副经理个人述职报告五篇范文 副经理个人述职报告五篇范文述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己把握的现实与材料中总结显现律性的东西，这样的述职下面是小编为大家整理的副经理个人述职报告五篇范文 ,供大家参考。
副经理个人述职报告五篇范文
述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己把握的现实与材料中总结显现律性的东西，这样的述职报告才有意义。以下是整理的副经理个人述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。
副经理个人述职报告范文一
敬爱的各位领导、各位同事：
大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我一直牢记一个宗旨，那就是“认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领导的关怀和指导下，在各位同事的热忱帮忙下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细情况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责和要求
1.在总经理的领导下，全面方案、布置、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体进展方案以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推开工程工程的实施。
3.制定业务部的工作标准、行为准则。
4.指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满意客户各种需求，接受并反映客户反应信息。
6.建立和完善市场及客户信息搜集、处理、沟通及保密系统。
7.负责伴随主要客户进行工程现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成工程的广告宣扬制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发大事的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司布置，提出年度市场销售、出差及网点建设方案。
14.指导部门协作其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所触及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供精确的行业定位，按时提供市场信息反应。
17.指导组织部门人员接受最新业务学问与市场学问的相关培训。
18.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.协作业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜见及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，商量解决相关问题业务部工作地位特别、关系重大，所以对人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新学问和提高素养。为到达这一要求，我不断地强化学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地互相学习和沟通，我自身的素养和力量才得以不断提高，工作才能顺当开展。
二、尽心履职，一心一意做好自己部门的工作，下面对大家汇报一下今年上半年的业务部方案和目标运行情况及相关经验总结。
1、业务部目标的完成情况：（1-7月业务情况）
2、内部管理的执行情况：平常的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
3、内部人力资源开发情况：新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善顺应市场经济需要的人才流淌机制，优化人力资源配置体系开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能；增加了每一个人的活力或主动性。
三、业务部存在的几个问题。
问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难按时了解到业务员的思想动态和想法。
解决方法：强化对业务员的关注度详细操作建议为
1每周随机给每位业务员打三到四个，按时沟通；
2、经理每天晚上按时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题；
问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和看法建议领导很难做到按时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的主动性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通
解决方法：
1、对于在日报、周报、、邮件中反映过问题或提出过看法建议的业务员，请领导在邮件、中做出按时的肯定的答复，告知其对于这方面问题、看法反应，公司所作出的确定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感
2.公司领导对意向客户的按时跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念
问题3：公司经理无法按时把握业务员的市场信息，无法有效把握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。问题分析：把握和了解当前的市场信息是每个销售经理的根本力量，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和运用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和力量。
解决方法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应当充足利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息搜集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反应，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假设没有监督环节，可能不超过一个月，全部业务员的信息都会变成假的。
四、关于下半年的工作方案。（填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容）
1.个人工作方案布置：
2.部门工作方案布置：
总之，在过去的半年里，我虽然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我肯定要仔细查找缺乏，主动完善，不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。
感谢大家!副经理个人述职报告范文二
X年，是我们党和国家发生重要改变的一年，也是永远载入史册的重要之年。我们公司，在理论和“”思想指引下，在XX领导的关怀6下，“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入完成6.6亿元，比上年增长40%；利润总额完成2580万元，比上年增长28.2%；自由利润完成1250万元，比上年增长15%；地区增加值完成5415万元，比上年增长11%；完成税收20XX万元，比上年增长XXX%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作XX公司的主要行政负责人之一，在X的直接领导和指导下，在X年中，按全年经济工作方案，我摆正了自己的位子，全力以赴，发挥工作的主动性，仔细操作执行，做了我应当做的工作，负了我应尽的责任。下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对X年的工作提出思索。
一、工作业绩方面
在X年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的详细布置和要求，结合江城公司的实际，根据X的工作思路，进行仔细操作执行，把各项工作落到实处。
1.在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“X公司”。X公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，帮忙他们优化经营环境，帮助方方面面的关系，帮忙他们经济持续增长。在突出主业关怀“X”的同时；还非常关怀XX公司的安商工作，尤其上M8线在门口建站问题，我屡次与市政办反映、协商、据理力争，最终同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度削减了对X营业的影响。二是力争多超抓“三家”。X出租汽车、X机动车检测站、X酒楼，是我们直接经营的自营企业。我主要帮忙他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、独立、自强的力量，确保经济持续增长。例如：X机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业额大幅度增长。三是主动举措调整产业结构，力求削减总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业，主动实行有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。
2.在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了X房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，主动开发新宾南路两侧、占地面积120XX平方米的XX房地产开发基地。但是，其中约有9600平方米要触及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐烦、细致、仔细地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建筑“XX苑”的帷幕。
3.在主动调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是帮忙建立领导班子；二是借鉴市场经验，帮忙经营定位；三是帮忙建立规章制度和岗位责任制；四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使XX终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原XX车场停业后，我又按X的要求，实施操作新建高标准、多功能的X机动车检测站，与X汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套效劳。逐步完成了为顾客从想买车开头，到办理购车手续、售后效劳、验车上牌、检测修理、办理二手车转让的一门式终端效劳。
4.在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国参加世贸组织后的应对力量，我组织全体营销管理人员，带头参与电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，根本了解和初步把握了中国参加WTO后的有关游戏规章和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关学问重点。同时，我还主动激励、选送部分管理骨干，参与上海电大的行政管理学问学习，进一步提高企业管理人员的管理学问水平，为强化企业管理，以人为本，转变观念，调整心智。
二、学习收获方面
我在X年度的学习，主要表达在三个方面：一是强化了政管理论的学习。在理论指导下，我比拟辨证地学习了提出的“”的重要思想。其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企业实际，研讨X公司从九十年月以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上，并在高起点上能年年创历史之最？其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力，是促进生产力进展的重要原因。内因是企业经济的主要方面，外因是企业经济进展的重要条件，外因通过内因发挥作用，必定解放X公司的生产力，必定使X公司的经济大幅度增长。二是强化经济理论学问学习，尤其是管理学问的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念，坚持不断给自己“充电”。三是学习法律学问。我结合企业一些历形成的不标准经济合同、协议，促使我强化了经济合同等法律学问学习，提高了执法、用法的自觉性。总之，今年的学习，尤其在党的十六大召开后，形势迫使自己必需仔细深化学习党的十六大文件，在党的十六大精神指引下，努力做好各项工作。
三、廉洁自律方面
我在X年的工作中，比拟注意自己的廉洁自律，强化自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神，严格要求自己，留意强化自查，注意反面教材引以为戒。所以，在X年中，我没有发生违纪、违法大事，根本做到了廉洁自律。我通过X年的工作述职，回忆总结反省自己，虽然做了大量工作，也取得了肯定业绩，但还存在一些缺乏之处。主要反映在两个方面：一是抓详细事务多，对企业长远的经济进展思索不多，主要依靠于主要经营者；二是在工作繁忙时，有急躁心情，急于求成，缺乏稳健的工作作风不够；三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的缺乏，努力在新的一年有新的提高。
自我评定：是一个比拟合格的经营执行者。
展望X年，是学习、贯彻落实党的十六大精神的重要一年，是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。X公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制及资产处置工作，另一放方面要构思企业深化改革构架，更重要的是在这些特定的历史条件下，提升企业新一轮进展的思路，突出“创新”。创新是企业的进展、是企业的生命、观念是企业基石。要在X的直接领导下，根据X的总体设计，操作好、执行好X年X公司工作的总体思路：“一个坚持，两个重点，三个创新”。我的主要思索是：
1.要全面完成各项经济指标。我们提出：要在X年的根底上，连续增长10个百分点的目标。一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得进展的机遇。党的十六大提出建设小康社会，会有更多的百姓由幻想购车变成现实，使整个汽车消费市场增加了上升的空间；二是“三家”还有潜力可挖，尤其是29检测站，能量将进一步释放，为汽车支柱产业的产业链的延长提供了有利条件，又进一步优化了产业生物链基因结构；三是新的经济增长点，唐家塔房产开发可步入收获期；四是进一步调整产业结构，盘活存量资产，提高优质资产，可为公司减负。只要连续发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，目标肯定能完成。
2.要顺当完成撤制村、队工作，妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一，而且是重中之重。在镇集团公司的领导下，按镇政府的部署和步骤，踏踏实实，仔细按政策操作好，执行好，直至分配到手，归档到厨。
113.要构思企业改制模式，步入改制操作程序。撤制工作结束后，资产清楚了，公有资源有偿运用了，经营本钱提高了，继而江城公司向何处去？在王总的部署和要求下，我要操作好“三个深化人心”：企业改制深化人心；紧缩开支深化人心；2-3年的艰苦创业深化人心。从而拉开企业改制的帷幕。
4.要主动支持创立市级文明单位。要在去年创立的根底上，今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创立市级文明先进单位中，只有坚持以人为本，做足人文的文章，力争荣获此誉。
5.要进一步强化企业的根底管理，努力完成管理创新。在深化企业改制的同时，按新经济组织的要求，使企业管理模式和方法，更贴近江城公司的实际，以有效的管理，争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中，作为“先进文化代表”的重要组织部分，要在企业经营、管理活动的实践中强化整合，提升思想文化要素、促进企业文化的创新和进展。同时，对安全生产、综合管理、爱国卫生等各项工作，都要从管理上得到强化。
6.要强化自身学习，进一步提高自己的政管理论水平和专业学问水平。今年是学习之年，要深化学习党的十六大精神，在理论和“”思想的指引下，武装自己的头脑，落实自己行动。
12只有学得更好、更深，才能更新观念，使自己的观念跟上全球经济一体化的进展步伐，观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实，对生产进展的影响是致命的，通过营造一个学习型组织的气氛来创新观念。
以上思索，有待于在实践中进一步完善、深化和改进。我决心在上级的关怀和支持下，在王总的帮忙和指导下，竭尽努力，踏实工作，争创新的工作业绩!副经理个人述职报告范文三
敬爱的各位领导，同志们：
依据XX的相关要求，我如今就X年度担任XX的副总经理的工作进行述职，请予审议。
我的述职共分五个部分：一是工作职责；二是履职成效；三是主要工作开展情况；四是自身建设情况；五是存在的缺乏及下步努力方向。
一、工作职责
帮助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。
二、履行职责情况
今年以来，能够严格以“脚踏实地、坦诚待人、专心想事、仔细做事”为准则，根据XX的进展战略和各项部署，明确公司X年工作思路13和年度工作方案布置，和工程副总一起帮助公司总经理带着公司全体干部员工以保持二企业、创立三企业为总体目标，仔细组织开展“创立企业”、“无违章创立”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，仔细履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。
三、主要工作开展情况
一年来，在XX的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮忙下，我仔细履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务：
1.安全生产形势持续地稳定
公司全年未发生责任事故和装备事故，完成了XX安全生产目标，累计安全生产XX天。
2.生产技术指标明显改善
全年完成发电量XX万千瓦时，综合厂用电率完成XX%3.生产运行管理不断强化
我多年来始终从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解；为更好地履行职责，协作好公司一把手做好生产运营管理工作，我从20XX年11月份到XX之后，主动努力学习有关风力发电装备学问，了解XX各项规章制度及14生产情况。针对XX风电场冬季冰冻问题，发电量完成不抱负、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题，我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓装备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出装备共性问题，对屡次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到装备可控、在控，确保装备长期安全稳定运行；为有效防备雷电灾害对我XX风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早，按时落实风电场进行风机防雷爱护装臵检测工作，对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题，组织召开分析会，查明问题原因，提出整改措施并立刻落实整改，以确保雷雨季节风机安全稳定运行；同时我高度重视风电场根底管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断标准管理行为；
2.主动开展创立企业、安全性评价、达标投产等活动，为企业不断进展助力
根据XX公司工作布置，组织风场进行上级文件精神学习贯彻，进一步深化反违章和隐患排查管理工作，做到与创立企业、安全性评价、达标评级工作有机融合，全面夯实安全根底。
（1）依据XX《关于开展X年安全性评价工作的通知》要求，X年3月1日至X年9月30日期间，组织公司各部门分阶段开展了风15电场生产管理安全管理劳动安全和作业环境两方面的安全性评价自查及整改落实工作。
X年10月15日至18日期间，XX安全性评价验收专家组一行9人在XX的带着下，分成安全管理专业、劳动安全/作业环境和专项管理专业、输变电装备专业、风电机组/通讯和监控专业、生产和土建管理等五个检查组，本着“贵在真实、重在整改”的原则，对XX风电场安全性评价查评情况进行全面检查、验收。通过查评，检查组对我公司安评自查评工作能够扎实有效开展赐予充足肯定，对我公司各项管理工作中的工作亮点赐予了较高评价，同时也对风电场的整改工作提出了相应的整改建议。
针对XX专家组提出的问题，公司按时制定整改方案，并结合本次检查，深入反思，举一反三，深化开展全面复查及整改落实工作，防止同类问题的重复发生。在安全、生产等方面进一步强化管理，健全、完善有关规章制度，进一步理顺管理，使我公司安全生产管理工作水平提升到一个新的台阶。其中，截止11月30日，安评专家组提出问题XX项，公司各部门累计已整改完成XX项，整改完成率XX%，其余26项将结合风电场生产实际逐步整改。
（2）在去年创立二发电企业的根底上，为保证今年三发电企业创立工作有序开展和稳步推动，组织各部门按公司《X年发电企业创立实施方案》责任分解内容及要求分阶段开展X年创立发电企业工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情况总结上报工作。
16（3）依据《关于进一步强化企业安全生产工作的通知》（[20XX]23号）、XX文件要求，依据省电监办组织召开的《安全生产标准化达标》
工作会议精神，为强化电力生产安全监督管理，标准发电企业安全生产标准化工作。X-06-01至X-09-30期间，结合公司实际制定达标评级实施方案，组织开展达标评级自查评工作。按XX方案要求，现阶段已完成安全生产标准化自查工作，自查中发觉问题方案将于20XX年上半年全部整改完成，并做好20XX年四季度XX发电企业进行安全生产标准化达标评审迎检准备。
四、自身建设情况
在日常的工作和生活中，能够主动参与上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时辰以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋和，用党员的标准标准自己，做到了清政廉洁，受到了群众的全都好评。
工作中，能够坚持常常听取生产一线声响，主见“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够常常提示自己做好沟通和协调，强化横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向全都，高效率地推动了公司生产工作健康可持续进展。
五、存在的缺乏及下一步努力方向
1回忆自身的缺乏，主要有以下三个方面：一是工作中用于沟通的时间和精力还不充足；二是对于深化基层投入的时间和精力还有些欠缺。
下一阶段，我将根据“有信念、有X、有思想、有方法”的总体要求，努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成果：
第一，我将连续强化自己在专业领域和政管理论方面的学习，全力顺应公司生产管理进展的需要。
第二，我将在公司一把手的带着和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高装备稳定性，保证投入率，在风季顶峰期抢发电量，确保公司全年生产目标完成。
第三，我将留意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，强化与其他X、公司内部等各方面的沟通协作，确保公司各项生产管理具有良好的资源空间，到达预期效果。
以上为我的述职报告，不当之处，请各位领导和同志们批判指正。
副经理个人述职报告范文四
一、思想政治情况
能够紧密结合形势，仔细贯彻党的X届三中精神以及党的X大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学X理论及“”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践的力量；二是把学1习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增加自身的任务感、紧迫感和责任感；三是坚持把学X理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用；四是坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的进展，找出理论依据，从而坚决工作信念。
二、工作完成情况
面对诸多困难，带着公司员工主动转变观念，认清形势，在以市场求进展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及强化员工教育培训、稳定员工队伍上来。
一是集中力量攻坚，主动应对当前形势；二是开拓市场、降低本钱，提高产销量；三是强化应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险；四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力；五是转变经营理念，创新经营模式；六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作；七是坚持实施人才强企战略；八是强化企业文化建设，充足发挥党、工、团作用；九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创立“四五六”创立活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺当通过了质量体系认证工作。
三、工作作风情况
作为公司党风廉政建设第一责任人，能够仔细落实党风廉政建设责任制，施行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，1逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开X，坚持过好双重组织生活，针对存在问题催促整改。坚持深化基层解决实际问题，虚心听取员工的看法和建议，不断改进工作上的失误和缺乏，团结同志，知人善用，党政步调全都，一个声响，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。
四、廉洁自律情况
能够仔细学X关于领导干部廉洁自律的系列文件，仔细贯彻落实《员廉洁从业实施细则》、《员配偶子女从业情况登记暂行方法》以及国有企业员廉洁自律“七项要求”等文件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题按时向上级报告。自觉抵制X现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事到处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的选购上严格把关，没有挥霍X，铺张铺张现象的发生，严格执行业务款待费和差旅费的审批制度。
五、X年度工作业绩及缺乏
2在工作中有了一些成果，但也有许多的缺乏：一是创新意识不强，太过求稳；二是对员工在工作中取得的成果表扬缺乏，造成的失误，批判不够；三是深化基层调查研讨解决问题还不够；四是学习不够，对生产中的专业学问需要强化学习。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志们的帮忙下加以改进和完善。
X年，是XX公司成立以来经营形势最为严峻的一年，X年的生产经营形势不行乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，坚强拼搏，我相信，我们肯定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求进展。
副经理个人述职报告范文五
各位领导：
X年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，仔细贯彻落实X大和X届三中精神，自觉学习和践行“X”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以亲密关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。
一、用关联交易扩空间，用绿色亲情效劳增感情。
我现任X实业公司总经理助理，安全副总监，分管帮助领导抓关联交易、基矿建、帮助安全总监抓安全工作。
21（一）、关联交易取得新成果。一年来，我帮助和协作公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，X年关联交易完成了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。
为完成用关联交易扩空间、促进展的目的，我一直坚持作到对九厂定期联系，常常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，但凡九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮忙他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和X的感情不断加深，关系进一步亲密。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。
（二）、关联交易价格有所上调。我主动帮忙公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。依据领导的布置，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还协作主要领导主动协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工力量。
（三）、绿色、亲情效劳完成新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我一直坚持全力以赴而为之。依据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。仔细了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研讨，我向领导提出了建立22“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工同学午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工同学成果问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导接受。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排解了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的效劳环境，特别是实施后领导高度重视，细心组织布置，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使X与九厂的良好合作关系进一步得到亲密，稳固和推动了关联交易的健康有效进展。
二、基矿建工作迈上新台阶。
X年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房修理改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工同学之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我一直坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我实行了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必需完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到每天按时填写，我一直坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度。通过仔细执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工23程，在施工中，我一直坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面强化施工安全管理，组织和要求员工按操作规程仔细操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切听从于安全，在必需保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于锲而不舍抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于触及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织布置施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到非常满意。
三、安全工作成效显著。
在安全工作中，我主动协作安全总监全力以赴抓安全工作，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消退力度。仔细开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，主动组织开展安全技术培训，帮助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并细心培育特色安装文化，通过全面强化24安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司完成安全金杯五连冠做出了奉献。
四、强化廉洁自律，提高自身素养。强化党风廉政建设，深化开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰难的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我掌握，自我完善是廉洁自律的牢靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，到达了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是强化学习，提高了廉洁意识，增加了自身素养。强化学习，是领导干部提高自身学问水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深入领悟“X”重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人始终坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面学问。通过学习，使自身素养得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想根底。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有遗忘自己是一名党员、干部，也到处留意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中对国有企业员廉洁自律“X准”的规定，严格标准自己的行为，我们通过开展施行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了X，管住了小节。
25五、工作中存在的缺点和缺乏。X年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和缺乏：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比拟好的，但是，在有些详情上还存在着缺乏。今后肯定要注意详情，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量到达了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后肯定要强化全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依靠的思想，领导布置的抓得多，抓得好，自己主开工作的主动性有时不高。
副经理个人述职报告
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