介休市北关街道把“大工委”建设与社会管理网格化有机结合，围绕共同需求、共同利益、共同目标合理有效整合辖区的组织资源、行政资源、文化资源、人才资源，并采取“清单化、项目化、具体化”工作模式，基层治理新活力得到持续释放。
一是工作清单化，规定“谁来干”。辖区单位党组织负责人以兼职副书记、兼职委员身份进入“大工委”，参与区域化党建、城市建设等重大事务的研究和商讨。通过推动街道社区与单位党组织开展多种形式的共建，建立、落实双向压实责任、双向协商沟通、双向考核激励等工作机制，使责任主体更加明确。
二是工作项目化，明确“干什么”。坚持以服务民生为导向，充分发挥街道“大工委”组织优势，群策群力，从“主题党日”联办到群团建设、党建指导，从技能培训到就业扶持，实行“码上派单”项目化推进。
三是工作具体化，细化“怎么干”。不断放大通过整合调动起来的各方力量，开展全域党建。从点亮居民“微心愿”到访贫问苦，从事关基层治理的网格化管理到平安建设，均实行居民“点单”、双向认领、双向服务，实现了服务群众由“填鸭型”向“需求型”转变。（侯晓丽）