中国组织人事报六盘水讯 （通讯员 王元元 薛平）今年以来，贵州六盘水市构建“考在日常”年度综合考核体系，将“考核”与“督查”、“考事”与“考人”相互融合，采取“月调度、季监测、半年评、年终考”的方式，考中督干推进全市经济社会高质量发展。
采取自下而上、上下结合的方式，按照“个性化、差异化、可量化、可比较、能定责、可追责”的原则，分层分类制定考核指标，责任单位对照考核评价指标、风险清单和增减分项，每月召开一次党组（党委）专题会议分析研判落实情况，市委组织部、各领域专班按月调度，形成问题负面清单，经市考核委领导批转反馈责任单位，高位高频推进考核任务落实。建立《监测调度工作操作规程》，每季度各综合考核小组对考核单位涉及的考核指标、重大任务、工程项目、改革举措、政策落实情况进行监测，对未按时序进度要求推进工作或监测过程中发现存在问题的，及时进行提醒督办，跟踪整改落实。
按照“单位自评、专班评审”的原则，责任单位对照年度考核指标自查自评，形成半年工作总结报各领域考核专班组织审核评价。市考核办汇总半年评估情况，采取明察暗访的方式，对各单位指标完成情况、领导班子和领导干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的担当精神、实际成效等进行调研问效，形成结果。
按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、形成初步考察结果的程序，考核综合小组、考核专班依次对高质量发展绩效、党建工作成效、政治素质、满意度评价“四套考卷”答题进行现场考核打分，确定年底考核分数，综合月调度、季度监测、半年评估等成果，评定综合考核“一、二、三、四”4个等次，等次高低直接与激励先进、绩效分配、选拔任用、领导班子年度考核挂钩，把考核成效转化为干事动力。