改正。同时，动态管理后备干部队伍，对新发现的优秀人才及时吸收培养，对实践检验后不具备后备干部素质的，果断淘汰，确保村级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。（王利文）