服务公司全面数字化转型学习心得 服务公司全面数字化转型学习心得研究心得体会从时间的维度回溯，互联网从到1，1到n的兴起是我们这一代人共有的经历，人们见证了生活中的一切都逐步与互联网产生了各种各下面是小编为大家整理的服务公司全面数字化转型学习心得 ,供大家参考。
服务公司全面数字化转型学习心得
研究心得体会
从时间的维度回溯，互联网从到1，1到n的兴起是我们这一代人共有的经历，人们见证了生活中的一切都逐步与互联网产生了各种各样的联系，AI技术的发展、5G技术的研发等为我们的生活带来了一步又一步的便捷。越来越多的公司开始推动自身技术架构的革新，使用越来越高效的技术架构支撑业务场景成功落地。不惜调整自己、颠覆自己，来响应、挖掘、甚至进一步引领用户需求。
在数字化时代的浪潮下，我司积极响应时代号召，?“数字化”手段全面提升职能转变，全面推动“数字公司”的建设，聚焦行业关切、助力企业化危为机、提升行业品质，扎实有效服务“六稳”“六保”大局。XXX统筹抓好疫情防控和改革发展，围绕9个方面52项重点任务部署推进企业的全面数字化转型，全力投入到数字化的建设过程中，致力于成为“领先的综合数字服务提供商”，从对内与对外两个层面多维度助力公司数字化转型。对内打造数字化运营能力，实现运营数字化使能；对外面向客户，实行数字化赋能，实现价值经营，推动公司高质量发展。
企业数字化转型的出发点在于通过转型发展，来提升企业整体资源配置效率，增强企业核心竞争力：通过转型赋能企业本身提升经营管理能力，实现企业经营集约化；增强企业信息服务能力，实现企业浪费最小化；改善资源配置能力，实现资源配置最优化；打造生态协作能力，实现价值创造最大化；通过技术创新增加网络提速优势。通过企业核心能力的迭代升级，大幅提高资源配置效率，升级生产力水平，最终实现企业核心能力的提升，这是企业数字化建设的必要性与重要性。XXX从传统的通信行业到以“云+智慧网络+智能应用”为结合点，充分发挥资源的互补和网络提速优势，构建与同行业差异化的竞争优势，例如云联网产品充分利用SDN技术提供一点上云、多云连接及组网的服务，必将是未来创新网络的趋势，完美诠释数字化转型三阶段：一是数据可视化，二是以可视化的数据提升企业生产效率，三是数字化转型深入企业流程与业务管理当中，通过产品共享、价值共享和能力共享赋能合作伙伴。
而XXX数字化转型的根本落脚点在于为民服务解难题，晋升人民生活品质。XXX在基于5G加工业互联网的智能实况物流中心应用领域有广泛的合作，而对于数字化转型生态合作领域，已为多个行业的数字化转型保驾护航。在交通行业方面，智慧交通数字化转型通过大数据、人工智能已渗入渗出到
实际运营当中，对城市市民生活产生深远的影响，为广大市民实现绿色出行、智能出行，助力交通实现数字化转型提供专业的解决方案能力，在5G时代数字经济的发展浪潮中竭力为广大人民群众提供便当的交通出行等。
在研究与整合公司提供的研究课程中，可以知道企业数字化转型不是简单的新技术创新应用，而是发展理念、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变。价值驱动下的业务数字化和数字业务化是业务转型核心。对于XXX而言，XXX的数字化建设是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程，其转型内容也主要涉及这三方面的变革。数字化转型不是一朝一夕的事情，要做好打持久战的准备。作为企业数字化转型的管理层，要能深刻认识到，数字化转型不是一批项目上线就结束了，要始终秉持持续的、精益的运营改善思维和理念，在数字化转型过程培养人才，在培养人才过程中促成企业数字化转型升级。对此，我从以下几个方面探讨了企业数字化转型过程中自身
一是顺应变革管理的规律，推动公司员工素质不断提高。数字化转型的过程也是企业在管理流程、运行方式、沟通方式等各方面持续变革的过程，是企业管理惯、员工行为惯重大调整和变革的过程。在这场变革中，无论是管理者还是一般员工
都要适应新的工作方式，要不断地研究、提高素质，以适应企业数字化建设的需要，同时要遵循变革理论所要求变化过程做事。可以说，遵循变革管理的客观规律，将为企业最终实现转型提供重要保障。
二是用数据赋能决策，提高领导层经营决策能力。在业务数字化的基础上，“用数据语言、用数据决策”，提高本身经营决策程度。通过数字业务化将项目实施过程中的各种数据及时汇集到企业管理层，管理层基于数据按计划举行多事项的决策，用数据赋能决策，实现企业资本配置及经营决策能力升级。通过数字业务化，赋能企业从“经验决策”向“数据+算法”的智能决策转变，下降决策风险，提高决策效率，终究实现对脑力的增强。
三是工程扶植企业数字化转型需要对传统组织举行变革，重塑企业内部生产关系，构成网状自驱型组织，保障转型的顺利实施。新组织形态下，最大化调动XXX员工积极性，实现员工价值；同时管理层也可以通过数据，快速回应市场变化，以客户需求为导向，为员工提供技术、资本、经验的支持，推动数字化转型过程的企业业务高效完成。同时，从当前的业务工作优化、部门工作优化，向跨部门优化、智慧化优化偏向晋升，实现传统办公方式的转型，借助互联网先进技术，晋升组
织内部分支机构间、部门间的沟通效率，打破信息孤岛，晋升公司办公效率，利用数字化转型驱动业务变革，实现多方共赢。
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