下面是小编为大家整理的研读《推进领导干部能上能下规定》研读心得七篇（完整）,供大家参考。
2022 年度研读《推进领导干部能上能下规定》研读心得七篇 篇一
党员干部是事业发展的骨干力量。近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），鲜明亮出“人岗相适、人事相宜、能上能下”选人用人的标尺，切实让担当有为者有位、消极无为者失位，激励广大干部担当作为、奋勇争先，让干得好的“有位子”，对干得不好的“打板子”。
整治“ 混日子” ，让其“ 丢位子” 。党员领导干部一路走来，无论是组织培养还是选举任免，确属不易，在其位就要谋其政，没有优胜劣汰的机制保障，干部队伍必然缺少活力，《规定》重在让不适宜担任现职干部的领导职务作组织调整，让该“上”的干部及时“上”得去，让该“下”的干部随时“下”得来，主角随时转配角，配角也可成主角，警示各级干部时刻保持“赶考”状态，防止一些“南郭先生”滥竽充数，装腔作势“混日子”，让不适应、不作为的干部受惩戒、丢位子。组织部门作为管党治党的重要职能部门，不仅要把好干部选上来，也要把差干部拿下去，谁在混日子就摘谁的“帽子”，让能上能下成为常态，引导党员干部正确对待岗位职责，不断强化党员干部宗旨意识，增强干事创业责任感和使命感，挤压“混日子”干部的生存空间，铲除“混日子”干部生存的土壤，
让“混日子”干部面临“下课”的结局，倒逼领导干部奋发有为、干事创业。
担当才“ 有位” ，无为必“ 无位” 。人岗相适，岗位就该发挥岗位的功能。习近平同志在河北正定县担任县委书记时提到，“衡量一个干部的好与差，就是看他能不能办实事，能不能打开局面”。正确的选人用人导向，会形成“千里马”竞相奔腾的正向激励效应，“用一贤人则群贤毕至”，组织部门作为选人用人的“守门员”，肩负着为党和人民选拔优秀干部、为宏图伟业输送“源头活水”的重大任务，及时发现能干会干肯干的干部，量能用材、用得其所，将他们放在最合适的位置，对担当者既要提供施展才华的舞台，到上级部门或同级部门挂职锻炼、交流学习，又要鼓励担当者到重大斗争一线、到艰巨复杂的地方历练摔打，让担当者有甜头、有奔头。“为官不为”者，不但背离全心全意为人民服务的宗旨，还“占着位置不干事”，吃不起苦、受不住累，贪图安逸不作为、忍受不了急难险重、担受不了压力责任，无担当不成事，越是急难险重，越看干部担当，让无为者“无位”，引领干部“竞相为”，推动干部“勤作为”。
打破“ 铁交椅” ，常坐“ 小板凳” 。“能上能下”是建设忠诚干净担当的髙素质执政骨干队伍的需要，有的领导干部身居高位，常年“占山为王”不挪窝，习惯“养尊处优”熬日子，工作中没有任何闯劲和想法，稳坐“铁交椅”，久而久之，滋生出“官本位”思想，全然忘记自己
是人民的“勤务兵、服务员”身份，干群关系距离越来越远，作为党员领导干部要像焦裕禄、孔繁森、杨善洲等一样，从不留恋“铁交椅”，而是始终与人民群众打成一片，常与人民群众一起同坐“小板凳”。正因为如此，《规定》的出台，明确了“人岗相适、人尽其才、公道正派”的选人用人体制机制，通过“能上能下”的制度约束，让党员干部树立正确的“权力观”，“铁交椅”思想少一些、“小板凳”的情结多一些，用“德能勤绩廉”的髙标准始终作为工作的尺度，不负组织的重托和人民的信任，始终经受住人民群众的检验和评判，以有所作为、勇往直前、真干实干的底气，赢得百姓的“点赞”。
学习贯彻推进领导干部能上能下规定读后感
篇二
近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”各级组织部门要打通领导干部能上能下“任督二脉”，激发领导干部队伍活力的澎湃“春潮”，进一步鞭策后进者、鼓舞先进者，打造领导干部队伍健康好生态。
理清脉络，在“ 辨优识庸” 上明晰标准，绘好“ 谁上谁下”“ 自画像” 。工欲善其事，必先利其器。树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，就要明确
“能”“优”“庸”“劣”的标准，在考核标尺上打上精确刻度，将能者、优者、庸者、劣者逐一识别。各级组织部门要结合各地区、各领域、各部门岗位干部的实际情况，因地制宜地为不同能力者精准做好立体化、多维度“画像”，真正让能者、优者、庸者、劣者有“像”可循、有据可依。《规定》第五条中明确了 15 种不适宜担任现职的情形。在德方面，可进一步细化为理想信念、工作作风、遵规守纪等要素；在勤方面，可分为出勤情况、加班加点情况等；在绩方面，注重在急难险重的突出作为和表现，从而有效防止在辨优识庸的考核过程中锅煮”刀切”。
疏通经络，在“ 考核应用” 上加大落实，畅通“ 能上真下”“ 循环线” 。长期以来，干部中存在“上荣下辱”的陈旧观念，还有一些被免职的干部往往被“高高拎起、轻轻放下”，甚至“明降实升”，存在“能上”不“真下”的情况，主要原因在于干部任用“上下”同一管道，管道不畅通，执行力度不够，而打破僵局的关键是要建立“环形管道”，保证出入畅通、上下联动，坚持“能上真下”有序循环，才能搅动干部队伍建设的“一池活水”。“令在必信、法在必行。”各级组织部门要狠抓常态执行，在“能上”“真下”上推动动态循环，始终将“位子”“帽子”紧密挂钩，坚持“赛场选马”与“大浪淘沙”相结合，要让肯干事、能干事、干成事的优秀干部“优尽其用”，对敢闯敢拼的干部“开绿灯”，对能力出众的干部“给位子”，对埋头苦干的干部“兜住底”；将为官不为、为官
乱为、为官不正者剔除出队伍，对缺乏担当的干部震撼其“铁交椅”，对作风不正的干部坚决“亮红牌”，真正实现“有为才有位、有位必须为、无为须让位”的用人导向。
修炼内功，在“ 管育环境” 上精准施策，建强“ 争上愿下”“ 孵化器” 。干部不管“上”还是“下”，都要有精度和温度，必须充分做好“调节干事温度”的导向作用，为干部茁壮成长营造适宜温度和良好生态，让干部“争着上”也要“愿意下”。不日进者必日退，未有不进而不退者。向上管育要恒温。不能因为“上来”的干部因为身份职务的提升改变，而降低了管育的要求，各级组织部门要继续加强理论水平、专业能力、实践本领的培养提升，着力破解新环境带来的本领恐慌、能力不足等问题，进一步激发担当作为精气神，让你追我敢、以优促优、优者更优的良性循环成为推进高素质干部队伍建设的“催化剂”。向下关爱要升温。对那些组织处理和调整的干部，不能“一下了之”“打入冷宫”，要多一点关心和爱护，及时跟踪了解思想状况和工作状态，对能力不足的要强化培训，对存在困难的要及时帮助解决，对存在问题的要及时提醒教育，让每一位“下来”的干部都能够适得其所，解决好“下来怎么办”的问题。
学习 2 2022 年推进领导干部能上能下规定研讨交流材料
篇三
近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），强调要健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。“制度如渠，行为如水。渠正道则水直流，渠失范则水泛滥。”干部工作，以人治则千头万绪、难以理清，以制度管则能纲举目张、顺藤摸瓜。要积极探索完善制度机制，坚持“以实绩论英雄”，突出从严选拔任用、从严监督管理，疏通干部上下“双通道”，推动能上能下落到实处。
拓宽发展空间，让能者“ 上” 。干部工作的本质就是为党的事业选拔任用合适人才，择业用人是根本出发点和落脚点。因此，选干部、配班子要敢于打破身份、年龄等壁垒，着重看干部德才素质、看工作需要、看人岗相适，为干部成长成材搭建广阔舞台和空间。首先，要敢于突破身份“壁垒”，创造不同身份之间干部的合理流动制度，允许人才在编制之间流动，拓宽事业干部成长空间。特别是对一些业务性强、缺乏合适人选的行政岗位，注重从专业对口、表现优秀的事业干部中调任，形成岗得其人、人适其岗、人尽其才的良好局面。其次，要敢于打破大龄干部“天花板”，不以年龄论职位，将工作实绩突出、群众认可的“大龄”干部、“老黄牛”干部提拔或调整到更重要的工作岗位，引导其继续发挥作用，消除“提前到岸”思想。再次，要敢于打破晋升的“隐形台阶”，不搞平衡照顾、论资排辈，坚持以工作实绩、工作勤勉度、德才表现
等作为提拔晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，让有为者有位，推动干部用当其时。
疏通干部出口，让庸者“ 下” 。常言道：“上山容易下山难。”能上不能下，是长期制约干部工作的难点问题。只要不犯大的错误，被提拔上来的干部一般只有到退休才能下来，这在干部管理上似乎成为一种惯例。加上“上荣下辱”“没有功劳也有苦劳”等传统思想根深蒂固，很多领导干部对“向下”调整存在抵触情绪，所以实际工作中往往面临很多阻力。推动干部“能下”，关键要在健全制度、按制度办事上下功夫，通过建立健全干部正常退出机制，疏通干部出口，让庸者“下得了”、劣者“出得去”。要认真对照《规定》明确的 15 种不适宜担任现职情形，综合运用一线考察、平时考核、年度考核、专项考核等方式找准“下”的对象，坚持“不换状态就换人”，采取免职、降职、交流、改任等形式进行调整，让“庸懒散”者坐不住。同时，要加大对《规定》内容、意义、要求的宣传力度，改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法，在全社会形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识，逐步对“下”脱敏，积极营造干部“能上能下”的良好氛围。
注重帮教转化，让下者“ 进” 。把不适岗的干部调下来不是最终目的，而是要让干部时刻充满对岗位、对权力的敬畏感，切实增强“不适岗就下岗、不履职就免职、不尽责就问责”的危机感。因此，推动干部能上能下，还要坚
持从严管理与关心教育相结合，对调整下来的干部不“贴标签”，扎实做好思想工作和后续管理，充分调动和发挥每位干部的工作潜能。一方面，要在思想教育上“卸包袱”。针对被调整干部思想上消极懈怠、心灰意冷，工作中畏首畏尾、瞻前顾后等问题，组织部门要有针对性地开展谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部认清自身问题，正确对待组织决定。另一方面，要在从严管理上“增压力”。探索回访帮扶制度，对受调整干部思想状况、工作态度、实绩表现等进行回访、帮教。通过专题培训、红色教育、主题党日等活动，加强受调整干部理想信念教育和党性教育。此外，要在重新使用上“给位子”。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，可重新选拔任用或予以晋升职级，让“下”的干部有盼头、有干劲，形成能上能下的良性循环。
学习《推进领导干部能上能下规定》学习心得
篇四
近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确划定了 15 条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。
要让“ 有为者” 有位，畅通“ 应上尽上” 大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。
要让“ 尸位者” 失位，解决“ 能下真下” 是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15 条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。
实现能上能下，关键在组织人事部门把好“ 关口” 。天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展“向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。
2 2022 学习推进领导干部能上能下规定心得体会
篇五
近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
如今，国内改革深化发展，国际局势加速变化，党员干部在党的事业发展进程中肩负着历史重任，只有在《规定》中探寻“能者密码”，才能真正做到响应党和国家的号召，全...
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