下面是小编为大家整理的某市县培养选拔优秀年轻干部工作汇报【完整版】,供大家参考。
目 录 某县培养选拔优秀年轻干部工作汇报 1 某县培养选拔优秀年轻干部工作汇报 2 某市培养选拔优秀年轻干部工作汇报 3 某县培养选拔优秀年轻干部工作汇报 1 近年来，**县委认真遵循领导班子建设和年轻干部成长规律，不断加强组织领导，大力培养选拔优秀年轻干部，为加强领导班子和干部队伍建设奠定了扎实的基础。
一是着眼长远，转变思想，把年轻干部培养选拔摆重要位置。
**县在每年的组织工作安排中，对年轻干部工作进行专门部署，提出目标要求，严格树立全县“一盘棋”的大局意识，引导广大党员干部胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。自觉把思想和行动统一到县委县政府的决策部署上来，严格落实年轻干部培养要求，坚定年轻干部攻坚克难的信心，让他们在凝神聚力、干事创业中提升个人价值感和认同感。鼓励年轻干部充分发挥主观能动性，以“无奇不有”的独特思维、“无中生有”的大胆尝试、“点石成金”的聪明才智、“莫名其妙”的创新实践，为建设湖区经济强县而不懈奋斗。
二是多措并举，加速提升，不断加大年轻干部培养锻炼力度。
近年来，**县加大了乡村振兴主题培训班、中层骨干培训班、部门业务培训班等各类培训班对年轻干部的培训力度，着重提升年轻干部的“七种能力”。有计划地安排年轻干部到相关行业领域有成绩、有亮点、有经验的地方开展精准学习考察。通过“点对点”学习、“面对面”取经，聚焦解决现实问题，形成深度考察调研报告，提出具体工作的改进方向和措施。择优选派年轻干 部到县工业园、市经开区、市高新区挂职跟班学习 1 年，对工作表现突出者优先对口使用。全县有关县直单位主动向上对接，选派班子成员或后备干部到上级部门跟班学习 1－3 个月，截止目前，共选派了 3 批 137 人次干部进行跟班学习，进一步开拓了干部视野、提升了业务水平。要求各单位“一把手”与年轻后备干部重点围绕政治素养、能力素质、工作状态、家庭生活等方面开展“定制式”谈心谈话，每年不少于 2 次。
三是聚焦重点，用当其时，及时大胆选拔使用优秀年轻干部。
坚持储备与使用相结合，及时将综合素质好、培养潜力大的优秀年轻干部纳入后备库进行管理，将那些经过实践锻炼比较成熟、能力比较突出的年轻干部大胆提拔使用起来，努力做到用当其时、用当其位。以 2021 年换届人事调整为契机，**县统筹考虑了一部分年龄偏大或因个人原因自愿申请退职的干部退出领导岗位，同时选拔一批优秀的年轻干部担任领导职务。择优提拔了 13 名 35 岁以下的年轻干部到乡镇任职，大胆使用了 3 名政治素质过硬、实绩突出的“87”后干部担任乡镇党政正职；提拔了20 名 35 岁以下的年轻干部到县直单位任职，其中 2 名岗位历练扎实、作风过硬的“89”后干部担任正职。
某县培养选拔优秀年轻干部工作汇报 2 近年来，**县把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。
一、紧扣事业发展“选好苗”。广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，2021 年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才 124 名、急需紧缺专业技术人才 22 名、公务员（含选调生）人员 32 名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部 200 名左右、副科级后备干部 300 名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”。
二、注重实践锻炼“育好苗”。开展优秀骨干专项培养计划，每年选派 10 名左右优秀年轻科级干部到对口帮扶地市、省州直部门和发达地区挂职锻炼，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟经验，开阔年轻干部的视野，提高了年轻干部谋划工作、推动工作、落实工作的能力水平。按照优秀年 轻干部 20%的比例，常态化举办优秀年轻干部培训班，各类干部培训主体班次年轻干部比例不低于20%，每年确定四个学习专题，每次选派 50 名左右优秀干部到清华、浙大等高校开展短期培训。依托“酉水人才”专家工作站，从农业战线选送 50 名左右年轻干部参加科技培训，加快实现农业专业人才知识结构转型，满足农业农村岗位人才需求。将优秀年轻干部选派到基层去摔打，继续选派新录（聘）用人员到乡村振兴一线蹲苗，实施新录用公务员和后备干部挂职锻炼制度，第一批选派 3 名人员到县信访局挂职 3 个月锻炼，练好真本领、培育好作风。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，14 名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、16名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部帮带责任制度，到村任职选调生由县级领导帮带，乡镇挂职年轻干部由乡镇主要负责同志帮带，其他年轻干部由所在单位的领导班子成员或中层干部帮带，有针对性地加强指导培养。
三、突出从严从实“管好苗”。进一步规范干部管理，出台《进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施办法》《全县公务员平时考核管理办法》《全县五个文明建设绩效考核管理办法》《**县激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》等文件，激发年轻干部干事创业的内生动力。突出正向激励，着力发挥考核“指挥棒”作用，首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职推荐占 40%、民主推荐 占 40%、平时考核占 20%，引导年轻干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高了民主推荐的民意“含金量”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，严格落实个人有关事项报告、提醒、函询、诫勉等制度，经常性开展警示教育，对发现的苗头性、倾向性问题早教育、早提醒、早纠正，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”，加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的干部澄清正名，让青年干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步子。
四、准确识别考核“用好苗”。积极破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时放到重要岗位上使用，提拔 35 岁以下干部80 名，30 岁以下干部 30 名，1 名 1992 年出生干部担任乡镇党委书记，乡镇班子中最年轻的仅 25 岁，让“苦干实干巧干”的年轻干部有位子、受尊重。大胆使用优秀年轻干部，调优配强政府工作部门党政正职和党委工作部门常务副职，优先使用政治合格的 30 周岁以下的干部任中层岗位，在县直单位中配备一批 35岁以下的领导干部且有 3 名以上 35 岁左右的干部任部门正职，党政工作部门配有 35 岁左右干部的领导班子不少于相应层级班子总数的二分之一。在乡镇班子中配备 70 名以上 35 岁左右的干部且有 5 名以上 35 岁左右的干部任党政正职，并配备一定数量 25 岁左右的干部，干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到全面优化。
某市培养选拔优秀年轻干部工作汇报 3 近年来，**市深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，把年轻干部队伍建设作为紧迫性、关键性、根本性的战略任务，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任的过硬队伍。
一、突出规划引领，以系统思维谋划“怎么布局” 培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须强化顶层设计、系统谋篇布局。
一要既顾当前又顾长远。制定完善年轻干部中长期培养规划，做好定期分析、搞好需求测算、建好结构模型。坚持把落实规划纲要和日常调整相结合，聚焦年龄、学历、专业、经历等指导性指标，探索实施干部队伍结构优化专项预审，推动干部队伍整体保持合理结构分布。
二要既重一域又重全局。培养年轻干部既是本地区本单位加强干部队伍建设的基础工程，又是事业发展的百年大计，要站在为党育才聚才的政治高度，牢固树立“一盘棋”思想，由推动本级培养向梯次培养转变，全面构建上下贯通、左右联动、密切配合、共同落实的工作机制，统筹用好用活干部资源，让干部出得来、走得稳、行得远。
三要既见树木又见森林。坚持把年轻干部个人成长放到队伍 建设“大盘子”中通盘考虑，经常性开展班子运行调研，深入掌握干部情况，听取队伍建设意见，做好分析研判。既要因人而异设置好个体培养计划，又要系统思考谋划好整体的匹配度、契合度，围绕改善班子结构、增强整体功能，研究选拔配备什么样的年轻干部。
二、突出梯次建设，以科学路径破题“人从哪来” 持续拓宽来源、发现储备、畅通渠道，及时把各条战线、各个领域、各个行业的优秀年轻干部挖掘出来、使用起来。
一是实施“源头活水”工程。坚持人岗相适、精准匹配，合理设置急需紧缺专业选调生结构性指标和公务员招录专业性指标，大力引进与高质量发展相匹配、与新发展理念相适应、与产业需要相关联的各类人才，将更多优秀青年人才聚集到党和国家的事业中来。
二是实施“蓄水扩库”工程。坚持好中选优、择优培养，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，综合干部专业素养、知识储备、优势特长等方面，分类建立产业发展、乡村振兴、城市规划、基层治理等领域优秀年轻干部储备库，及时把“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养，确保使用上有梯队、选择上有空间。
三是实施“疏渠引流”工程。坚持用当其时、用其所长，结合班子长期需要和平时干部更替情况，突破论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念束缚，有计划、有针对性地抓好经常性交流调配， 大胆提拔使用表现优秀的年轻干部。打破部门界限、上下界限、条块界限，加大跨地区、跨行业、跨领域调配力度，以“一渠清泉”形成“一池活水”。
三、突出成长成才，以精耕细作回答“如何培养” 年轻干部的成长成才离不开组织的精心培养，必须全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长。
一要注重精准滴灌“育苗”。突出政治铸魂，重点实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，加强理论武装和党性党风党纪教育，帮助干部学思用贯通、知信行统一，引导干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。突出专业赋能，坚持“缺什么补什么”，聚焦提高干部“七种能力”办好专业化能力提升班，进一步弥补知识短板、增强战略思维、提升综合能力。
二要加强培土施肥“墩苗”。坚持在培养中使用、在使用中培养，把实践作为最好的课堂、把实战作为最好的训练，持续选派优秀年轻干部挂职锻炼，在重要岗位、吃劲岗位、一线岗位磨砺成长，注重在基层一线增加年轻干部“一把手”经历，丰富实践阅历、砥砺担当才干，全面弥补经验盲区和短板弱项，不断提高解决各种复杂问题、应对各种风险挑战的能力。
三要及时修枝剪叶“护苗”。坚持越是重点选拔的越要重点管理，越有培养潜力的越要严格要求，强化严管与厚爱结合、激 励与约束并重，建立年轻干部成长档案，定期开展分析研判、谈心谈话、集体座谈，实地查访必看年轻干部工作状态，基层走访必听年轻干部体会建议，经常性“体检把脉”，既培培土、又扶扶苗，防止“小毛病”演变成“大问题”。
四、突出德才兼备，以鲜明导向明确“用什么人” 坚持事业为上、立足岗位需要，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，选好用好发展最急需、组织最满意、群众最期盼的干部。
一是首看政治过硬。聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，研究制定具体办法，科学设定评价指标，明确考察评价要点，进一步强化政治素质日常考察，深入了解年轻干部党的创新理论学习领会情况、重大决策部署落实情况、大是大非问题立场情况、急难险重任务担当情况、红线底线坚守情况，真正把信念坚定、对党忠诚的人选出来、用起来。
二是突出敢于斗争。面对繁重任务和严峻挑战，更要聚焦重大关头识真金，把敢于斗争、善于斗争的鲜明导向树立起来，识别干部注重看斗争本领、考核干部注重看斗争成效、使用干部注重看斗争能力，切实将既有忧患意识、又保持战略定力，既坚持战略判断、又注重战术决断，既坚持斗争过程、又注重斗争实效的年轻干部选出来、用起来。
三是重在善作善成。选拔使用年轻干部，重点要看抓落实的能力，要鲜明重实干的风向标，坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，将考人与考事相结合，看干部是否想干 事、能干事、干成事，切实把敢为人先、勇争一流的干部，把雷厉风行、紧抓快办的干部，把滴水穿石、久久为功的干部选出来、用起来。