作为晋煤集团“老三矿”之一的凤凰山矿，面对关井退出、人员转岗、新井建设等诸多挑战，通过建立“五融五创”文化建设工作体系，着力以老矿文化传承、融合与创新，进一步提升凤凰山经济共同体内涵发展软实力。
党政融合，创造条件。晋煤集团凤凰山矿成立企业文化建设领导组，构建起“党政领导总负责、分管领导具体抓、牵头部门总协调、党群部门有分工、总支支部共推进、干部职工齐参与”的领导机制和工作格局，为企业文化建设提供坚强组织保障。完善制度体系，制定“党建+企业文化”实施意见，细化企业文化与安全管理、人才培养等方面深度融合的具体措施，确保文化融合路径清晰、载体有力。狠抓统筹推进，将企业文化建设纳入方针目标管理和党建责任落实考核，实现与中心工作同规划、同部署、同推进、同考核。
新老融合，创优理念。晋煤集团凤凰山矿以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为引领，以深入贯彻落实“5643”工作理念和“1551”安全理念体系为带动，以“艰苦求实、奉献创新”的老矿精神为基础，大力推进共同体各子分公司文化理念创新。坪上煤业党总支创新探索“三合”体系模式和“3+3桌面文化”，推动“三个融合”落地见效，获得省国资委“基层示范党支部”称号；龙湾能源党支部以“龙湾加速度、龙湾高水平、龙湾软实力”为目标引领，向全面开工建设笃定前行。
载体融合，创新方法。晋煤集团凤凰山矿坚持抓好文化宣传载体，依托“一台、一报、一网、一播、一微”等平台，持续抓好政治文化、安全文化等的宣传、教育和引导。坚持提升文化教育实效，通过多种形式持续强化视觉识别、行为养成等基础性、支撑性工作。坚持拓展文化交流平台，以实地观摩、经验分享等为抓手，最大限度发挥企业文化凝心聚力、互促共进、推动发展的作用。
优势融合，创作精品。在巩固党建文化品牌基础上，立足凤凰山经济共同体“1·22”战略布局和转型规划，深挖内部人才、资源等优势，发挥联动效应，创作出一批体现新时代特征、展现企业发展成就的精品文化活动，传播共同体声音，讲好共同体故事。
队伍融合，创建平台。结合机构合编、人员转岗等工作实际，凤凰山矿着力把提升职工素质、促进队伍融合有效融入企业文化建设。开展“百人计划”人才培养工作，建立35个专业、138人后备人才储备库，形成了10项优秀课题研究成果，为转型发展提供坚强智力支撑。优化制定全员学习计划，激发职工潜能，提升综合素质，实现个人价值升华与企业发展愿景的有机统一，切实以先进的企业文化促团结、促融合、促转型，达到凝聚人、激励人、塑造人的目的。