近日，长子县以深入实施农村“带头人”队伍优化提升集中行动为契机，进一步健全完善村党组织书记创新配备、村党组织书记考核管理、村党组织书记激励关爱、后备干部储备四大工作机制，推动农村“带头人”队伍结构不断优化，激励农村“带头人”扎根一线干事创业。
健全完善村党组织书记创新配备工作机制
坚持把政治标准放在首位，打破选人用人地域限制壁垒，采取村内选、村外请、上级派、异村任等形式，旗帜鲜明地选拔政治素质好、德才兼备、群众认可、品行好、口碑好的“好人干部”，带富能力强、商品意识强、致富有门路、带领群众致富有办法的“能人干部”和组织领导能力强、协调能力强、肯担当能担当会担当、在群众中有一定威信的“强人干部”担任农村党组织书记。
健全完善村党组织书记考核管理工作机制
探索建立村党组织书记综合评价体系，对村党组织书记实行动态管理，推动村党组织书记“能上能下”。开展村党组织书记日常考核评价（原则上每半年集中评价一次），综合分析其基本信息档案、工作实绩档案、群众基础档案、廉洁自律档案和健康状况档案，采取劝退、撤换或辞退免职等方式，及时调整不胜任不称职村党组织书记，并采取村内选、村外请、上级派、异村任等形式补齐配强。
健全完善村党组织书记激励关爱工作机制
进一步提升村党组织书记报酬，村党组织书记基本报酬不低于上年度农村居民人均可支配收入1倍，绩效报酬平均不低于上年度农村居民人均可支配收入的1.5倍（“一肩挑”的2倍），工作实绩突出、群众公认度高、受过县级及以上表彰的发放奖励报酬。加强关心关爱，由乡镇（管理中心）党委牵头，依托乡镇卫生院，每年为村党组织书记开展一次健康体检。加强优秀村党组织书记宣传力度，进一步畅通优秀村党组织书记进入乡镇（管理中心）党委班子和事业编制的渠道。
健全完善农村后备干部储备工作机制
以乡镇（管理中心）为单位，健全完善农村后备干部台账，建立农村后备干部动态管理机制，加强农村后备干部的跟踪管理，做到选优汰劣、好中选优、保持常数。明确乡镇（管理中心）党委书记是抓好村级后备干部队伍建设的第一责任人，村党组织书记是抓好村级后备干部队伍建设的具体责任人，要通过多岗培养、上岗锻炼等，加强后备干部培养，进一步创新村级后备干部培育方式，全面提高村级后备干部的综合能力。特别要求选派到村任职干部，要抓好村党组织“后备”书记的培养工作，村党组织“后备”书记未培养成熟，达不到任职条件的，选派干部不予撤回，倒逼选派干部加大后备人才培养力度，为农村“带头人”队伍结构不断优化提供了源头活水。（来源：长子县委组织部）