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某机场地服公司十佳班组长先进事迹材料
某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料
在平凡的岗位上书写精彩的人生
——记客运部值机项目分队长xxxx，xxxx年xx月出生，20xx年进入机场客运部工作，先后从事xxx、xxx等工作，现任客运部值机项目分队长。一直以来，无论在哪个岗位，xx都始终坚持“旅客至上”、“工作第一”的理念，勤勤恳恳地工作，默默无闻地奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，20xx年被评为“候机楼服务明星”，多次被项目部门评为优秀员工；所带班组也多次获得部门优秀班组，2012年所带领的班组获得了“全国民航优秀班组”的荣誉。他勇于创新，倾力打造服务品牌。服务永无止境。在xx的心中，服务没有最好，只有更好！他带领团队积极参加地服公司开展的“创优质品牌、做最佳代理”的品牌服务创建活动，勇于探索创新，结合行业特点，把目光聚焦在提升服务质量上……
他勤于研究，不断提升自身素质。打铁还需自身硬。作为地服的基层人员，xx深知，研究不仅是任务、是工作需要，而且是一种责任，更是一种境界。他始终坚持“终身研究”的理
念，为了提高政治素质，树立社会主义荣辱观精神，他坚持研究政治理论知识，强化职业道德修养，确保自己在思想和行为上始终与党保持一致，并主动积极向党组织靠拢，被组织发展成为入党积极分子。为了提升综合素质，他充分利用业余时间参加学历教育，认真研究外语、计算机知识，特别是对于ANGLE新系统的研究，他带领值机员一起讨论研究，以最快的速度实现并适应……
一、加强班组管理、严格落实管理制度;充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。严格遵照安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重造就班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组事情标准化、规范化、制度化得到明显改善。
二、优质服务，提高事情效力;作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确把握生产变化情况，在事情中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发觉问题在现场，处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患，做好风险源辨识和排查，要有预感性的分析和判断。以及时制订方案，采取措施，防患于未然，力求把可能引发事故的各类因
素控制盒消灭在萌芽状态，在事情面装置期间，面临时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了事情面的运输任务。
三、加强班组思想建设，提高精品意识;加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。四、加强班组建设，严格考核机制;班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名
运搬工区的班组长，必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，要努力研究，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。
踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生
产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
四、加强民主管理。生产期间,应定期召开,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，如:员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等，通过和领导沟通，购买了防护面罩，防护手套，以及防护皮靴，很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。
五、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
六、加强对班组员工技术营业水平的培训。在生产中帮助新职工提高营业水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和事情经验，并组织员工开展营业技能比武等活动，让员工能够相互探讨相互研究。我经常这样教育我班的员工:“干好事情，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的事情经验。事情之中，我都会仔细分析生产流程，确保降尘设备的质量及格，和同事多交流事情经验勉力提高班组整体的营业水平。几年年以来，我在研究和事情中逐渐成长、成熟。我分明本身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政管理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，勉力做到以下几点:1、自觉加强研究，向专业理论知识研究，向政治理论知识研究，向身边的同事研究，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。