下面是小编为大家整理的如何做好HRBP杜绝成为业务部门助理,供大家参考。
如何做好 HRBP 杜绝成为业务部门助理
一、在回答问题之前，先弄清楚人力资源的三驾马车
SSC（共享服务中心）：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接受，税务查询等；
COE（人力资源专家）：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP（人力资源业务伙伴）：政策执行及意见反馈层，将 COE 的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。HRBP 扮演业务部门顾问和 HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求。
二、HRBP 的角色定位
（1）战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行；
（2）解决方案集成者：集成 COE 的设计，形成业务导向的解决方；
（3）HR 流程执行者：推行 HR 流程，支持人员管理决策；
（4）变革推动者：扮演变革的催化剂角色；
（5）关系管理者：有效管理员工队伍关系。
三、人力资源三驾马车适合哪些企业
（1）企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门；
（2）人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理；
（3）公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。
四、对于现有 HRBP 的角色，该如何做
正确定位自己的角色：既然公司设定的 HRBP 角色，那就发挥 HRBP 的角色，毕竟除了招聘、行政方面的定位，那么还有解决方案集成者、HR 流程执行者、变革推动者、关系管理者。对于目前你所在的部门不是特别清楚。但是我可以拿我在研发部门 HRBP 的经历，给出以下建议：
（1）HRBP 要深入业务，帮助业务做流程的梳理，简化或者优化流程，提升工作效率，解决业务部门存在的问题；
（2）关系的维护者：帮助业务经理，做好内部关系的维护，做好团队建设，提升团队凝聚力，降低内部的离职率；
（3）HR 流程执行者：做好内部员工职业生涯规划管理，提升内部员工的能力，增加员工解决问题的能力，帮助业务部门快速实现业务部门的目标；
（4）战略的执行者及推动者：与业务部门沟通，深入了解公司的战略，结合公司战略，帮助业务部门制定内部战略，与业务经理交心，真正帮助业务部门实现公司目标。