浅谈建筑工程施工项目管理现状及对策 浅谈建筑工程施工项目管理现状及对策建筑工程施工作为一项复杂的大型工程，在施工过程中要求有充分的项目管理措施来确保施工项目质量、安全及经济效益。当前，建筑工程施工下面是小编为大家整理的浅谈建筑工程施工项目管理现状及对策 ,供大家参考。
浅谈建筑工程施工项目管理现状及对策
建筑工程施工作为一项复杂的大型工程，在施工过程中要求有充分的项目管理措施来确保施工项目质量、安全及经济效益。当前，建筑工程施工项目管理存在着一些问题，如缺乏良好的项目计划、文件管理不到位、施工过程的不规范等问题，这些问题制约了项目的高效实施，影响了整体运行率和效率，如何有效解决这些问题，以提高施工质量以及项目的经济效益是当前极具挑战的问题，为此，本文对我国建筑工程施工项目管理现状及有效的管理对策进行简要阐述。
一、建筑工程施工项目管理现状
建筑工程施工项目管理现状主要有以下几个方面：
1.计划缺乏完善。大部分建筑工程施工项目的建设计划存在许多缺陷，没有提出有效的实施策略，搭建权衡机制，导致实施计划不能满足施工周期、成本、质量要求等方面的要求，难以确保项目的顺利进行。
2.文件管理不到位。建筑工程施工项目的文件管理缺乏系统性，施工单位往往在文件审批方面存在漏洞，施工及质量管理缺乏严格性，影响项目的顺利推进和施工质量的保障。
3.工过程不规范。施工现场的一些管理现象例如临时放松管制规定、缺乏完善的施工组织架构、软着陆施工工艺过程、外包施工严重等，影响施工过程的正常进行，延误施工进度以及建设质量的实现。
二、有效的建筑工程施工项目管理对策
1.完善计划。建立有效的项目管理制度，要求施工单位建立一套
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适合自身施工特点的项目计划，将影响合同质量完成的要素进行及时权衡，在确保客户质量、费用、时间要求等同时，尽可能做到在时间内完成施工任务，实现项目高效实施。
2.建立合理的文件管理制度。施工单位应建立文件管理制度，要求施工现场的文件制作严格按照国家施工文件规范核实，如建筑施工安全文件、施工施工组织设计文件、施工工艺规程及施工质量控制等，使施工项目能够准确地落实施工管理措施。
3.整改施工过程。施工单位要规范施工现场管理，坚决禁止存在的私自放松控制规定的行为，按照国家施工规范要求进行施工，严格限制施工单位进行软着陆施工、外包施工等行为，以确保施工过程的正常进行，按期完成施工任务，提高施工质量。
总之，建筑工程施工项目管理缺乏规范性，存在着一些问题，个人应加强对建筑工程施工项目管理的研究，重视建立更加科学合理的管理机制，强化对施工项目进行灵活、高效的管理，以保障施工项目可持续性建设发展，实现施工质量及经济效益的最大化。
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