基层医院管理队伍建设存在的问题与对策 基层医院管理队伍建设存在的问题与对策摘要：目前，针对基层医院管理现状的过程中仍然存在许多的问题，在对于基层医院的财政人员配备内部管理和基本医院运营等几方面都存在下面是小编为大家整理的基层医院管理队伍建设存在的问题与对策 ,供大家参考。
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策
摘要：目前，针对基层医院管理现状的过程中仍然存在许多的问题，在对于基层医院的财政人员配备内部管理和基本医院运营等几方面都存在着不足，如果要进行对这种局面的有效提高，针对基层医院医疗服务体系的能力强化，就需要进行合理的机制转变，强化医院内部的人员管理和分配制度的改革，通过进行合理编排的，一系列措施来有效地提高基层医院管理的水平。随着我国整体的经济体系的快速发展，国民生活水平的不断提高和改善，对于基层医疗事业的促进也有着巨大的发展，但是，在进行对医疗改革的过程中，由于基层医院对于人才队伍的管理和培养上仍有一定的发展空间，所以在进行人才与医院的发展促进上，应当以提升整体的医疗质量与服务水平进行改革和强化管理现状，进行有效的未来规划，以保证整体基层医院管理水平的不断完善。
关键词：基层医院管理；队伍建设；存在问题与对策
前言
目前，针对出现的各种医疗问题和医患关系，受到了社会群众的持续关注，对此，要加强基层医院的政工思想作风的工作建设，并且要对基层医院的管理性问题的有效解决，通过开展人才队伍的相关建设，并针对目前的基层医院发展现状进行多方面，多层次地探寻问题的思考来研讨医院管理政策上的工作策略。面对医疗技术高速发展的当代，基层医院如何在市场规模如此之大的医疗体系经济背景中，有更多的经济核心竞争力并寻求发展，成为了目前基层医院所要面临的主要问题。通过提高基层医院的整体服务能力和医疗水平，来不断地完善基层医院的各部分内容，本文就如何进行对基层医院管理的现状进行有效治理和问题出现的原因，进行探讨和研究。
一、当前基层医院管理的现状问题
（一）基层医院管理过程中存在的问题
1.基层医院整体的资金问题
财务作为一个单位的发展核心内容，在基层医院的发展过程中，由于国家财政支持，对于基层医院的方面上较少，使得对基层医院的拨款数目上也较少，限制了基层医院的未来发展和对于基本设备的不断更新和强化，使得基层医院面临一个较为严峻的现实问题，由于缺乏发展资金，使得基层医院的硬件设备不能完全达标。因此，也不可能吸引到较好的医生或人才来到基层医院进行工作。并且，由于患者更相信服务水平和设备相对完善的医院进行治疗，使得基层医院的整体经营收入使得基层医院的发展资金收入少而受到了严重的限制。医院无法得到资金的有效投入，就无法进行对于整体设备的持续更新和人才的招纳，在一定程度上也制约了基层医院的未来发展，并为基层医院的财政部门带来了严峻的压力。
2.基层医院内部的管理制度问题
基层医院的内部管理非常混乱，一般在基层医院内部的管理上存在三方面的影响因素：
①岗位责任人员的工作内容不明确性
基层医院在快速发展过程中，由于只注重未来的发展走向和鸡粉的区域项目，就产生了对于人员调度上的有效利用问题，为了解决职位的空缺，基层医院通常会采用一人多职的方式来进行，对任务的划分。由于基层医院在对于医疗单位的未来发展人力资源的缺乏，使得相应的岗位缺少人员去进行工作，就会造成岗位责任人员的负责内容出现一人多职的情况，通过这种做法，试图来进行对人员不足的弥补。但这种做法一方面会增强工作人员的工作压力，并打消工作人员的工作热情，使得工作效率不能达标。另一方面，一人多项的工作内容会使得对工作内容的完成度上存在瑕疵，由于医院进行对患者的医疗服务过程中适应以质量而进行的等级划分，如果长时间出量服务质量和医疗质量的内容缺陷，长此以往就会对基层医院的口碑造成一定的影响，使得医院的未来发展过程中受到阻碍。
②内部机构设置混乱
基层医院对于未来的发展过程对于机构的相应完善也存在一定的问题，由于基层医院的设备较为简陋，并且医学人才的资源也较少，使得对于内部机构设置上也较为混乱，出现有相应的机构却没有相应的负责人员，使得机构出现了人员空缺，造成了医患治疗的相应困扰。
③岗位设置混乱
由于在进行对于基层医院的未来发展规划有些基层医院单位为了加速医院的未来发展建设，就将发展目标与已经发展完善的大型医院进行模仿学习。在学习的过程中，却不注重自身与完善医院之间存在的巨大差异而进行，对于整体的内容模仿，使得出现了分配机构设置的不合理性，并且，由于在人员调度上，基层医院的人员不能达到完整发展规划模式的医疗体系架构，人员标准德在一些岗位上出现了空岗的情况。这种模仿并不能使基层医院可以更快速地发展，在一定的程度上还会影响基层医院的未来发展，甚至阻碍基层医院的发展。
3.基层管理负责人存在的责任问题
基层医院对于人才选拔上是通过进行对医院中层管理干部对临床一线选拔上来的技术骨干或医学专家来进行的人员挑选，他们虽然有一定的医学资历和学术的地位，但缺乏对于医院整体管理方面的理论实践能力和具体管理能力，无法对于基层医院的管理现状进行合理的策略分析和方法探讨。正是因为这些，虽然有一定的学识和技能的管理人员对于整个基层医院的机构管理方法无法进行及时的方向，这里和判断使得基层医院一直出现停滞不前的状况。
4.运行机制方面的问题
对于一个单位的发展方向而言，通过内部部门的运行机制来进行统一划分的管理。来不断促进未来工作发展过程中的项目完善和单位体制的相应建设。通过对运行机制的有效运用来不断确立基层医院未来发展体系的有机性建成。在进行运行机制的基础上，首先就应当进行解决资金的收入问题，只有保障资金收入的逐步提高，才能进行，对于未来基层医院的发展，规划的资源投入和内容改单，以此来达到对整体的发展方向规划。
（二）基层医院建设发展的问题
1.工作模式单一化
基层医院的工作模式过于单一，现代化水平也相较于落后，比如一些科室和部门仍然使用传统的医疗方式，来进行对于病患的医疗工作开展。由于随着时代的不断发展，科学技术也在不断地提升，对于人体的一些疾病可以通过高科技的水平来进行诊疗，但由于基层医院的医疗设施不够完善，只能采取以简单的检查模式来进行对患者并与情况的基本了解，再通过经验丰富的医生进行对病患的疾病确认，才可以进行下一步的医学治疗，由此耽误了医患的时间，并且这种传统的治疗体系过于单一，出现误诊的情况也较多，直接影响了未来基层医院的发展口碑，使得病患在进行对其选择上，出现不满的情况，不利于未来医疗体系的改革和升级。
2.人才队伍的价值观念较为落后
在进行对于基本医院管理队伍的建设过程中，更应该注重对于医院人员的思想教育和工作强化使得人才队伍的价值观念得到改善和进一步的强化。在多元化的信息时代下，医院开展相应的工作，作风讲座和会议等形式来不断强化医疗员工的思想和价值观的发展，规避工作人员因为任务众多而失去对任务工作的热情，并出现倦怠的情况。由于基层医院在发展上还有很大的一段距离需要前进，因此工作量就会出现相应的要求，员工会存在多种任务的分配，并且要在一定的时间内完成，这就为员工的工作效率和工作热情提出了更高强度的要求，因此在进行对于整体的规划基层医院更应当注重培养部门人员的价值观念，为后续的基层医院发展做好基础铺垫。[1]
二、基层医院管理现状的有效对策
（一）针对医院员工的现状进行分析
1.了解工作人员的心理状况
由于在基层医院的发展过程中需要的工作量也相应之大，所以对于人员的划分上难免存在一部分工作的任务量重而落在了一个人的身上，这时候就需要医院
相应的工作部门管理人员进行对于医疗工作者的近期情况询问来了解基层群众的思想，并保证工作人员的工作态度是否端正进行及时沟通和教育来行程思想反馈，已达到对于工作人员的及时性心理治疗。[2]基层医院的管理工作者应当进行对于一定周期内的干部开会，了解现实存在的基本问题和工作人员的需求，深入基层，明确职工在日常工作中存在问题的及时性，改善通过沟通和交流来为某一项任务执行过程中进行指导和帮助，不断促进整体的任务体系划分，提高病患对于基层医院服务的满意度，医院树立良好的口碑和医疗形象，为基层医院的未来发展做好基础。
2.听取工作人员的工作意见
由于相应的管理人员的精力和时间不能完全地覆盖到基层医院的各项内容上，所以，听取工作人员的工作意见，才能了解到工作中所存在的问题，并进行及时性的改善，以达到对于基层医院各项内容建设的有效保证。在进行对基层医院的管理过程中，由于管理人员到视野管控面积和监督，并不能完全达到全面的任务督促上，因此需要进行对于工作人员的工作意见来进行对问题的查询和完善，通过定期召开周会的形式来促进员工之间的信息交流，不断完善工作内容的实践和未来方向的规划。通过即时性地听取工作人员的工作意见来完善工作过程中存在的不足。基层医院科室又根据日常的工作情况进行归纳，日常的工作总结并进行上交，相应的管理人员进行，对于所有上交文件的任务查询和工作量的进度了解，并对工作人员的相应工作内容完善度进行考察，基层工作人员可以更加踏实地完成工作，并对出现的环境问题进行研究和探讨，如何改善和加强，以保证基层医院管理的有效实施。[3]
（二）医院工作体系的改革
1.严肃整待不良的人员工作作风
在进行对于基层医院的工作下，放上仍然会存在一些员工对于工作任务的排斥和对于自身的懈怠而无法保证工作的及时性完成，因此进行讨论和商议如何进行对这种问题规范性地解决，就需要相应的管理者进行相应的制裁措施来有效地规避，因工作人员缺乏工作能力或对工作上出现倦怠的情况进行治理，保证整体
工作的完善落实。通过严肃对待不良的工作作风，针对问题人员进行严格排查和处理的原则，加速工作的快速完成和转型，保障工作人员的工作作风大环境，以身作则，树立良好的医疗工作者形象，为将来的基层医院方向开展和社会促进进行人员工作的内涵保障。相拥的基层医院管理工作者应当对于工作态度不端正的职工进行严厉的惩罚，以此来不断警示，对于工作内容不放在心上的员工，强化整体的工作做规范，并在一定周期内进行回收工作心得，来强化学工作人员的工作作风。
2.打造求真务实的工作作风
基层医院的政工管理部门要进行对于员工思想，作风以及工作的相应要求，进行对医院用人机制的有效利用和结合，通过以未来发展医院经营管理为主要的方向目标进行引导医院的工作人员进行合理规划，自身的职业生涯安排，以保证工作实效和内容学习的有效结合。依托医疗行业的实际情况进行对管理内容的不断完善和相应的针对策略的相互研讨，建立与医院要求符合的用人机制进行三方面的结合，通过不断地对人才结构的优化和内容方向的确定，不断推广基层医院的未来发展内容和经营的有效改善，用科学化的管理组织模式和文化管理体制相互依托，以此来不断促进基层医院等未来转型，达到营造良好的医疗氛围。[4]在进行对于工作人员的任务回收和检查更当进行工作内容的有效核对来判断，工作人员对于任务的理解和完成度的分析在一定的周期内，组织人员进行对工作项目的内容阐述，来不断强化职工对于医院管理方向的意见分享，是管理过程中的漏洞，可以得到修补。
3.营造良好的工作环境
对于基层管理部门而言，通过对于基层医院的人员管理和工作的安排上来，不断促进的同时，又注重相应的环境设置。通过基层医院对于相应管理的人员内容安排营造良好的工作氛围，使工作人员可以以更加积极的工作心态投身于工作中，在不断完善工作的同时，又可以从中学习到如何管理基层医院的项目强化，以此来不断促进基层医院的发展现状。同时，营造良好的工作环境，也有利于提升医疗工作者和医患的实际情况，对于工作的开展，也有了一定的促进作用，并
且医院会对工作环境予以自己的评价，加深对于基层医院的未来建设的肯定，强化医院的知名度。
结束语
新时代的不断发展，人们对于医疗体系的完善也逐渐看重，并且由于基层医院的工作环境也较为复杂，对于人员的工作建设和任务发布也非常的关键，这直接关乎了对于医院内部各项内容的有效实施和人员的思想转变。只有不断地通过相应的基层医院管理人员进行对员工的意见询问和方向，鼓励持续深入基层了解工作人员的心理状态，积极听取他们所想的问题和对于本职工作的建议，严肃整治不良的思想作风，坚持求真务实，才能更好地为基层医院的后续开展奠定基础，并逐渐提高基层医院的未来工作的管理体系。
参考文献
[1]罗红艳.基层医院管理队伍建设存在的问题与对策[J].中国卫生标准管理,2021,12(12):4.
[2]李夏.谈加强基层医院人才队伍建设的对策与建议[J].东西南北,2021,000(006):P.1-1.
[3]田春雨.基层医疗卫生机构绩效工资实施现状及改善对策[J].2021.
[4]尤红.医院行政管理队伍建设的现状与对策[J].世界最新医学信息文摘（电子版）,2020,020(021):188,193.