人力资源竞聘演讲稿 2023年人力资源竞聘演讲稿5篇第一篇：人力资源竞聘演讲稿今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱下面是小编为大家整理的人力资源竞聘演讲稿 ,供大家参考。
2023年人力资源竞聘演讲稿5篇
第一篇：人力资源竞聘演讲稿
今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说
行政工作是“上管天，下管地，中间管大气〞。总之，职责特别繁杂，既要事事处理妥当，又要处处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理〞之所以演化成“人力资源管理〞，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作〞。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业务信息与企业竞争、制订人才保存支配、关心公司工作人员提升解决难题的实力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身
工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机〞为主体业务的制造企业，其次篇：2023人力资源竞聘演讲稿
2023人力资源竞聘演讲稿
今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安找范文就来内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气〞。总之，职责特别繁杂，既要事事处理妥当，又要处处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理〞之所以演化成“人力资源管理〞，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作〞。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业务信息与企业竞争、制订人才保存支配、关心公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建找范文就来达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机〞为主体业务的制造企业，第三篇：人力资源部门经理竞聘演讲稿
人力资源管理部部门负责人竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！
首先特殊感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今日这样面对这样的场面，在我人生中不是第一次。还记得三年前，也是这个气氛，不同的是多了很多新面孔，换个一个更高端、大气、上档次的地方。三年了，自己也在三年的历练中成长，成熟。感谢三年来领导和大家对我的信任、使我有志气和自信，充溢信念的站在这里来参加这次岗位竟聘，本着熬炼自己、提高自己、互相学习的目的，来感受一下竞聘的气氛，并借此机会让大家对我有一个重新的相识和了解。说得不当之处，恳请大家赐予指责指正。
信任大家对于我应当都不生疏，本人刘瑾，今年29岁，本科学历，毕业于北京科技职业学院，法律专业。2023年毕业，曾在云南恒鼎煤业集团有限公司综合部有过近两年的工
作阅历。2023年6月我有幸加入曲靖富源富滇村镇银行这个大家庭，在领导的信任下我担当了综合部经理一职主要负责人事方面的工作。2023年4月调入营业室从事柜面工作，现担当营业室主管一职并负责传票整理和档案管理等工作。今日我竞聘的岗位是人力资源管理部部门负责人一职，之所以竞聘这一职位我认为我有以下
优势：
一、竟聘理由
1.具有较强的理论学问和业务实力。
五年的工作阅历使我积累了确定的理论学问和业务实力，虽然我的专业不是学习人力资源，但从毕业以来我就起先接触这方面的工作，进入银行以后也接着从事这方面的工作，在综合部时在总行制度的基础上，先后拟订并出台了《劳动纪律管理制度
》、《人事管理制度》、《办公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保卫》等一系列涉及行为规范、人事管理、公物管理、物品购臵、奖罚方法、平安保障等的管理制度及规范性文件。其中人事工作往往被忽视，被替代。一般人认为人事工作不过就是简洁的聘请、录用、绩效、奖金，其实不然，人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对与确定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、限制和协调，充分发挥人的主观能
动性，使人尽其才，事得其人，人事适合，以实现组织目标。去年我参加了省档案局组织的关于档案工作方面的培训，让我意识到档案对个人对企业的重要性。对于我们银行这样的特殊行业，每一张传票看似不起眼，但在客户有歧义时，传票就是我们唯一的证据。我们强调痕迹管理，不仅是爱惜别人，更是爱惜自己。除此之外我在银行负责我行人力资源管理工作时，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟
悉，了解驾驭人力资源开发的基本理论；熟识企业教化培训的基本状况，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素养和要求。2.具有良好的思想道德修养。
在日常生活和工作中自觉学习邓小平理论，“三个代表〞重要思想，认真实践科学进展观，能够坚决不移的贯彻执行党组织确实定，自觉维护党组织的威历，严格遵守规章制度，做到了令行一止，步调一样。留意不断地加强个人修养，踏实做事，恳切待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。
3.具有稳妥务实的工作作风
人力资源是一个敏感部门，工作大多涉密，这就要求从事人力资源的工作者有稳妥务实的工作作风。自参加工作以来，我不管在哪个岗位上都踏踏实实做人，稳稳当当做事，对于工作中涉密的内容，能做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。4.有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
从2023年9月我行成立到今日，是银行培育了我，也是银行陪我度过了人生中很多最重要的时期。刚进银行初期，我结婚怀
孕，那时刚好银行筹备开业，全部的事情压得我喘不过气。还记得怀孕三个月时胎儿慢慢长大压迫我的坐骨神经，一度走路都困难，去医院医生说怀孕什么治疗也做不了，想治疗只有把孩子打掉。我一听心里说不出的味道，那是一个母亲对未诞生孩子的不舍。治疗无果，我被家人架着回到了家，老公看我实在难受，就淡淡的和我说要不先治疗孩子以后还会有的，虽然是淡淡的一句，但我在他眼里望见的确实泪水。我哭了，这个孩子对于我太重要，对于我的家庭也很重要，我说什么也没容许他。那些天确实难熬，因为不能扎针不能理疗，老公就用自己的方法帮我复原，黄天不负有心人一周后我能走了。但是也因为这个孩子我在工作上有很多懈怠，辜负了领导对我的期望，但是我不后悔，每个人在每个时期都有她觉得重要的东西，我选择短暂放弃不代表我恒久错过，我会在对的时候把他重新捡起。塞翁失马，焉知非福，人生中你只有失去后才会得到，也才会倍加珍惜。我如今是一名母亲，孩子一每天在长大，每当出门前孩子对我说：
“妈妈，你上班去了？你要早点回来，我在家会听外婆的话会乖乖的。〞这个时候我觉得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因为我有寄予，为了孩子我必需更加努力，必需给孩子做最好的典范，所以我选择站在了这，选择了把握机会，争取机会。
二、对竞聘岗位的相识
我行第一个五年规划中提出人力资源是人才队伍建设的核心要务，为实行我行人才强企战略，我行在人力资源管理方面
坚持“以人为本，人才立行〞的原则，大力实施人才工程，建立健全人力资源管理体制机制，增加人才资源核心竞争力，培育造就一批高素养、专业化、复合型的人才队伍，促进我行快速进展。我认为开发人力资源的基本原则是确立“以人为本〞的思想，人力资源是全部资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最主动、最活跃的“第一资源因素〞。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的主动性和主动性而进行的，因此确立“以人为本〞的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教化培训，通过培训，提高组织成员的工作实力和工作绩效。员工从进入银行起先，就必需接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，觉察员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素养和技能得
以提高，以适应银行进展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。银行之间的竞争归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣扬企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必需手段。
五年规划中还指出要通过有效地配臵相应资源进行绩效考核，以实现银行的整体目标。要通过“目标设计规定、考核规则建立，考核结果兑现、绩效目标提升〞的目标与绩效管理循环过程，实现对部门、支行及个人绩效的正确领导，要有效沟通、过程监督、客观评价与科学奖惩，从而调动全体员工的主动性，提高全行经
营管理水平，顺当实现战略任务。我认为，绩效考核应从以下几方面着手：
1.分工明确，此项是绩效考核的根基，明确每个人是什么岗位，每个岗位应当干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事协作，每件工作传递报送的流向；
2.责任到人，必需保证每一项工作有人负责，即履行该工作的义务又有享受完成该项工作带来的奖金；
3.赏罚分明，该项是激励员工主动性的一种方式，赏有功之人，罚有过之人，对于功过都有者，不能功过相抵，要赏罚分明；
4.量化考核，实行“多劳多得，少劳少得、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪定〞原则，全面评估岗位相对价值，确定员工薪酬标准，努力实现“岗薪一样〞的管理目标
5.信息公开，在确定时间，定期公开各项考核指标以及完成状况，通过信息公开来激励员工的主动性。
三、我行人力资源管理存在的问题
1、对加强人力资源管理的重要性相识缺乏。
目前，部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力，但仍将留意力放到业务方面，留意任务指标的下达与考核，留意外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决进展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应
有的作用。
2、缺乏人力资源管理的特地人才
现实中，很多银行和企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表如今：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的学问储备缺乏，专业技能不够；其次、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理阅历，但往往缺乏系统的人力资源管理学问，凭所谓的阅历或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理学问的学习培训相识缺乏，没有有效支配人
力资源管理者进行系统的人力资源管理学问的培训学习。人力资源管理者在没有管理询问的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。
3、管理手段与激励措施单一。
由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩办与嘉奖，缺乏其他工作的协作，不留意沟通与沟通，不留意员工潜能的发挥和价值实现的要求，又缺乏科学公允合理的绩效评价与考核机制，缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的作用越来越小，员工的主动性和创建性受到压抑，员工的凝合力减弱，对商业银行
的进展缺乏信念，员工中间普遍存在着一种消极应付而不是主动进取的心情。
四、解决方法
1、重新评估和相识现有员工，挖掘现有员工的潜能，合理进行劳动组合。
从人力资源管理角度看，管理者应当把多年培育的员工看作一种宝贵的资源，充分挖掘现有员工的潜能，树立全新的人才观念，加强内部的人才培育，既不将学历、职称、职务简洁地等同于人才，也不单单以汲取存款的多少论英雄，而是要以综合素养，专业水平、工作实力和工作业绩来综合衡量人才，确立正确的人才衡量标准。要相识到银行竞争实力确实定因素将不再是单纯的资金、网点，而是员工的整体素养，人才将是银行最宝贵的资本。因此要多方面、多角度
发掘、培育人才，避开人才的奢侈，避开高素养人才的流失，尽最大可能把现有人才存量盘活，把全部能利用的人才充分利用起来。要不拘一格选好用好人才，唯有适才专用，才能使人才发挥最大潜能。每个人都不行能是全才，但有可能都是专才，在选用人才时，要尽量做到扬长避短，人尽其才，合理进行劳动组合。
2、强化员工培训体系建设。
当今世界科技进展日新月异，银行新业务的创新层出不穷，银行业的竞争日趋激烈，只有不断提高员工的整体素养和业务专业水平才能适应竞争的需要，这一方面需要不断加强业务培训，更重要的则是激励员工利用业余时间自觉加强学习，这一点行领导在会上也曾多次提出，供应机会和条件使员工不断自我完善和进展，从而为银行自身目标的实现和竞争力的提高准备条件。
3、营建快乐主动的工作环境，培育团队精神。
通过营建快乐的主开工作环境来提高竞争实力。快乐的工作环境不仅指基本的工作硬件条件，更重要的是工作的软环境，这就要求银行在人力资源管理中充分敬重和重视每个员工的劳动和价值，将每个员工看作是本单位胜利和进展的奉献者，对员工的努力赐予承认、赞许和嘉奖，赐予每个员工公允的待遇；留意领导者和员工的同等的沟通和沟通，弱化职位和等级的差异，做好每个员工的思想方面的工作，关
切和倾听员工的心声，让每个员工对工作和本组织的进展充分发表自己的看法和建议，并对其中有益的可行的建议主动接受；在员工之间形成一种互相关切、互相协调、互相协作，共同合作的家庭般的工作气氛，从而培育起集体协作的团队精神，使本行的竞争力因员工的努力工作和主动参与而日益提高，员工因此也得到物质上和精神上的双重激励。
4、建立合理的绩效考核激励机制。
在银行人力资源管理中，要对员工进行很好地激励必需对员工的工作业绩进行公允、科学的考核，并据此进行工资奖金的支配，使员工的酬劳与其奉献相匹配，保持员工的满足感，激发和爱惜员工工作的主动性。考核激励机制是否科学、公允、合理，是否公正反映了员工的奉献就至关重要。这就要求建立定性、定量的指标体系，科学、公允、公正地对每个人的全部工作进行考核，根据考核结果对工作业绩、工作实力和奉献做出公正、合理的评价，确定工资奖金，并作为员工晋升的标准之一，使敬业爱岗、奉献突出的员工受到激励，使优秀人才脱颖而出。
五、竞聘劣势
由于高校期间专业的限制，人力资源方面工作阅历缺乏，缺乏专业、系统的人力资源管理理念。虽然相识到问题的存在性但不能刚好制定出行之有效的解决方案。在考虑问题方面还存在单一性和片面性。在之前的工作中只留意自己业务
水平的提高忽视了和其他部门的沟通，使各部门之间出现隔阂，和同事之间也因缺乏沟通而出现嫌隙；在工作方面，还不够大胆，创新意识也有待提高；在思想方面，还存在确定的惰性思想，主观能动性发挥不够突出，往往过分依靠于别人。
六、假如竟聘胜利我将努力做好以下几点
：
假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1.勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。
2.扎实做好常规工作，结合实际，认真做好培训支配，不让培训流于形式；正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛，在工作要锐意进取，继往开来；在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。3.“其身正，不令而行〞，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间，部门与部门之间的关系，增加凝合力，关心各级领导及各部门作好各项工作，努力做到工作不拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。
各位领导各位同事，在大家面前我还有很多缺点和缺乏之
处，有很多地方仍需要向大家学习和请教，我愿恳切接受各位领导和同事的评判，不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。以“勤勤恳恳，不断进取〞的原则来要求自己，矢志不移，永不停步的为我行的进展和壮大发挥自己应有的力气！
感谢大家！
2023演讲人：刘瑾
年4月18日
第四篇：人力资源部门经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好!
首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今日这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了志气和自信，充溢信念来参加这次岗位竟聘，本着熬炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的气氛，并借此机会让大家对我有一个重新的相识和了解。说得不当之处，恳请大家赐予指责指正。
一、竞聘目的实现自我，展示自我，挑战自我;开阔视野，完善自我。为企业的进展和壮大发挥自己奉献。
二、竟聘理由
我到企业19年，企业培育了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力确实定性因素。
1.具有较强的理论学问和业务实力。19年来我始终在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟识，了解驾驭人力资源开发的基本理论;熟识企业教化培训的基本状况。技能功底扎实，实践阅历丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素养和要求。
2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实做事，恳切待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。
3.有较为丰富的实践阅历。这19年来我从事过劳开工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理阅历，具有较强的组织实力、管理实力、执行实力和协调实力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，2023年取得高级人力
资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真〞的看法处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应实力。如……………。
5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
三、对竞聘岗位的相识
开发人力资源的基本原则是确立“以人为本〞的思想，人力资源是全部资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最主动、最活跃的“第一资源因素〞。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的主动性和主动性而进行的，因此确立“以人为本〞的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教化培训，通过培训，提高组织成员的工作实力和工作绩效。员工从进入公司起先，就必需接受培训才能上岗工作;在工作中，通过绩效考核等评估手段，觉察员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素养和技能得以提高，以适应公司进展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣扬企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必需手段。
四、竞聘劣势
我是一个刚刚毕业的高校生，还没有这方面工作的阅历。志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，加上我本人擅长学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被支配到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了确定的相识，所以我信任我会努力胜任这个职位的。
五、假如竟聘胜利我将努力做好以下几点
地势坤，君子以厚德载物。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1.勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。
2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
3.“其身正，不令而行〞，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之
间的关系，增加凝合力，关心各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。
4.主动协作处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。
在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳，不断进取〞的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的进展和壮大发挥自己应有的力气!
感谢大家!
第五篇：人力资源竞聘演讲稿
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿，下面是我为大家收集关于人力资源部门竞聘演讲稿，欢迎借鉴参考。人力资源竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们：
大家早上好！
青春的朝气彰显时代的力气，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今日有幸能够站在这里竞聘人力资源管
理主管一职，这与多年来各位领导的关切培育和同事们的关心支持密不行分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示诚心的感谢，感谢！这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和熬炼。通过这次竞聘，我盼望能让领导对我有个更加深化的了解，赐予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。
我叫xx，在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人，20xx年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担当房产物业部主管，XX年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这xx年来的工作阅历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业进展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。或许我的工作是琐碎而平凡的，但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种宏大。在工作业务上，我始终坚持刻苦钻研，并保持着主动的工作看法来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己精彩的完本钱职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺当完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的冲突和事
务，但我就是靠着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺当完成了各项工作。
此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：
一是具有丰富的实践阅历。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主子翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过他人关心和刻苦自学，我较好地驾驭了人力资源管理具体办事流程，在从事各项具体人事工作的过程中，也深深地相识到了人力资源管理在公司进展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资源管理主管应当具备的素养和条件。丰富的实践阅历让我坚信，我确定能够胜任人力资源管理主管一职。
二是具有科学的理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资源部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教化培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区分于单纯的人事管理，应当主动主动地参与制定公司建筑产业进展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的目
光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。
三是具有听从大局的意识。我深深地酷爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，能够坚决听从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题能够进展全局的高度动身，充分发挥个人在公司进展中的作用，工作中踏实肯干、力求完备，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题坚决坚决。在秘书请假期间，本人在领导的支配下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培育让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职，全力担当好领导的助手。
假如我有幸竞聘上岗成为人力资源管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：
一是发挥个人优势，领先以身作则。作为主管，自己就是员工学习的典范、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作则、严格要求，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派、恳切待人、敬重学问、敬重人才，培育高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资源部良好的工作作风。
二是不断解放思想，推动改革进展。人力资源管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的支配统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担当人力资源管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结阅历等方式不断提高自我、进展自我，根据人力资源管理新形势以及驾驭不断出现的新理念。要不断加大人才培训教化工作力度，落实岗位动态管理政策，改良支配与考核方法，进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。最终，不断营造公司“感情留人、待遇留人、事业留人〞的良好进展环境，推动人力资源管理工作不断向前进展。
机会只会垂青于有准备的人。假如没有竞聘胜利，我不会气馁，不会懊丧，我照旧会踏实工作、努力干事，以更加优异的成果为公司进展做出新的更大的奉献。
奇妙的蓝图已经出现，我坚信：靠着自己这些年来的工作阅历，靠着个人扎实的专业学问，靠着个人不懈的拼搏努力，靠着领导同事们的关切关心，我确定能够胜任人力资源管理主管一职。盼望领导能够给我一个更大程度上展示自我的舞台。
最终，诚心祝愿各位领导、同事们身体健康，万事如意。
感谢大家！
人力资源部竞聘演讲稿2敬重的各位领导、同事们：
大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍
一下。
20xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。
20xx年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速进展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲
座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。
我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济〞的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
其次，创新思维，努力做好工作。2023年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构〞还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。
第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳
动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建〞为导向，充分应用需要层次论、公允理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
人力资源部竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位评委：
大家好！首先，诚心感谢领导和同志们为我供应这样一个公允的竞争机会，使我有幸参与今日的竞争辩论。我叫xxx，20xx年参加工作，中共党员，高校本科学历，获文学学士学位，经济师职称。20xx年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充溢感谢和盼望。感谢组织上给我供应了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生志向；盼望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今日竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作阅历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都特别留意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行
动上自觉听从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，主动抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
其次，我具备担当人力资源管理部××中心经理的素养和实力。我是高校本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣扬材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体状况比较熟识。多年的工作实践，使我对金融工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成果。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20xx年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成果。多年的秘书工作阅历使我具备了较强的综合管理实力。我20xx年参加工作，有5年的老师工作阅历，从20xx年起至今，又始终从事办公室工作，既有确定的文字实力，又有确定的人事管理阅历。我还具有
求实认真的工作看法。工作责任心强、适应实力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完备，遇到难题会想方设法解决。多年的办公室工作阅历、秘书工作和曾担当团委书记的工作阅历还培育了我确定的组织、管理、综合、协调实力，具备了所聘职位要求的素养和实力。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成果，不仅在经营上实现了跨越式的进展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃朝气。作为亲眼见证这些转变的一名老员工，我对商行的进展前景充溢了信念。
我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要静默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的目光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界金融的进展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创建新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好进展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另
一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康进展的保证，也是削减漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目标。
提升三个水平：第一个水平是志向信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的进展就是个人的进展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种高傲、一种追求，不断激发员工的凝合力和创建力。其次个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思索在前，支配在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获得最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的进展，应对日益激烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，驾驭新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行进展服务。
竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。〞
因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现志向的机会。
最终，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热情的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为全部参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的奇妙将来祝福。
我的演讲完了，感谢大家。
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