单位公务员平时考核工作方案评分表7篇单位公务员平时考核工作方案评分表 唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案 为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时下面是小编为大家整理的单位公务员平时考核工作方案评分表7篇,供大家参考。
篇一：单位公务员平时考核工作方案评分表
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制,保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制"的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容,改进平时考核方法,增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员，各县（市)区政府机关股级及以下公务员.各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
(一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据,实施分类考核。综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员,重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员,重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类,由本部门（单位)编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037号文件转发）中选取.
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式,以季度为周期,每季度考核一次.一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务,明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”,并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理.（二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三)季度考核
1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》（附件1）报主管领导。
2．领导评鉴.主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上,客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门(单位)实际参加考核总人数的20％—30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后,主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件2),于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用(一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据.
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，按60％的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀"等次；有2次以上被确定为D档次的,视情况年度考核应确定为“基本称职"或“不称职"等次.
(二）平时考核成绩突出、表现优秀的,在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰,不得给予任何表彰奖励。
(三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜（一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待.单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的,不进行考核。
（二）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员,由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次.
（三）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员,参加平时考核，暂不定评鉴档次.结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间，不得确定为A档次;受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次。
（四）公务员对平时考核结果不服,可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核.申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料.
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施,并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作.各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标,确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案.（二)对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查,督促工作落实，及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案.
3．半年普查。每年7—8月份,公务员主管部门组织检查组,对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果.
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例;对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例;对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。
（三)各部门党委（党组）要提高认识，加强领导,把加强公务员平时考核工作摆上重要位置,指导、监督本部门做好平时考核工作.
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
(五)鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位,年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾.
篇二：单位公务员平时考核工作方案评分表
市行政机关公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实《省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级与以下公务员，各县（市）区政府机关股级与以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。三、容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、公开的原则。
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（一）公务员平时考核容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责与完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门（单位）编制“平时考核量化评分标准”。
基础性考核指标与量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照容与其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037号文件转发）中选取。
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
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平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门设机构正职领导职务与相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，设机构其他人员由所在设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任与目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。（二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务与原因进行小结。（三）季度考核
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1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》（附件1）报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结与出勤等情况，在一定围听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴与评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件2），于下一个季度第一周报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
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1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。
（二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应与时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领导应与时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。
（三）平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
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（二）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三）对于涉嫌违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次。
（四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
篇三：单位公务员平时考核工作方案评分表
附件2省供销社公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准
评鉴项目
德
能
分数
主要考核指标
评鉴内容
1.政治素质（4分）:主要指贯彻执行党的路线方针政策、政治方向和政治鉴别力。主要有:是否服从党组
或上级领导的安排和部署；开展各项工作是否讲政治、讲大局、讲全局；言行举止是否讲立场、讲党性、
主要考核思讲原则等.
想政治素2.个人品德（4分)：主要指牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，诚实守信，襟怀坦荡，光明磊落,
质、个人品谦虚谨慎，团结民主，具有良好的生活作风和个人素养.主要有：是否讲待遇、讲攀比，计较个人名利得
德及遵守职失；对同志、对上级是否当面一套,背后一套;是否公私不分，“私事公办"；是否在公务活动中铺张浪费,
15分业道德、社有意规避财务管理制度等.
会公德、家3.职业道德(3分）:主要指具有正确的职业观念、态度、纪律和作风，忠于职守，服从命令，严守工作纪
庭美德等方律，依法依规办事.主要有:是否拍脑袋搞决策，不调研、不分析；是否工作态度生硬、简单粗暴;是否不
面的政治素肯思考、唯上是从、应付了事；是否敢于担当、敢于碰硬、敢于管理；是否推诿扯皮、效率低下等。
质及品行.4.社会公德（2分）：主要指在社会交往和公共生活中是否遵守社会行为规范，是否具有社会责任感和正义
感，是否同不良现象作斗争。
5.家庭美德(2分）：主要指在尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、邻里团结等方面的表现.
15分
主要考核业务素质、履行本职工作、学习及协调办事方面的能力。
1.业务素质（3分)：主要指政策理论水平、专业知识水平及业务技能等。2。工作能力(9分）：主要指熟练运用政策、组织开展工作、协调解决问题、正确处理公务、创新开拓事业及语言文字表达等方面的能力。3。学习能力（3分)：主要指学习态度是否端正，是否善于汲取新知识、深入思考新问题;是否按时完成学习任务；参加各类培训、学习态度是否端正，是否学有所获。
评鉴项目
分数
主要考核指标
评鉴内容
主要考核坚1。工作态度(5分）：主要指是否敬重和热爱本职工作，勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。守岗位、工2.坚守岗位(5分）:主要指工作是否积极主动、认真负责、严谨细致;工作纪律和出勤情况是否严格遵守落勤15分作态度、工实。作作风等方3.工作作风（5分):主要指是否深入实际，调查研究，联系群众、服务群众，实事求是,精益求精，任劳任面的表现。怨。
1.思路与措施（10分)：主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中,是否提出工作计划或方案，计划或主要考核工
方案中工作思路与措施是否科学合理。作思路与措
2.数量与质量（15分):主要指承担任务的轻重,在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务。绩40分施、数量与
3.效率与效果(15分）：主要指办事效率如何，工作成效是否明显；对工作中遇到的疑难问题和困难是否有质量、效率
推诿情况,在处理过程中是否按照职责要求妥善处理。与效果。
主要考核遵1.遵纪守法（5分）：主要指是否严格遵守党和国家廉洁从政有关规定,有无违纪违规违法现象。
纪守法、依2。廉洁自律（5分):主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况，爱
廉15分法行政、廉好是否健康向上，有无不正之风或不健康行为.
洁自律等情3。依规办事（5分):主要指能否依法依规办事，在依法办事过程中是否公正文明、公道正派、清正廉洁,
况。
群众是否满意。
篇四：单位公务员平时考核工作方案评分表
×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县（市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门（单位）编制“平时考核量化评分标准”。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037号文件转发）中选取。
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。（二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》（附件1）报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件2），于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。
（二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。
（三）平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
（二）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次。
（四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673
1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实，及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案。
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。
（三）各部门党委（党组）要提高认识，加强领导，把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位，年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
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×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。
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篇五：单位公务员平时考核工作方案评分表
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】方案
公务员平时考核工作方案
篇一：公务员平时考核实施细则(试行)XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人
员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第三条考核领导设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四条考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。-1第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
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（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要-2定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：（一）工作记实。工作记实要及时进行。1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工(本文来自：小草范文网:公务员平时考核工作方案)作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要-3根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务东西代表。（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。第九条考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本-4-
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标准为：（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。第十条平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，-5篇二：公务员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》（【XX】xxxxx号文件）的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。一、考核东西本方案考核东西为xxxxx管委会处级及以下非领导成员公务员（工作人员）。二、考核领导小组设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人（公务员）组成，负责本单位公务员考核的实施工作。考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。三、考核内容围绕公务员的职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。四、考核指标详见《公务员季度考核要素量化评价表（参考）》。五、考核程序1.确定年度目标任务。根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。
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2.审核年度工作计划。公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。3.月份工作任务完成情况。公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况”项。4.自我评价。公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。5.领导评鉴。xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴；xxxxx考核工作领导小组负责所有部（科）室负责人的审核评鉴；部（科）室负责人负责本部（科）室公务员的审核评鉴。6.公示考核情况。采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。7.汇总考核情况。公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。8.考核结果备案。7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。9.平时督查xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行督察。被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。六、考核周期处级领导成员和部（科）室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表（参考）》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。七、等次设置根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。八、结果运用1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次；
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有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。有一个季
度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。xxxxxXX年10月29日
篇三：区直机关工委公务员平时考核实施方案区直字【XX】106号关于印发《埇桥区直机关工委XX年公务
员平时考核实施方案》的通知机关各部室：
现将《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。附：《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》
埇桥区直机关工委XX年4月20日埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[XX]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。一、指导思想公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。二、考核东西考核东西为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。（一）月记实。被考核东西每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核东西岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
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（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐机关工委中层干部考核实施细则根据区组字[XX]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。（一）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。（二）考核程序1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。（三）考核排名此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！
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篇六：单位公务员平时考核工作方案评分表
精品文档唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县（市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
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（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门（单位）编制“平时考核量化评分标准”。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037号文件转发）中选取。
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
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平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。（二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
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1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》（附件1）报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件2），于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
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1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。
（二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。
（三）平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
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（二）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次。
（四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
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1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实，及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案。
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。
（三）各部门党委（党组）要提高认识，加强领导，把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位，年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
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篇七：单位公务员平时考核工作方案评分表
公务员年度考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件4：
公务员年度考核量化评分表
（一）单位内设机构负责人考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：
内容
考核要素
要素描述
政治品德
包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。
包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克
德（15分）
职业道德社会公德
难意识、法制观念、依法行政意识、遵守组织原则、岗位意识、履职意识等。包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
包括知人善任、合理分工、调动下属工作
管理与沟通协积极性，沟通上下级之间和部门之间的关
能
调能力
系，在重大项目的运作及组织活动中的协
（10分）
调能力等。
学习和调研能包括及时更新与工作需要相适应的政策
力
法规和知识技能；开展调查研究发现问
评价
题、分析问题、解决问题，总结经验，发
现典型，指导、推动工作等。
包括创新精神、把握创新机遇，运用创新开拓创新能力
方法分析问题、解决问题等。
应对突发事件包括风险防范意识、制定预案、应对突发
能力
事件等。
内容勤（10分）
绩（45分）
考核要素工作态度
要素描述包括工作认真、细致严谨，爱岗敬业，主动地组织开展部门工作，对工作充满激情等
包括遵守考勤制度，甘于吃苦、乐于奉献坚守岗位情况
等。
履职成效
包括高质量完成本部门承担的职责和任务，深入基层，服务群众，善于创造性地开展工作，工作成效明显等。
目标任务完成情况
包括履行职位职责，完成全年工作目标任务等。
评价
工作效率包括完成工作任务、行政成本低等。
学（5分）
参加培训
包括按规定参加培训，末参加培训的及时参加补训，以及在培训过程中遵守培训规章制度和各项规定的情况等。
廉（15分）
部门廉政建设包括落实党风廉政建设责任制等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
（二）单位内设机构其他人员考核评价表
被考核人单位：被考核姓名：
内容
德（15分）
考核要素政治品德职业道德
要素描述包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克难意识、法制观念、依法行政意识、遵守
评价
组织原则、岗位意识、履职意识等。
能（10分）
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
学习能力
包括精通业务工作涉及的各项方针、政策、法律法规及具体规定情况。
包括组织落实业务工作、尊重他人、善于
组织协调能力听取不同意见，积极协调上下级之间和部
门之间的关系
包括及时更新与工作需要相适应的政策
学习和调查研法规和知识技能：开展调查研究发现问
究能力
题、分析问题、解决问题，总结经验，发
现典型，指导、推动工作等。
应对突发事件包括风险防范意识、制定预案、应对突发
能力
事件等。
内容
考核要素
要素描述
评价
勤（10分）
绩（45分）
工作态度
包括工作认真、细致严谨，爱岗敬业，主动开展业务工作，对工作充满激情等
包括遵守考勤制度，甘于吃苦、乐于奉献坚守岗位情况
等。
履职成效
包括高质量完成业务工作，深入基层，服务群众，创造性地开展工作，工作成效明显等。
目标任务完成情况
包括履行职位职责，完成全年工作目标任务等。
工作效率包括完成工作任务、行政成本低等。
学（5分）
参加培训
包括按规定参加培训，末参加培训的及时参加补训，以及在培训过程中遵守培训规章制度和各项规定的情况等。
廉（15分）
包括协助落实党风廉政建设责任制成效部门廉政建设
明显等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
主治医师查房评分表
查房医师姓名：科室：
项目内容
分值扣分及理由备注
1.查房前物品准备齐全，查房过程中无反复取用
2.查房前整理病历，各项检查报告粘贴整齐
基本规范
3.医师着装整齐规范，不化浓妆，不穿奇装异服
4.查房站位规范
5.查房态度严谨
住院医师汇报病历
6.病历汇报内容准确，无重要遗漏7.病历汇报条理清晰8.病历汇报简明扼要9.病历汇报语言流畅
10.问诊目的明确，针对性强
11.对重要病史进一步确认
主治医师补充问诊
12.问诊内容条理清晰、重点突出13.问诊技巧熟练，无诱导性问诊14.问诊用语通俗易懂，患者能够理解
15.问诊态度和蔼，患者易于接受
16.问诊能体现鉴别诊断的思路
18.体格检查目的明确，重点突出
体格检查
19.体格检查顺序正确20.体格检查无重要漏项21.体格检查操作规范
22.体检中体现出对病人的人文关怀24.病历归纳条理清晰
病历25.病历特点无重要遗漏归纳26.病历归纳简明扼要
27.对辅助检查结果解读正确
病情28.疾病诊断依据分析合理的分29.疾病诊断全面，无漏诊
析判30.疾病诊断无误诊断31.疾病诊断规范
32.鉴别诊断依据充分，不遗漏重要的鉴别诊断
33.鉴别诊断体现临床必要性
34.病情判断准确（与医嘱对照）
35.纠正下级医师病史采集的错误
36.纠正下级医师体格检查的错误
37.纠正下级医师诊疗方案的错误
38.诊疗计划目的明确，有较强的针对性
39.对急症的处理及时、规范
患者姓名：
病案号：疾病诊断：
备注:对特殊病人,不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行！
评委签名：
工作人员量化考核评分表
考评项目德
能勤
基础得分
考评具体内容
考评方法
主要考核政治思想、医德医风1、查看培训记录。25分方面的表现，以及工作态度、
工作作风和勤奋敬业的表现2、查看医院相关记录
主要考核岗位业务水平25分及业务技术提高、知识更查看医院相关记录
新情况和创新能力
主要考核工作态度、敬业25分精神、出勤和遵守各项劳查看医院相关记录
动纪律与规章制度情况
减分项目
加分项目
1、不认真学习政治理论、无故不参加单位和科室组织的各项学习活动扣2分。
2、工作态度不端正，不服从科室管理高度，扣2分。3、被投诉服务态度差、有生、冷、硬、顶、推现象，
经核实扣5分。4、上班着装不整洁，每次扣2分。5、不挂牌上岗，每次扣2分。6、在医疗活动中，有索要、收受病人财物、私收费的
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