下面是小编为大家整理的敬老院绩效考核办法 敬老院经营管理方案,供大家参考。
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镇敬老院2013年度管理绩效考核办法
敬老院绩效考核办法
镇敬老院：
根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。
一、方法和步骤
1、单位自评、个人考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。
2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。
3、考核结果报党委组织部门。
二、奖惩
1、考核满分为200分，分值基数为镇对敬老
。
差现象扣2分，扣完为止。
（5）财务制度管理（5分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报帐，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报帐扣2分，出现新的债务的扣3分。
（6）工作人员管理（8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分，不服从组织安排的不得分。
（7）财产安全（5分）。院内无失盗（1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分）。
（8）生活方面（5分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行，未达标准的，分别扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、住（1分）、照顾（1分）。
（9）卫生方面（2分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外），衣服不干净整洁扣1分，室内未按标准布置扣1分。
（10）老人管理（2分）。老人之间相互和睦，遵守院内各项规章制度；如发现一起违反院内规章制度扣1分，扣完为止。
（11）平时控访（2分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，无信访事件发生，每发生一次信访事件扣1分。
（12）群体访（3分）。无到镇（5人以上），到市（4人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。
（13）民主评议（5分）。年度实现民主评议制度，进行院民无记名投票，院民满意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得满分。
（二）经济工作（50分）
（1）蔬菜种植（20分）。利用院区菜地种植蔬菜，自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为准，自给率低于50%的不得分，达到50%以上的得10分，达到80%以上的得15分，达到100%的得满分。
（2）争取外援（30分）。年争取外援低于2万元不得分，达到2万元的得10分，达到2—3万元得20分，达到3万元得满分。
（三）社会化养老工作（20分）
结合实际及时制定社会化养老工作方案（10分），完善相关制度（5分）。逐步推进社会化养老工作，实现敬老养老有机结合（5分）。未开展敬老养老工作的不得分，未制定工作方案扣10分，为建立相关制度扣5分，未招收社会化养老人员扣5分。
（四）安全工作（50分）
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（1）封闭式管理（10分）。敬老院实行封闭式管理，院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。
（2）食品卫生安全（15分）。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分，造成老人伤亡，依法追究责任。
鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
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