和顺县立足“三化”，着力从日常管理、基础保障、关心关爱等方面下功夫、谋突破、促提升，扎实做好机关事业单位选派到村任职干部“后半篇”文章，确保选派干部下得去、待得住、干的好，切实为夯实基层党建、抓好脱贫攻坚、推进乡村振兴率先蹚出一条新路子。
一、日常管理制度化 让选派干部“立得住”
制定《和顺县选派机关事业单位干部到村任职管理考核办法》，建立县委组织部统管、乡镇党委主管、派出单位协管的联动管理机制，将选派到村任职干部纳入乡镇村党组织书记一同管理考核，实行“一人一档”。建立请销假备案制度，明确离岗一周以内的，由乡镇党委批准；一周以上的，乡镇党委出具意见后，报县委组织部批准。将选派干部培训纳入全县干部教育培训规划，举办选派到村任职干部工作培训，帮助选派干部提高履职本领，尽快融入农村、掌握村情，开展工作。建立谈心谈话、重大事项报告、目标责任考核等工作制度，强化结果运用，用好正反两把尺，激励选派干部履职尽责、担当作为。
二、真帮实扶高效化 让选派干部“干得实”
积极落实“一帮一”“多帮一”等工作举措，明确13名县级领导和30名乡镇领导班子成员与选派干部结成对子，帮助他们转角色、进状态、解难题。严格落实“三个走遍”要求，县委常委、组织部长逐村进行走访调研，看工作、听思路、摸问题、想对策；乡镇党委会同选派村党组织，深挖细研制约村级改革发展稳定、群众反映强烈的突出问题30余个；县委组织部梳理汇总，分类反馈相关职能部门限时协调解决，帮助选派干部打开工作局面，如：义兴镇东关村集体资产一旅店的收回，县人民法院积极给予法律咨询，义兴镇党委现场指导，村“两委”干部在选派干部李志清书记的带领下，分工协作，人人参与，积极开展“主权行动”，仅1个月时间就将一旅店50余间房屋全部收回，两个月内收回租赁费近30万元，预计每年可为村集体实现增收40余万元。
三、关心关爱保障化 让选派干部“走得远”
县委组织部高度重视选派干部的工作保障和思想动态，积极落实每村2万元工作经费支持，统一为每人每年缴纳300元人身意外伤害保险，切实解决其后顾之忧。结合软弱涣散基层党组织整顿，县、乡党委领导定期不定期到村指导，加强工作调度，解决实际问题，为选派干部解压释惑，放下包袱，大胆工作，如：义兴镇东仁村党组织书记周彦军，当初选派入村时雄心壮志、很有思想，着力想为家乡办一些实事，由于缺乏农村工作经验，加之村情较为复杂，到村不到半个月整个人愁眉不展，思想开始打“退堂鼓”，县委组织部了解到这种情况，及时与本人进行了谈心谈话，本人也慢慢认识到工作不能激进，要循序渐进，注重发挥集体力量，现在他也恢复了平常心态，成熟了很多。他说，“我要‘熬’得住，不能当‘逃兵’，要用实际行动和成绩来践行自己的初衷和组织的期望”。（撰写人：刘 涛）