中国组织人事报玉溪讯 （通讯员 玉组轩）近年来，云南玉溪市拓宽选人渠道、培厚成长土壤、强化管理使用，为村（社区）干部队伍建设积蓄澎湃“后劲”。
该市以村（社区）为基本单位，全面摸排在外人员流向、从业情况、政治面貌、返乡创业意向、担任村干部意愿等信息，建立农村优秀人才信息库。同时，挖掘本村后备力量，通过个人自荐及党组织推荐等方式，从小组干部、优秀党员、居民代表等群体中筛选能力素质好、群众认可程度高的人员作为本村后备力量。
打破村（社区）隶属关系，在全市74个乡镇（街道）成立青年人才党支部。采取组织推荐方式，从各村（社区）后备力量、农村致富带头人、返乡大学生等群体中遴选信念坚定、作风过硬的优秀青年党员及优秀人才，纳入青年党支部集中培养。建立“多对一”联系培养机制，做好传帮带工作。根据青年党员特长和德才表现，有针对性地重点跟踪培养。
配套建立“优上劣汰”的动态管理机制，注重平时考察与集中考核相结合，及时掌握后备力量政治思想和履职情况，对政治素质好、能力较强的，依据相关补选程序大胆启用。对新涌现出的优秀人才，及时吸收进后备干部队伍；对经考察已不具备后备条件的，及时进行调整。