下面是小编为大家整理的如何当好一名科长座谈会发言汇编,供大家参考。
如何当好一名科长座谈会发言汇编 7 7 篇
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1．综合科科长谈如何当好一名科长 .............. 错误! 未定义书签。
2．政编科科长谈如何当好一名科长 ............................................. 5 3．党群科科长谈如何当好一名科长 ............................................. 7 4．事编科科长谈如何当好一名科长 ........................................... 12 5．督调科科长谈如何当好一名科长 ........................................... 13 6．市事登局副局长谈如何当好一名科长 ................................... 16 7．行政许可科副科长谈如何当好一名科长 ............................... 18 综合科科长谈如何当好一名科长
如何当好一名科长，闲暇时我也经常与其他单位、部门科长讨论交流这个话题。我个人理解，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法治意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。
一、开展工作要有力量 一要当好“多事班长”。作为综合科科长，我想接合自己岗位职责，谈点认识和体会。综合科“综”字当头，综合科的“综”，左边一个绞丝，右边上方一个宝盖，下面一个“示”字。从字解上来说，一边处理错综复杂的社会事务关系，一边接受并且处理上级作出的指示，所以要想建成一个全面综合协调能干的科室，我想作为科长，就更应该吃大苦，出大举，多工作，少休息。1.要谋事，要站在全办的高度和
领导决策层面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作；3.要干事，要确立“吃苦也是享用”的工作观念，勤于干事，乐于干事，不要报怨牢骚；4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用。要搞好“中和”，就必需当好“联络秘书”，注意协调单位内部的关系，加强各单位、部门的联系，增进友谊，消除误会，化解矛盾，使领导的形象越发高大，使工作的氛围越发和谐。
二要当好“全职秘书”。综合科整天和公文打交道。要求综合科科长要具备较高写作能力，贮备大量信息、数据、材料，能够随时为领导提供翔实的资料，要做到这一点就必需做一个有心人，随时留意身边所发生的一切变化，把上传下达的一切文件、“音像”全部复制在脑海里，关于起草的各种文稿，囊括关于领导问询的文件材料及其他事项做到出口准、一口清，并且且严把政治、法律、方案三关。
三是当好“后勤部长”。综合科好比军队，既是一个单位的参谋部，又是“后勤部”。综合科长还得学会当好“后勤部长”的本事。首先，应关于单位本身的财物管理、车辆管理、接待来人、会议筹措、等等，事务巨细繁杂，一定要确保各项工作的正常运行。尤其是关于编办系统年初的计划会、年终的总结会等各类综合性会议等大项活动的会前筹措、会中服务、到会后的“扫尾”；从吃、住、用、行，到会议方案制定、通知下发，信息报送、会后总结等等，都要集中
力量，提供优质的后勤服务。
四要当好“政治指导员”。要搞好一个科室的整体工作，就必需坚持正确的政治方向。“一定要讲政治”，要把思想品德摆在突出地位，加强个人党性修养。因此，科长应承担思想政治工作的重担，当好“政治指导员”，做到“四个知道”，知道部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，切实把思想政治工作渗透到干部职工的生活、工作、学习、家庭中去。真正做到落实到人头，落实到人心，发挥春风化雨，润物细无声的作用。
二、开辟创新要有胆量 工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：1、要有超前意识。关于日常工作中的重大工作部署，或某项急待改进的工作事宜，在没有形成共识的情况下，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出关于某项工作的具体改进方案。2、要有独特见解。关于工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，在领导与被领导之间，或各科（局）之间，还未统一认识的情况下，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并且提出具体的解决问题的办法。3、要有综合能力。科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，关于从多方面了解和收集来的情况、信息，囊括关于领导班子的意见和建议，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。4、要有求实精神。关于社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风或有损于党的形象、国家形象、编办形象的不良行为，科长敢于如实反映。
三、开明纳谏要有肚量 一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀，辛酸苦辣能含，闲言碎语能装，痛苦委曲能受，千斤重担能挑。要严以律己，宽以待人。
严以律己。就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。
宽以待人。就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。
一是正确关于待“意见篓子”。有的人事业心强，肯动脑筋，爱提意见，甚至多次提、处处提、反复提。关于这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。一个“意见篓子”就好比一个“智囊团”，多一个“意见篓子”就多一个“智囊团”。这无论关于自己关于工作，只有好处，没有坏处。
二是正确关于待“冤家关于头”。作为科长，当有的人关于你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。否则，只能积怨甚深，矛盾激化，只会导致失去关于下层领导、管理和影响能力。
三是正确关于待有过之人。必需确立这样的观念：犯错误是任何人都难免的，只要改了就好。因此，关于于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求责备。应从思想上爱护人、帮助人、教育人，经过适当场所，“开展批评与自我批评”，达到“理透让人自点头，循循善诱使人服”的目的。不要采取“打击报复”处理方式关于待同事。
四是要正确导致人。
作为综合科科长，关于全科人员的文字工作要负责，以便进一步提高公文写作水平，更好服务领导、服务 XX 工作、服务 XX 经济社会发展。
政编科科长谈如何当好一名科长
就如何当一名合格的科长，我个人认为，需要发挥好以下三个方面的作用：
一是发挥好桥梁纽带作用。就是做好上传下达：要把上级的指示精神、中央、省、市的文件规则，主任、副主任以及其他办领导的要求，在科室内得到贯彻落实。具体来讲，比如机构编制政策规则，中央、省、市委、市政府关于政治的、经济的、文化的等等各个方面的文件精神，在科室内传达好、贯彻好、落实好，使科室工作紧紧围绕国家的大政方针、围绕省、市的发展方向和发展目标来开展，从而使工作有计划、有目标、不盲目。另外，比如主任办公会的精神，参加了其他各种会议的精神，以及领导的一些指示和要求，回来后都依照要求即时传达到科室的每位职工，让他们了解工作的动态，从而把握工作的重点。另一方面，关于于科室工作的开展情况，存在的问题，要即时向领导做好汇报，让领导能够了解和掌握科室工作动态和进度，从而统筹考虑全办的工作。
二是发挥好关于内关于外的协调作用。因为我们是编办系统，针关于我们目前的工作特点，主要是要协调好同省委编办、各市州编办、市级各部门、各区县委编办的关系。使我们的工作有可参照性、有可比性。关于上，省委编办近期
或者即将有哪些工作措施、工作打算，我们了解过后可以提前思考作准备；关于外，各市州编办有哪些先进的工作作法和工作经验，我们可以学习借鉴，然后接合我们自身的实际，提出可操作性的合理化的建议意见，为领导提供科学的决策依据；关于下，了解各区县委编办的工作进度，便于随时掌握第一手资料，为加强和改进我们某一方面的工作提供依据；关于市级各部门，了解部门工作开展情况、部门的想法和意图，为我们适时动态调整部门的机构、编制、职责奠定基础；关于内，协调好同编办内部各科室之间的关系，因为我们是一个整体，同处一个大家庭，各科室的工作相互之间都有联系，要做好相互勾通，便于日常工作的开展，同时紧紧围绕全办的工作总体目标共通努力，共通完成各项工作任务。
三是发挥好科室带头人的作用。首先是工作方面的带头人：科长在科室内部是第一责任人。要作好工作谋划的先导，把握科室工作的主线和全局，站在全办的角度思考科室的工作。关于科室工作人员要做好合理分工，不能“厚此薄彼”，让忙的忙得很，闲的没事干。比如原来我们科室三个人的时候，关于每个人具体干什么工作就有一个大致的分工。如果是科室有更多的人，就更需要做好合理分工，明确每个岗位的职责，使工作既有统筹总揽，又有分工合作。其次是学习生活方面的带头人，关怀爱护职工：科长自身首先要加强学习，要不断充实和完备自己。同时，要关怀科室的每一个同志，囊括他们的学习、生活、成长以及各种待遇。有时科室同志自己不好意思，或者是不方便当面向领导汇报自己的情
况，提出自己的要求和想法，作为科长，就需要主动关怀，即时了解他们的想法，主动给领导做好汇报，便于领导了解情况后统筹考虑。比如他们的职级晋升、各种福利待遇等等。第 三是廉洁自律带头人：在廉洁方面，要起好表率带头作用，自觉遵守廉洁自律各项规则，关于科室内部职工作好廉洁方面的宣传教育，杜绝不廉洁行为的发生。第 四是敢于承担责任，正确看待荣誉。科室工作出现了差错，错在科长，无论这项工作是不是你亲自动手干的，但是肯定是经过你同意或者是审核或者是默许的，所以出了问题要勇于担当责任，即时加以纠正。同样，科室的成绩是领导关怀、科室同志共通努力的结果，也不能只往自己身上揽，在承担责任的同时分享成功的喜悦，使科室成为一个团结的、和谐的、有凝聚力和战斗力的团队，这样才能干事并且且能够干成事。就像刘主任说的大雁精神。
以上只是我初浅的认识和看法，同时，从认识到实践还有一个进程，有些东西理论上是这么认为的，但还没有付诸于行动，在以后的工作中，还需要各位领导和同仁多提宝贵意见，逐步加以改进和完备，真正当好一名科长！
党群科科长谈如何当好一名科长
刘主任安排中层干部谈如何当好科长，我想，主要是促使我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。下来以后，我也认真进行了学习思考，在此与大家分享一下心得，思考的不成熟的地方，还恳请批评指正。
科长在办公室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的进程。关于上，要正确领会领导意图，将领导部署的工作落实到位；关于下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。如何当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多，今天，我想接合编办工作实际，重点谈谈自己关于两种思维能力的认识：即科长需要具备精细思维能力；科长需要强化战略思维能力。
精细思维能力和战略思维能力听起来是一关于矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的关于立于统一，在一个人的成长进程中则重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。
一、科长需要具备精细思维能力 精细思维的要义，一方面要是精，就是要有精益求精的态度，关于任何事情，不做则已，做就做到最好，做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。经过把细节作好进而把整个工作作好。
关于于刚到科长岗位的同志或面关于新工作挑战的科长来说，强调“细节决定成败”、培养精细思维是很重要的。首先，关于于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，需要一个不断实践、提高的进程，或多或少会顾此失彼，在某种程度上说，是一个不断地在差错中学习的进程，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要心细，避免麻痹大意
发生差错。最后，在科室内部工作，科长承担着综合协调、审核把关、敦促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较鲜明的反复性特点，容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情结，麻痹大意，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足平凡岗位，用于创新，争取一流业绩。
每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为习惯：
（一）是培养时时处处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。
（二）是坚持上下贯通。向上，多请示勤汇报，了解领导决策意图和关怀的问题；向下，注意收集分析和消化吸收科室有效的工作素材和建议。
（三）是管理科室要规矩化。
关于科室工作 一是优化流程，实现有序运作。工作如何做、谁来做、做到什么程度，都需要设计最优的工作流程，编制科学简明的标准。二要强化效率观念，提高工作质量。三是提升服务质量，实现由被动服务向主动服务转变。
二、科长需要强化战略思维能力 当上科长，肩上的担子重了，就越来越需要具有战略思维能力。因为，如果只是一味的注重细节容易使我们只见树木不见森林，产生事务主义的倾向。所谓战略思维，就是从宏观、全局、长远的高度来观察、分析和处理问题的思维方
式。古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。现在，我们通常说的围绕中心、服务大局、着眼长远等，实际都是在强调一种战略思维能力。编办的工作决定了，在科长的承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责中，参谋职责可能更重一些。因为我们的工作主要就是开展调研，为领导决策提供依据。更应该注重战略思维的提高。如何强化战略思维能力，我个人认为应从以下几方面着手：
（一）审时度势，确立和增强全局意识。强化全局观...