下面是小编为大家整理的学习2022转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育心得,供大家参考。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。
一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
xx 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽"的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈
推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升 HSE 管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第 一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进
取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
一是强管理要加快实施“人才强企工程”。
加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务，要把人力资源开发放在最优先位置,全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。
二是强管理要狠抓“两个提升”。
要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质量，扎实开展“项目经营质量提升年”活动强，化项目过程管理， 强化监督考核管理。
三是强管理要推动“三个融合”。
要围绕“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理，坚持推动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化”转型的有机融合。
四是强管理要落实“四大战略”。
要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化,谋划高质量发展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量发展新能力；坚持数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈”问题，让战略有效落地推动发展。
五是强管理要重视“五种方法”。
要坚信沟通的奇迹，彰显尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通，加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作的效益，彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，加强与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益,彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决员工急难问题让员工顺心，关注
员工身心健康让员工暖心，改善工作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过项目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化”运用到位、“四精”管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。
要重视精神的力量，彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公司的企业核心价值观，传承公司的企业精神、管理理念、企业宗旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步
增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有
贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
按照分公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动责任清单部署安排，现将学习主题教育活动体会汇报如下：
从四方面深刻理解主题教育活动的意义。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。
是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、保障提质增效价值创造行动的重要措施。是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推动公司高质量发展生动实践。
四部分解主题教育精神融入到一线工作中去。一是以思想为先导转观念拓新局。工作中要有自发主动意识，勇于创新，牢固树立大局意识，强化一盘棋思想，始终以高质量完成工作任务为第一奋斗目标。二是行动上主动担当有作为。工作中要坚持“干”字当头，把“规划图”变成“效果图”，
“效果图”变成“施工图”,“施工图”变为“竣工图”。遇事不怕事，敢于挑战新的工作任务，用积极乐观的态度攻克各种工作中遇到的疑难问题。三是强管理新举措。对待工作任务要高标准严要求，避免老好人思想，敢于提意见提要求，坚守原则为公司塑造良好的舆论环境。同时，要保持小学生学习精神，自谦自省及时查找自身不足与短板，主动向先进学习，向前辈交流工作经验，不断充电完善自身能力素养。四是树立“创一流”奋斗目标。脚踏实地的做好本职工作，努力在自己的岗位上发光发热，阶段性为自己制定新目标，不断提升自身本领，争做工作领域内“专家”。
通过深入学习转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动，让我在思想、责任、行动、目标有了更明确的努力方向，在工作中我要牢记自己的工作使命，始终保持对工作的热情，不断加强学习，为公司高质量发展助力。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
4 月 22 日，xx 书记在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战”，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。
在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、...
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