工程建设项目管理绩效考核办法. -工程建立工程管理绩效考核方法第一章总则第一条为了科学、合理地考核河水运工程建立工程的管理工作，提高工程建立的管理水平，依据及交通部相关法律、法规、标准和规定，下面是小编为大家整理的工程建设项目管理绩效考核办法. ,供大家参考。
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工程建立工程管理绩效考核方法
第一章
总则
第一条
为了科学、合理地考核河水运工程建立工程的管理工作，提高工程建立的管理水平，依据及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合河水运工程建立特点制定本考核方法(以下简称"方法")。
第二条
本方法适用于河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建立工程管理的绩效考核。
第三条
绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国河水运工程建立工程管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国围在建工程管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域的河水运工程在建工程管理的绩效考核工作。
第四条
绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的根底上进展打分。
第五条
工程单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章
组织程序
第六条
绩效考核在自查的根底上进展抽查。
交通部制定全国河水运工程工程管理年度绩效考核工作方案和方案，组织开展全国围的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖围的河水运在建工程进展绩效考核，考核覆盖率应到达在建工程的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
工程单位原则上至少每年组织二次工程管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条
各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和.
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有关专家组成的考察组，具体落实考核任务。考察组一般不超过6人。
第八条
考察组工作程序可按以下进展
1、听取各被检单位自查情况报告；
2、听取工程质量监视部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进展抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核方法的容进展检查；
6、与工程单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
7、考核小组形成检查意见；
8、考核完毕15日，提交考核报告。
第三章
考核容
第九条
绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、平安管理、廉政建立、工程资料等方面容。
第十条
对工程建立工程各参建单位的主要考核容包括：
1、工程单位：根本建立程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程的质量管理、进度管理、资金管理、平安文明施工、资料管理、廉政建立等。
2、勘察、设计单位：单位资质及从业围、设计方案、设计质量、设计效劳、设计变更和廉政建立等。
3、施工单位：单位资质及从业围、合同履约情况、施工质量、施工进度、试验检测、平安施工、施工资料整理、廉政建立等。
4、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、平安施工、监理文件管理、廉政建立等。
详细考核容见附表1至附表2-4。
第四章
考核方法及结果处理
第十一条
绩效考核采用综合考评方法。
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考察组在听取被检单位汇报以及查看现场、查阅有关资料的根底上，依据绩效考核表〔即附表2-1至附表2-5〕的容对工程单位以及勘察设计、施工、监理等单位的管理工作进展评分，再依据各单位权重汇总给出工程总分，最终形成考核报告。
第十二条
每年考核组织部门将考核情况根据工程类别按工程总分进展排序，并将排序结果在相关媒体上公布。
第十三条
考核中发现有未按资质规定承当工程任务以及工程转包、**分包等严重**违规行为的，按相关法律法规予以严肃查处。
第十四条
建立工程发生重大质量、平安责任事故和廉政问题的，发生当年考核成绩为不及格；依据事故和问题处理结果，考虑参加后续工程的绩效考核工作。
重大质量、平安责任事故的界定参照和交通部的有关规定执行。
廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起诉等廉政事件的。
第五章
附则
第十五条
第八条第1款中“被检单位自查情况报告〞应包括附表3-1至附表3-5的容。
第十六条
河水运支持保障系统、大型维修和加固工程可参照本方法执行。
第十七条
本绩效考核方法由交通部负责解释。
第十八条
本绩效考核方法自发布之日起试行。
附表：
表1河水运工程建立工程管理绩效考核汇总表
表2-1河水运工程建立工程建立单位管理绩效考核评分表
表2-2-1河水运工程建立工程勘察单位管理绩效考核评分表
表2-2-2河水运工程建立工程设计单位管理绩效考核评分表
表2-3河水运工程建立工程监理单位管理绩效考核评分表
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表2-4河水运工程建立工程施工单位管理绩效考核评分表
表3-1河水运工程建立工程根本情况表
表3-2工程施工标段划分情况
表3-3工程单位管理人员表
表3-4监理单位人员履约情况检查表
表3-5施工单位履约情况检查表
表3-6设计单位履约和设计质量情况检查表
表3-工程工程实体质量、现场平安生产检查情况表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该工程分值时，该工程得分为零。
2、当带“*〞号事项发生时，对应容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核容分值时，该考核容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在工程中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表〔一表2-2-1与表2-2-2〕，根据各自在工程中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表〔一表1〕的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“工程名称〞指被考核工程名称；“承当工程名称〞指各参建单位所承当的全部工程容名称。
7、重大平安、质量事故及廉政问题执行和交通部的有关规定。.
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表1河水运工程建立工程管理绩效考核汇总表
工程名称：
填报单位：
考核工程
参建单位
考核容
考核
分值
32考核
得分值
各参建单位权重
50%按权重得分
(得分值×权重)工程审批，招投标，合同管理，质工程单位
量监视手续，交工验收，建立管理机构，违规处理等
综合管理
勘察及设计的效劳，合同履行情况、勘察、设资质等级，业务围，批复执行情况计单位
等
资质等级及业务围，合同履行情况，施工单位
施工组织管理等
资质等级及业务围，现场组织机构监理单位
和人员，设施设备配置，合同管理，监理工作程序等
小计
质量管理制度或质保体系，质量控工程单位
制、监管，质量事故处理等
勘察、设质保体系，勘察设计错、漏、碰，计单位
质量事故等
315%
1525%2610%193550%15%
质量管理
质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工，施工单位
试验检测，现场实体质量，质量缺陷等
施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位〔构件〕、重要工序监理单位
旁站和交验签认，试验检测，质量缺陷与事故等
小计
工程单位
进
度方案，进度完成情况等
525%
410%
11155550%15%25%10%
进度管理
勘察、设勘察进度、设计进度等
计单位
施工单位
进度方案，进度控制，进度完成情况等
监理单位
进度控制等
小计
资金方案与到位，计量与支付，变理管金工程单位资
更与索赔，投资使用及控制等
1350%
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勘察、设投资控制、预算控制等
计单位
施工单位
专款专用，及时支付工资，费用控制等
86515%25%10%
监理单位
计量与支付等
小计
平安责任制建立，应急预案，平安工程单位
事故等
1151150%15%25%10%
平安管理
勘察、设平安管理、设计与建议等
计单位
施工单位
平安制度，平安措施，文明施工，事故处理等
监理单位
平安文明与环保施工监理等
小计
工程单位
廉政制度，执行情况等
6555小计
50%15%25%10%廉政建立
勘察、设廉政制度，执行情况等
计单位
施工单位
廉政制度，执行情况等
监理单位
廉政制度，执行情况等
工程单位
管理制度，管理机构，归档情况等
828150%15%25%10%工程资料
勘察、设勘察、设计资料管理与归档等
计单位
施工单位
管理人员及制度，资料收集及整理，资料质量等
监理单位
月报，日志，现场资料管理等
小计
合计得分
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表2-1河水运工程建立工程单位管理绩效考核评分表
工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
〔签字〕
考核
工程
〔分值〕
考核容
〔分值〕
扣分标准〔分值〕
扣分
原因
扣分
实际
得分
强制性指标
〔1〕
未按规定执行工程核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。〔扣20分〕
〔2〕
未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。
〔扣20分〕
〔3〕
有转包或**分包，违规指定分包的。〔扣32分〕
〔4〕
主体工程未经交工验收交付试运行。〔扣20分〕
①未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序〔4.5分/项，9分〕
①招标程序不符合规定〔如招标方案审批、评标报告备
案、评标过程等〕，扣2分/次〔8分〕
1、工程审批〔9〕
2、招投标〔8〕
①允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关一、综合
合同〔3分〕
管理3、合同管理〔4〕
〔32〕
②合同签署不规〔1分〕
4、质量监视手续*开工前未办理质量监视手续
〔1〕
*已验收工程未到达批复的规模、标准及有关技术规
*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，5、交工验收〔4〕
但未对工程建立造成影响。
①交工验收不符合有关规定扣1分/次〔2分〕
②交工验收滞后造成不利影响〔2分〕
①建立管理制度未建立，或相关制度没有针对性〔2分〕
6、建立管理〔6〕
②建立管理制度不健全，相关机构人员配备不齐〔2分〕③未按绩效考核规定开展自查
〔2分〕
强制性指标
二、质量管理〔19〕
〔1〕发生一般工程质量事故〔扣19分〕
〔2〕发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报
〔扣19分〕
1、质量管理制度或①未制定明确的质量目标
〔1分〕
质保体系〔3〕
②质量管理制度无针对性
〔2分〕
2、质量控制、监管①质量管理制度和措施未落实
〔5分〕
〔8〕
②质量缺陷未及时催促相关单位进展处理〔3分〕
①对发生的质量事故或问题未及时催促相关单位进展整
3、质量事故〔8〕
改〔4分〕
②发生的质量问题影响工程建立〔4分〕
①无总进度方案和年度方案〔1分〕
三、进度1、进度方案〔2〕
管理②未按工程实际进展情况调整进度方案〔1分〕
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〔11〕
①开工滞后影响工程总进度〔2分〕
2、进度完成情况②因非不可抗拒因素未按进度方案完成阶段目标〔2分〕〔9〕
③无故要求压缩或拖延工期〔3分〕
④建立进度滞后未采取有效措施〔2分〕
强制性指标
1、资金方案与到位①无资金方案与年度方案〔1分〕
〔3〕
②资金到位不及时影响工程建立〔2分〕
存在违规挪用、截留、侵占工程建立资金行为〔扣13分〕
四、资金2、计量与支付〔3〕
②未认真执行工程款支付程序〔1分〕
管理③无故拖欠工程款〔1分〕
〔13〕
①未按合同文件变更与索赔〔1分〕
3、变更与索赔〔3〕
②未执行相关手续和程序〔1分〕
③变更与索赔未及时进展结算〔1分〕
4、资金使用及控制①未完成年度方案〔2分〕
〔4〕
②投资控制不力超概算〔2分〕
强制性指标
①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定〔1分〕
〔1〕发生了平安事件〔扣8分〕
〔2〕发生了平安事故未及时上报〔扣6分〕
①未建立平安责任制度或制度无针对性〔2分〕
五、平安1、平安制度〔6〕
管理②平安规章制度未得到落实
〔4分〕
〔11〕
2、应急预案〔2〕
①未制定平安管理应急预案〔2分〕
3、平安事故处理未及时处理平安事故〔3分〕
〔3〕
①未制定廉政建立规章制度〔1分〕
六、廉政1、廉政制度〔2〕
②未签订廉政合同〔1分〕
建立〔6〕
2、执行情况〔4〕
*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分〔4分〕。
1、管理制度
〔1〕
七、工程2、管理机构〔1〕
①未设立专人管理
〔1分〕
资料〔8〕
①资料签章不齐
1分/份〔4分〕
3、资料情况〔6〕
②资料收集整理不符合规定
1分/项〔2分〕
合计得分
①未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实〔1分〕
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表2-2-1河水运工程建立勘察单位管理绩效考核评分表
工程名称/承当工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
〔签字〕
考核
工程
〔分值〕
考核容
〔分值〕
强制性指标
扣分标准〔分值〕
〔1〕**分包勘察业务〔扣20分〕
〔2〕因勘察原因造成一般质量、平安事故〔扣20分〕
扣分
扣原因
分
实际
得分
一、综合管理(30)①未参加技术交底、施工验槽、重大技术方案处理、质
量事故分析、交工验收等工作
〔扣3分/次，12分〕
②工程勘察工程负责人、审核人、审定人及有关技术人1、勘察效劳〔30〕
员不具有相应的技术职称或者注册资格〔扣3分/次，分〕
③未按合同约定参加现场效劳工作〔扣3分/次，9分〕
*未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料
①勘察文件编写不规
〔4分〕
1、质保体系〔10〕
②未按照质保体系对勘察文件质量进展逐级把关〔法定代表人、工程负责人、审核人、审定人等相关人员签字或者盖章不全〕〔扣1分/次，4分〕
③未建立质量管理机构及管理制度〔2分〕
①勘察文件不符合规定的勘察深度要求，或不真实、准
确〔扣2分/次，6分〕
②因勘察原因影响了工程建立的质量、进度和平安，但
未构成质量事故〔4分〕
①因勘察原因造成质量问题对工程质量造成影响。〔9分〕
3、质量事故〔15〕
②对因勘察原因造成的一般质量事故或问题，未提出相
应的技术处理方案。〔6分〕
①无勘察工作进度方案和进度保证措施〔3分〕
②勘察文件提交未满足工作进度要求，影响工程建立，〔扣4分/项，12分〕
①因勘察原因造成超概
〔3分〕
②因勘察原因造成经济损失
〔5分〕
二、质量管理〔35〕
2、勘察质量〔10〕
三、进度勘察进度〔15〕
管理〔15〕
四、资金资金控制(8)管理〔8〕
①勘察文件中未提出涉及施工平安的重要部位和环节的五、平安平安管理建议〔5〕
平安控制建议〔3分〕
管理〔5〕
②未及时提出防平安生产事故的指导性意见〔2分〕
①未制定廉政建立规章制度〔1分〕
六、廉政1、廉政制度〔2〕
②未签订廉政合同〔1分〕
建立〔5〕
2、执行情况〔3〕
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分〔3分〕
七、勘察勘察资料〔2〕
资料〔2〕
勘察资料不齐全、不规〔2分〕
合计得分
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表2-2-2河水运工程建立设计单位管理绩效考核评分表
工程名称/承当工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
〔签字〕
考核
工程
〔分值〕
考核容
〔分值〕
扣分
原因
实际
得分
扣分标准〔分值〕
扣分
〔1〕存在违规分包设计任务〔扣20分〕
强制性指标
〔2〕超越资质要求承当设计任务〔扣20分〕
〔3〕因设计原因造成一般质量事故或平安事件〔扣30分〕
*因设计单位原因，工程设计方案未执行批准1、批复执行〔10〕
的规模、容以及现行技术规、标准
①未按设计审查意见及时进展修改完善，对后续工作产生影响
扣5分/次〔10分〕
一、综合
管理(30)①未参加技术交底、图纸会审、重大技术方案处理、质量事故分析、交工验收等工作
扣2分/次〔8分〕
②未按合同规定安排设计现场代表或设计人2、设计效劳〔20〕
员，现场效劳不及时，影响工程建立〔2分〕
③未按有关规定与合同要求进展重大设计变更〔2分〕
④设计变更不及时对工程建立造成影响
扣3分/次〔6分〕
⑤设计修改和变更手续不完备〔2分〕
*未按规定建立质量保证体系并提供相关证明二、质量
管理〔35〕
资料
1、质保体系〔9〕
①工程负责人与主要设计人员和投标或合同承诺不一致，未经业主单位同意随意更换主要
设计人员〔扣2分/次，4分〕
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②未按照质保体系对设计质量进展逐级把关〔扣1分/次，4分〕
③未建立质量管理机构及管理制度〔1分〕
①采用的设计根底资料不真实或不满足设计2、设计错、漏、碰〔12〕
需要〔3分〕
②因设计错、漏、碰对工程建立造成影响，但未构成质量事故〔扣3分/次，9分〕
3、设计效果〔8〕
①因设计原因影响工程效果〔8分〕
4、质量事故、问①出现质量问题和事故未及时提出技术处理题的处理〔6〕
三、进度
管理〔15〕
四、资金
管理〔8〕
方案〔扣3分/次，6分〕
①无设计工作进度方案和进度保证措施〔3分〕
设计进度〔15〕
②设计文件提交未满足工作进度要求，影响工程建立〔扣4分/次，12分〕
资金控制〔8〕
①编制的工程概〔预〕算错、漏，造成工程建立费用增加
〔8分〕
①设计文件中未注明涉及施工平安的重要部
五、平安
管理〔5〕
平安设计〔5〕
位和环节的平安控制措施〔3分〕
②未及时提出防平安生产事故的指导性意见〔2分〕
六、廉政
建立〔5〕
1、廉政制度〔2〕
①未制定廉政建立规章制度〔1分〕
②未签订廉政合同〔1分〕
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分〔3分〕
设计资料不齐全〔2分〕
合计得分
2、执行情况〔3〕
七、设计
资料〔2〕
设计资料〔2〕
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表2-3河水运工程建立施工单位管理绩效考核评分表
工程名称/承当工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
〔签字〕
考核
工程
〔分值〕
考核容
〔分值〕
扣分标准〔分值〕
〔1〕存在**转包、违规分包〔扣10分〕
强制性指标
〔2〕超越资质要求承当施工任务〔扣15分〕
〔3〕因施工原因造成一般质量事故或平安事件〔扣10分〕
①工程经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换〔2分〕
1、履约情况〔8〕
②更换的工程经理资质等级降低或专业不符
〔2分〕
一、综合管理〔15〕
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资
〔2分〕
④未履行承诺配备主要施工设备〔2分〕
①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施
(2分)②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监2、施工组织管理理单位〔2分〕
〔7〕
③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象
〔1分〕
④未到达文明施工要求〔2分〕
1、质保体系〔2〕
*质量保证机构、制度未建立
①质量管理人员和机构配置不齐全〔2分〕
①未按规定要求进展自检
〔1分〕
②监理指令未落实
〔扣1分/次，2分〕
2、质量控制
〔9〕
③设备性能不满足工程需要，对工程建立造成影响
〔2分〕
④工程变更、材料更换未履行报批程序
(扣2分/次，4分)二、质量3、隐蔽工程、重①未按相关程序验收
〔2分〕
管理〔50〕
要部位、重要工序②未通过检验合格就进入下道工序
(2分)施工
〔4〕
*主要材料及构件未按规定进展检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建立造成影响。
①工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要4、试验检测〔8〕
求的检测机构进展检测试验〔2分〕
②检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等〔扣1分/次，2分〕
③材料及半成品进场及使用统计记录不规
〔2分〕
.
z.
扣分
原因
扣分
实际
得分
-
④使用了未按规定进展检测〔验〕或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响
〔2分〕
*发生质量问题影响工程建立的*发生一般质量事故未及时报告
5、质量事故、问①质量事故防治无预案措施〔1分〕
题及处理〔7〕
②质量通病防治无预案措施
〔1分〕
③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效
(扣2.5分/次，5分)
土建局部〔6、现场实体质量分〔20〕
〕〔分土建局部和设备安装局部，各20分，根据设工程特点，由专备家确定土建局安部和设备安装装局局部权重〕
部〔22①工程土建施工不满足设计要求〔位置、轴线、尺度、标高、坡比等〕
〔扣1分/次，8分)②实体外观存在缺陷〔轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量等〕
〔扣1分/次，6分〕
③工程构件、实体不完整，外表缺陷处理等不符合要求
〔扣1分/次，6分〕
小计×权重=①工程设备安装不满足设计要求
〔扣1分/次，8分)②设备构件、细部构造不完整、外表缺陷处理等不符合要求
〔扣1分/次，4分〕
③施工工艺、工序等不符合设计、规要求
〔扣1分/次，4分〕
④设备安装与调试不满足规要求，设备运转不正分〕常等
〔扣1分/次，4分〕
小计×权重=强制性指标
1、进度方案(1)三、进度管理〔5〕
2、进度控制(1)因施工原因造成总体进度滞后影响工程建立
〔5分〕
①未编制施工总进度方案、年度方案、月度方案
(1分)①未根据工程进展情况适时优化、调整进度方案
〔1分〕
3、进度完成情况①关键节点进度未按总进度方案完成
(1分)〔3〕
②实际进度滞后，并未采取有效整改措施
〔2分〕
挪用工程款〔3分〕
四、资金1、专款专用〔3〕管理〔6〕
2、费用控制〔3〕
因施工原因造成工程费用增加〔3分〕
1、平安制度〔2〕
*未建立平安管理制度及平安生产应急预案
五、平安*平安隐患未采取相应的整改措施
管理〔11〕
2、平安措施〔7〕
①平安施工措施未经批准或批准后未落实
〔1分〕
.
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-
②未按规定进展平安检查、培训、警示等
(扣2分/次，4分)③现场存在平安隐患
〔2分〕
3、事故处理〔2〕
*平安事故未及时上报
①平安事故处理不及时
〔2分〕
①未制定廉政建立规章制度〔1分〕
六、廉政1、廉政制度〔2〕
②未签订廉政合同〔1分〕
建立〔5〕
2、执行情况〔3〕
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分〔3分〕
1、管理人员和制①无专人和相应制度
〔1分〕
度〔1〕
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度2、资料收集及整不同步〔1分〕
七、工程理〔2〕
资料〔8〕
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供
〔1分〕
①记录〔台帐〕与资料不对应〔1分〕
3、资料质量〔5〕
②资料填写不真实、不规、未签认，与工程实际施工情况和规要求不相符，扣1分/份〔4分〕
合计得分
.
z.
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表2-4河水运工程建立监理单位管理绩效考核评分表
工程名称/承当工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
〔签字〕
考核
工程
〔分值〕
考核容
〔分值〕
扣分标准〔额定分值〕
〔1〕转包或**分包监理任务〔扣20分〕
〔2〕超越资质要求承当监理任务〔扣26分〕
〔3〕因监理原因造成一般质量事故或平安事件〔扣20分〕
①总监〔代表〕与投标承诺不符或随意变更主要监理人员
〔3分〕
扣分
原因
扣分
实际
得分
强制性指标
1、现场组织机②专业监理工程师与承诺不符
〔扣1分/次，3分〕
构和人员〔12〕
③监理人员专业不配套、数量缺乏
〔扣1分/次，2分〕
④人员资质不符或频繁调换人员〔扣1分/次，4分〕
①未按合同配备检测和测量仪器〔2分〕
2、设施设备
一、综合
配置〔3〕
②通信、交通、办公设施不满足工作要求〔1分〕
管理(26)①对违反合同行为未及时发现，或未按规定采取应对措施3、合同管理〔2〕
〔2分〕
①监理规划未及时向业主报审，监理月报未及时报业主，〔扣1分/次，2分〕
②未审核承包商、分包商、特种专业资质，未审核管理人4、监理工作主员、特种专业人员等资格
〔扣1分/次，3分〕
要程序〔9〕
③施工组织设计、施工技术方案审核不及时，未签署意见，审查通过但存在缺陷对工程建立造成影响
〔2分〕
④未按要求召开或参加工地会议，未形成会议纪要；未及时协调解决工地有关问题
〔扣1分/次，2分〕
①监理实施细则容不全，针对性不强等
〔扣1分/次，21、施工准备期分〕
监理〔4〕
②未审核施工单位技术人员到位情况，未审核承包商设备的数量、性能、技术状况〔2分〕
2、隐蔽工程、重点部位〔构件〕、重要工序旁站和交验签二、质量
认〔13〕
管理(40)*已签认合格工程被质监机构检验为不合格，①签认不及时
〔扣0.5分/次，4分〕
②未签署意见
〔扣0.5分/次，3分〕
③旁站记录不全或有成心涂改等现象
〔扣1分/次，2分〕
④监理指令不闭合
(扣1分/次，4分〕
①未独立进展施工放样复核或监理测量资料不完整〔2分〕
3、工程测量〔4〕
②施工过程中，未按合同或规要求频率进展测量复核
〔2分〕
①平行试验检测频率不符合相关标准规定
(3分)②未及时审核签认承包商检测资料
〔扣1分/次，2分〕
4、试验检测③未及时纠正承包商检测中存在的问题〔扣1分/次，2分〕
〔13〕
④未建立原材料、构件等进场记录，未建立承包商检测和监理抽检台帐
(扣2分/次，4分).
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⑤委托的试验检测机构资质不符合有关规定或自建的试验检测室未经有关机构认定
〔2分〕
*工程发生质量问题，对建立造成影响
*工程发生一般质量事故，或发生事故不报告，或没有及5、质量事故与时对事故进展处理
问题〔6〕
①对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知单等
(扣2分/次，6分〕
①未审核施工进度方案〔2分〕
三、进度
进度控制〔5〕
②施工进度方案或执行过程中出现偏差而未提出分析调管理〔5〕
整建议〔扣1分/次，3分〕
四、资金
计量与支付〔5〕
管理〔5〕
②复核工程支付申请存在明显错误、未及时开具支付证书
(扣1分/份，2分〕
①平安文明施工检查记录不全
〔扣1分/次，4分〕
五、平安
平安文明施工②平安技术措施无监理审批签证〔2分〕
管理〔9〕
监理〔9〕
③平安文明施工整改通知单未反应回复〔扣1分/次，3分〕
廉政制度〔2〕
六、廉政
1、②未签订廉政合同〔1分〕
建立〔5〕
2、执行情况〔3〕
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分〔3分〕
1、月报、日志①监理月报、日志不完整、不全面、不真实
〔扣1分/次，〔3〕
3分〕
七、工程
资料〔10〕
2、现场资料管②监理资料填写不规
〔扣
0.5分/次，2分〕
理〔7〕
③监理资料整理与工程进度不同步
〔扣0.5分/次，1分〕
④工地会议记录不完整
〔1分〕
⑤未及时按规定办理工程往来函件
〔1分〕
合计得分
①资料分类不清、收集不全，无统计汇总目录且与资料存在不对应〔2分〕
①未制定廉政建立规章制度〔1分〕
①审核签发计量证书不及时、已审核的计量数据存在明显错误
(扣1分/次，3分〕
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