去年以来，尧都区为确保小区党支部有效运转，探索建立“一核多元”治理机制、党员积分管理机制、支持保障机制、考核激励机制4项机制，把疫情期间探索实施的应急举措转化为常态化机制。
该区明确小区党支部是小区治理的领导核心，由小区党支部主导组建红色业委会（物管会），推行小区党支部书记和业委会（物管会）主任“一肩挑”、成员双向进入，明确业委会（物管会）党员委员占比不低于50%。推行小区党支部优先决策和自治议事机制，凡重大事项，先由支部提议，再联席商定。
该区要求小区党支部每月至少组织一次主题活动，党员每季度至少参与一次，为党员参与治理发挥作用搭建平台。对小区党员采取“红色账户”积分管理，微信群定期公示。在职党员实行年终“双评议”，先由小区党支部结合“红色账户”积分评议，再由单位结合小区反馈结果评议。将在职党员参与小区治理情况作为述职考核和评先选优的重要内容和依据。今年调整的100余名科级干部，在组织考察时均向小区党支部征求意见。
同时，该区推动社区服务群众专项经费下沉小区，采取小区共有部分经营收益、物业服务企业支持、业主分摊等方式，多渠道保障小区党支部日常运转。采取新建、改扩建和共用等方式，推动小区红色党群驿站建设。
此外，该区按商品住宅小区、单位型小区、老旧小区、“三无”小区等，分类培育推介治理品牌，评选表彰“最美小区”，明确优秀小区支部书记优先推荐“两代表一委员”、优先招录为社区专职工作者等激励举措。（通讯员 尧组轩）