当前位置:首页 > 专题范文 > 公文范文 >

2023年度移动营销活动简报范文 【完整版】

时间:2023-05-09 19:55:02 浏览量:

移动营销活动简报范文 移动营销活动简报范文1.移动营销策划工作总结及方案强调服务的重要性。没有范文以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的下面是小编为大家整理的移动营销活动简报范文 ,供大家参考。

移动营销活动简报范文

  移动营销活动简报范文

  1.移动营销策划工作总结及方案

  强调服务的重要性。

  没有范文

  以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

  工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

  所以应当写好几点:

  1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

  3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了

  4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

  5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:

  总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。

  总结的基本要求

  1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。

  2.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果,找出缺点。成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得

  的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。

  3.阅历和教训。为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。

  总结的留意事项:

  1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

  2.条理要清晰。语句通畅,简单理解。

  3.要详略相宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

  总结的基本格式:

  1、标题

  2、注释

  开头:概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成果缺憾,总结阅历教训。

  结尾:分析问题,明确方向。

  3、落款

  署名与日期

  2.中国移动市场营销的详细工作是什么

  一、所属部门:市场部

  二、直属下级及相应人数:营销员、话务员

  三、关键职责:1、依据本地的市场空间及运作状况,对该市场进行有效全面的调查,达到全面把握该市场动态走向的目的。

  2、依据上级下达的各类KPI方案及各片区运营状况,做到对KPI目标的科学分解,落实到各片区,达到科学分解各项目标、落实到实处的目的。3、依据当月市场运营情况,做好市场当月运营状况的统计,并进行具体分析,制定相关的营销策略,达到对市场的进一步完善。

  4、依据市场营销策略,制定各类宣扬、营销方案,以及一系列短程竞赛方案,达到抢占市场高占有率的目的。5、依据运营分析系统,对各片区市场绩效进行全面了解,并进行汇报和总结,结合奖惩制度,达到赏罚分明、提高员工乐观性,全面提升市场占有率的目的。

  6、依据公司要求,做到营业厅内的新业务宣扬、营销等工作,达到良好的宣扬效果;依据新业务的推广做到担任在营业厅乐观开展业务体验活动,达到实施多种形式的自动营销;依据工作的开展做到担任对营销目标、营销效果进行评估达到改善的效果;依据工作的要求做到担任担当公司内全部欠费管理,达到协调客服中心完成客户的话费催缴工作。7、依据信息收集制度要求,做到对公司竞争对手市场动态进行收集并做初步分析,并准时上报市场部,达到知己知彼的良好运营手段;依据营销活动的开展做到担任贯彻落实各营销政策,做好公司营销活动执行工作,并对各级营业网点进行营销指点,达到营销活动的正常进展。

  8、依据对市场营销的分析及筹备做到担任进行客户信息的搜集、整理、反馈,达到对客户信息进行统计分析,完善显性信息(系统数据)和隐性信息(如客户询问但没办理业务,在系统中无法体现的数

  据)材料库;

  四、职位设置目的:依据市场营销方案,做到精确

  把握市场信息,提出营销方案并组织实施,全方位的跟踪营销活动的开展,准时进行修正和改进,达到确保公司年度营销任务及相关目标完成的目的。

  盼望我的回答对你有用。

  3.请问一套完整的营销策划文案怎样写

  给你一个实例,本人套一下:

  联通:一个电信运营商品牌营销样本

  一般来说,电信运营商在品牌营销、广告宣扬、市场推广上的难度要远远高于其他企业,除了企业品牌外,一大堆繁杂的业务品牌、行业应用品牌,再加上业务品牌下的子、孙品牌,如何梳理这些品牌间的关系,并在市场竞争的层面详细体现为广告、市场推广等行为,这是国内电信运营商面临的难题。

  在国内六大电信运营商中,中国联通又是一个比较特别的样本,除了要转变传统国企无品牌意识的痼疾外,还得白手起家重新规划品牌抽象,并在摸索中针对不同消费群树立新的业务品牌,同时,来自中国移动的残酷竞争更让中国联通必需实行盯防策略,品牌上针锋相对,特殊是在拉动用户入网的终端营销、广告投放上贴身肉搏。2004年中国平面媒体广告投放的年报显示,在广告投放品牌排行表中,前20名基本被电信、汽车、计算机、电器这四大行业占据,其中中国电信业的四家运营商进入了广告投放总量的前十五位,中国移动、中国联通、中国电信更占据着前四名的位置,足见通讯业在广告行业的“大哥大”地位临时难以撼动。

  而这些投放量巨大的广告基本上包括了运营商品牌的塑造、业务品牌的推广和资费优待政策的发布等等诸多方面。

  运营商品牌塑造难

  对于品牌的塑造和推广,中国联通市场营销部副总经理汪建宏对记者表示,市场方面往往转化为业务的推广与销售,而品牌塑造是其中一个关键的部分,但反过来业务品牌的推广对于公司全体品牌抽象的塑造也构成支撑。

  据汪建宏透露,联通用于品牌抽象的推广费用占到全部的1/3,但对于详细的一些目标比如全年的广告投放量,汪表示涉及到上市公司的财务支配,不便透露。

  不过,根据常理推算,2002年联通用于品牌推广的耗资10亿元,2003年也许是20亿,因而,联通花费在全体品牌推广上的费用应当每年维持在数十亿的量级上。

  联通在CDMA网络大量招徕用户的初期,实行了“话费补贴、赠机活动”的策略,因而,在推广费用上也是高居不下。汪建宏表示,今年联通基本上停止了话费补贴赠机的活动,以前是不计成本的过度竞争,到头来是赔本买卖,以后更多的是要靠品牌和业务、服务来拓展用户。

  据记者了解,联通目前有世界风、UP新势力、Uni、如意通、宝视通、联通新时空六个品牌,世界风定位于双模手机,是协调联通G网、C网双网运转的品牌,用户可以用一部双模手机自在切换于G网、C网间,去年底到今年初,联通在世界风品牌上投放了大量的广告来造势。UP新势力是联通今年2月份推出的面对青少年消费的时髦品牌,业务包括虚拟谈天、手机视频、移动QQ、魔铃炫铃、音乐嬉戏

  等等,可见,UP新势力是联通今年广告宣扬中的一大抢手领域,在一些平面媒体上已经看到越来越多的UP新势力的广告。

  此外,Uni是联通始终花重金打造的面对3G的增值业务品牌,涵盖了消遣、生活、商务多媒体领域,包括手机导航、“视讯新干线”手机电视等招牌业务,相比,如意通则是承载联通面对低端大众用户渗透的品牌,因而,在广告策略上打的是价格优待、资费廉价的理性营销牌,重点在促销拉动用户入网上。而宝视通作为联通特别的一块业务,在企业和家庭可视电话领域都有很大市场,是联通长期投入推广的品牌。

  联通在联通新时空这个品牌上耗费的心血最多,这可从体育明星姚明签约联通新时空成为抽象代言人看出,联通特地为姚明量身定制了一系列的广告,来突出联通新时空“年轻、活力、将来”的品牌诉求。2003-2004年,姚明演绎的各种版本广告,在中心电视台的各重要时段轮番播出。

  协作中心电视台的“空中轰炸”,全国各地机场、建筑物、公路旁等地面上也处处都树立着“小巨人”姚明的抽象宣扬广告牌。

  联通与移动比武>明显,在六大电信运营商中,网通、电信始终集中在固话领域,而固话市场无论在品牌拓展和资费优待活动上都相对寂静,因而在品牌塑造上也远没有移动通信领域简单。

  反过来讲,移动运营商中国移动和中国联通捉对厮宰的场面则显得激烈得多。外界将双方间的争斗简化为抢夺市场的三板斧:比网络、拼资费、斗嘴皮,而广告宣扬是重中之重,道理很简洁,没有广告宣

  扬,用户怎样晓得你的网络好,你的资费廉价?这几年来,假如在联通与移动竞争间找条主线的话,那就是铺天盖地的广告大战。

  一个业内流传的笑话是,在某地,联通竖起了一块广告牌“万人齐声呼换——CDMA新时空”,数十米之遥,移动立起了另一块更大的广告牌“换了换了,全换成GPRS了!”再者,移动拿“2002年10月6日128名中国游客在越南海遇救大事”为例,在央视推出“一个电话就等于一条生命。关键时辰,信任全球通!”的广告,宣扬其网络掩盖比联通好,此招可谓狠毒。

  联通当然不甘示弱,又祭起CDMA绿色环保的大旗,推出“防止辐射,关爱健康,使用CDMA”的电视广告。

  近日,联通在户外和平面媒体上的广告已经又换成了“网络今非昔比、精彩无处不在”的广告语,明显是为了抹去外界所认为的联通网络不好的坏印象。

  此外,在一些针对终端用户的价格优待、促销、套餐供应等区域广告宣扬主题。

  4.移动营销的案例

  第一:具有橱柜行业特色的建站式网络营销,依据企业的实际状况设计出企业独特具有共性化的网站。网站建设的本身就需要依据行业特色做站点建设规划,对于知名橱柜来说除去和其他企业网站的相像处之外,也会依据橱柜行业特点,上传企业的工程案例,与房地产商合作的样板房橱柜装修的相关材料,同时也有橱柜企业的相关加盟信息,有意向的加盟商可以从网站上了解到橱柜企业的加盟信息,从各方面对企业做全体全面的引见,利用企业本身的共性化网站来作为网络营销的开头。

  其次:加入更多的B2B平台,添加网络渠道进展,做好网络营销。这种渠道合作服务于橱柜企业的招商和选购,利用B2B的平台来精选各种合作伙伴。例如:鑫海橱柜,在国际品牌网上发布免费信息以供其他商家联系合作,同时这样的B2B平台也会帮助宣扬企业品牌,不管是橱柜企业所做的网络广告宣扬,还是众多媒体报道的整合营销宣扬方式,都可能示意着橱柜行业在B2B平台上进行的网络营销进展趋势。

  第三:跟随团购主流进展,随着团购的火热,有一些橱柜企业也加入其中。只是橱柜作为定制产品,区域性强和产品价格构成模糊,付款、反馈方式单一化,成为影响网络消费者购买的次要因素。不过团购作为一种网络营销手段,橱柜行业也可以借助团购进行促销式网络营销,同时跟随互联网的主流进行趋势进展。假如橱柜企业的团购结合线下的实体运营,可能也会吸引许多真正的买主到实体店参观、体验消费。

  第四:B2C线上和线下联营合作。一些大型的卖场会建设本身的B2C商场,实体卖场的橱柜商家也会进驻这样的B2C商场,客户直接在网上的商场里也可以找到相应的橱柜品牌,例如成都的富森美家居,在网上建立了一站式家居主题购物商场,利用360度的全景观摩技术关心实体的橱柜品牌进展线上的网络营销,由此橱柜品牌实行线上、线下都与大型商场合作无疑也是橱柜行业网络营销的又一进展渠道。

  5.移动公司的市场营销部门都做什么

  移动公司的市场营销部门职责如下:1、依据对市场营销的分析及筹备做到担任进行客户信息的搜集、整理、反馈,达到对客户信息进行统计分析,完善显性信息(系统数据)和隐性信息(如客户询问但没办理业务,在系统中无法体现的数据)材料库;2、依据公司要求,做到营业厅内的新业务宣扬、营销等工作,达到良好的宣扬效果;依据新业务的推广做到担任在营业厅乐观开展业务体验活动,达到实施多种形式的自动营销;依据工作的开展做到担任对营销目标、营销效果进行评估达到改善的效果;依据工作的要求做到担任担当公司内全部欠费管理,达到协调客服中心完成客户的话费催缴工作。

  3、依据运营分析系统,对各片区市场绩效进行全面了解,并进行汇报和总结,结合奖惩制度,达到赏罚分明、提高员工乐观性,全面提升市场占有率的目的。

  拓展材料:

  营销部职能职责

  职能:

  担任对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务

  职责:1、担任市场调查工作。

  2、担任市场企划工作。3、担任编制和组织实施年度营销方案。

  4、担任详细销售合同(定单)的评审与组织实施。5、担任客户管理和信誉风险管理。

  6、担任售后服务管理。7、担任营销收入和销售费用的管理。

  8、担任品牌建设。9、担任营销人员队伍建设。

  10、参加企业年度工作报告的编制,担任向财务部供应相应材料

  11、参加制定科技进展战略,担任向技术中心供应国、内外音视频产品市场情况及趋势分析报告。

  12.参加集团公司年度新产品研发方案,担任向技术中心供应新产品研发市场信息。13、参加科研项目的立项及评审工作,担任向技术中心供应产品的市场需求意向及价格定位报告。

  14、参加网络信息建设,担任向综合办供应职责范围内的相应材料。15、参加企业文化建设,担任向综合办供应职责范围内企业文化建设材料。

  16、担任上级领导交办的其他事项。

  战略地位

  营销部一般来讲是一个比较大的部门,次要职责是制定营销战略及实施的策略,包括资源的调配,人员的分工及激励,客户的关系协调,另外可能还有一部分技术的支持。

  制定详细的实施细则,包括区域的划分,营销人员的配置,公司相应资源的调配,如资金、人员、技术服务、售后维护等;再有一部分就是可能也是贵公司营销部的次要职责,针对不同客户制定实施方案,次要是技术方面的,比如制定seo工作流程,考核方案,用户满足度调查,售后服务等。

  参考材料:百度百科:营销部。

  6.市场营销工作汇报工作总结

  促销、检查与管理的重要。

  没有范文。以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

  工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应当写好几点:1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。

  就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。

  总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。

  2.成果和缺点。这是总结的次要内容。

  总结的目的就是要确定成果,找出缺点。成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。

  3.阅历和教训。为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。

  总结的留意事项:1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

  2.条理要清晰。语句通畅,简单理解。

  3.要详略相宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

  总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式:1、标题2、注释

  开头:概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成果缺憾,总结阅历教训。

  结尾:分析问题,明确方向。

  3、落款

  署名与日期。

  7.移动营销的市场意义

  第一、收集目标用户手机号码实现精准营销

  我国从2021年9月1日起正式实施手机用户实名登记制度,手机号码对应特定的手机用户,而且手机号码的使用周期一般较长,因而手机号码极具营销价值。企业通过收集目标用户信息可以有效地实施精准营销。

  其次、帮助市场销售分析

  移动营销可以帮助市场调查、数据采集和市场分析。比如,赛拉图推出“我的车我命名,cerato中文名称有奖征集活动”,通过手机媒体对潜在顾客进行了数据采集与上市宣扬。这点,中小企业应当学会自创,借此了解企业产品市场的实际状况。

  第三、加强广告效果,进行有效监测

  利用传统大众媒体进行营销项目的宣扬费时费劲,移动营销可以快速提升传播效果。其中的典例就是2005年的超级女声。其中蒙牛集团以1400万元冠名费和8000万元后续资金,通过手机短信投票互动的方式,吸引了多达60万人的参加。从而达到广告推广的效果。最终蒙牛的销售额由2004年的7亿元到2005年25亿元的超越。

  第四、添加消费者黏性

  雀巢推出了消费者发送“积分密码”到手机短信平台,参加雀巢花心筒积分竞拍。市场活动设计奇妙,指明清楚的晋级方式,让参加者感觉大奖就为其设置的。该活动应用了移动消遣式营销,让参加者在对抗中放松对消费的警惕并持续关注此品牌,添加了消费者黏性。

  第五、分众和本地化做到极致

  本地化移动营销传播可以拉近企业与客户之间的距离,使更多用户可以参加进来。福特区分于以往的活动形式,采纳区域智能回复功能,实现服务本地化。直接互动翼虎的全国性活动“你需要的是最近的那家4S店”平台号码直接导入CRM系统,进行潜在用户材料备份。

  8.移动公司的市场营销部门都做什么

  移动公司的市场营销部门职责如下:

  1、依据对市场营销的分析及筹备做到担任进行客户信息的搜集、整理、反馈,达到对客户信息进行统计分析,完善显性信息(系统数据)和隐性信息(如客户询问但没办理业务,在系统中无法体现的数据)材料库;

  2、依据公司要求,做到营业厅内的新业务宣扬、营销等工作,达到良好的宣扬效果;依据新业务的推广做到担任在营业厅乐观开展业务体验活动,达到实施多种形式的自动营销;依据工作的开展做到担任对营销目标、营销效果进行评估达到改善的效果;依据工作的要求做到担任担当公司内全部欠费管理,达到协调客服中心完成客户的话

  费催缴工作。

  3、依据运营分析系统,对各片区市场绩效进行全面了解,并进行汇报和总结,结合奖惩制度,达到赏罚分明、提高员工乐观性,全面提升市场占有率的目的。

  拓展材料:

  营销部职能职责

  职能:

  担任对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务

  职责:

  1、担任市场调查工作。

  2、担任市场企划工作。

  3、担任编制和组织实施年度营销方案

  4、担任详细销售合同(定单)的评审与组织实施。

  5、担任客户管理和信誉风险管理。

  6、担任售后服务管理。

  7、担任营销收入和销售费用的管理。

  8、担任品牌建设。

  9、担任营销人员队伍建设。

  10、参加企业年度工作报告的编制,担任向财务部供应相应材料

  11、参加制定科技进展战略,担任向技术中心供应国、内外音视频产品市场情况及趋势分析报告。

  12.参加集团公司年度新产品研发方案,担任向技术中心供应新产品研发市场信息。

  13、参加科研项目的立项及评审工作,担任向技术中心供应产品的市场需求意向及价格定位报告。

  14、参加网络信息建设,担任向综合办供应职责范围内的相应材料。

  15、参加企业文化建设,担任向综合办供应职责范围内企业文化建设材料。

  16、担任上级领导交办的其他事项。

  战略地位

  营销部一般来讲是一个比较大的部门,次要职责是制定营销战略及实施的策略,包括资源的调配,人员的分工及激励,客户的关系协调,另外可能还有一部分技术的支持。制定详细的实施细则,包括区域的划分,营销人员的配置,公司相应资源的调配,如资金、人员、技术服务、售后维护等;再有一部分就是可能也是贵公司营销部的次要职责,针对不同客户制定实施方案,次要是技术方面的,比如制定seo工作流程,考核方案,用户满足度调查,售后服务等。

  参考材料:搜狗百科:营销部

推荐访问:企业营销活动简报 移动营销活动简报范文 简报 营销活动 范文