中国组织人事报栖霞讯 （通讯员 栖霞组）“这名干部贯彻执行上级决策部署情况怎么样？”近期，山东栖霞市在拟提拔重用干部谈话过程中重点对此项内容进行了解，这是该市提升干部执行力的重要举措之一。目前，该市围绕29名拟提拔重用干部执行力情况，已经与600余名干部进行了谈话。
为考准考实干部执行力，该市研究制定《关于建立干部执行力纪实档案推进重点工作落实的实施办法（试行）》《提升干部执行力负面清单管理办法（试行）》，坚持上级重大决策部署、市委市政府重要工作安排、巡视巡察检查反馈的重点问题整改事项等纪实内容“六个紧盯”，推行清单管理事项、目标管理事项、写实管理事项“三个纪实”。
正反印证，考准干部表现。正向考察方面，该市突出重点推荐考察，制定并发放《干部执行力情况民主测评表》，明确执行力情况6项内容，分“符合”“较符合”等4种类型，对拟提拔重用干部开展定性评价。同时，注重深入一线考察，围绕重点项目、安全生产等重点工作，分领域组建8个一线考察组，深入开展干部执行力考察，目前已开展考察20余次，一批一线表现优秀的干部被发现。负面考察方面，该市着力做实做细负面清单，将贯彻落实上级决策部署、服务社会经济发展等6个方面情形纳入负面清单管理，实行分级分类记分制，记分结果与年度综合考核、评先树优、班子调整、干部任用等相结合，纳入干部执行力纪实档案。近期，该市从纪委监委、组织部选派30名干部执行力监督员深入村“两委”换届选举工作一线开展督导考察，对工作落实不到位、执行力不强的单位和干部进行通报。同时，将干部执行力考察结果与干部执行力纪实档案信息相互比对印证，确保档案信息精准精细、客观全面。既对干部进行正面考察，又对干部进行负面评价，推动精准绘好干部“画像”，为市委选人用人提供重要参考。
为推动形成上下联动、统筹发力、执行高效的执行力纪实联动机制，该市不断完善考察体系。对170余名纪实档案联络员进行培训，着重对干部执行力纪实档案实施对象、信息采集内容、信息采集方式等进行系统培训。制定交办清单、责任清单、落实清单，对干部落实情况实行“蓝黄红”三色标识管理，对表现优秀的亮蓝牌、对表现不好的亮红牌，并建立干部执行力“蓝名单”和“红名单”，即时掌握相关情况。在工作任务上，坚持定标明责，将任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人。在工作方法上，综合运用“专班推进法”“点对点工作法”等，实行挂图作战、台账管理，确保工作落实可操作、可检查、可考核。在工作调度上，定期开展检查调度，主要负责同志每月召开1次调度会，听取分管负责同志工作落实情况汇报；分管负责同志半月召开1次工作推进会，研究分析分管领域工作完成情况；具体承办单位每周召开1次工作例会，组织交流工作情况，研究工作措施，有序推进各项工作落实。