下面是小编为大家整理的构建“大监督”格局 做深做细做实监督职责 做细做实日常监督的思考与实践,供大家参考。
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构建“大监督”格局做深做细做实监督职责
作者：付强
来源：《现代企业文化》2019年第35期
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-048-01
摘要今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿纪委聚焦监督第一职责，着力在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，整合职能科室，达到监督目的，发挥各监督职能部门作用，构建“围绕中心、有点到面、点面结合、全面展开”的“大监督”格局，為我矿持续健康和谐发展提供有力保障。
关键词“大监督”工作责任效果
一、实施背景
冀中能源峰峰集团新屯矿整合有监督职责的部门、个人等监督职能，形成联合监督，通过群众监督与组织监督相结合、职能监督与综合监督相结合，使监督工作渗透到企业生产经营管理的每一个环节，构筑起无死角的监督保障，实现监督工作的全覆盖、全过程和全方位，为企业持续稳定发展，提供了有力的保障。
二、部门相互合作，搭建“大监督”工作平台
一是监督信息联享。充分发挥月度例会作用，建立信息反馈制度，监督科室根据监督内容和工作职责，对所主管的业务认真进行监督检查，分析和发现其中存在的问题，并于每月25日前将《监督信息卡》报矿纪委，矿纪委负责汇总整理各职能部门的信息，对重要监督内容进行交流沟通，每个监督成员部门负责人相互交换意见、共同分析、形成结果。这样既保持了监督力量的独立性和专业性，又实现了以月度例会通过民主集中、共同商议形成决议的权威性，有利于监督工作的整体推进。
二是监督工作检查。监督成员部门“分工不分家”，在监督工作上合力协作、协同推进。月度例会把检查出来的监督信息进行分类管理，下发整改通知单，要求被检查单位限期整改。对于发现问题简单、可以立即整改的问题，职能部门可以单独办理；对于问题复杂或涉及单位多的问题，由一个职能部门牵头联合调查并办理；对于涉及到职工违反纪律、思想动态或检查可能受到阻力干扰的，由矿纪委直接调查并办理；对于涉及行政管理方面、企业生产经营的重点难点的问题，充分发挥纪委对管理层和经营活动的监督作用，由矿纪委调研后，向矿党委提交的监督意见，监督问题的整改落实，形成工作闭环。