下面是小编为大家整理的2020年生鲜超市盒马鲜生运营模式分析报告,供大家参考。
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）
2017年1月
正文目录
一、新零售之“生鲜运营的三大模式” (4)
二、盒马鲜生：线下生鲜超市和线上电商的结合 (5)
2.1业务模式：“电商+线下超市、餐饮”的结合体 (5)
2.2商品定位中高端，生鲜占比20%以上 (10)
2.3新技术运用提升运营效率 (11)
2.4单店业绩及成本估算 (15)
三、易果生鲜：生鲜电商龙头 (19)
3.1业务模式：专注生鲜电商十余年 (19)
3.2融资情况 (20)
3.3入股联华超市，共享供应链和物流体系 (21)
四、百果园：专注小而美的社区生鲜店 (22)
4.1水果全产业链建设 (22)
4.2融资情况 (25)
4.3并购果多美和一米鲜，线上线下双向整合 (25)
4.4核心优势：水果分级标准化贯穿全产业链 (26)
五、结论及投资建议 (26)
风险提示 (28)
图目录
图1：盒马配送范围覆盖上海市中环内80%以上 (7)
图2：盒马鲜生金桥门店零售区域 (8)
图3：盒马鲜生金桥门店部分餐饮区域 (9)
图4：餐饮自助服务区 (10)
图5：几家主流生鲜app同类产品比价，盒马具备一定价格优势 (11)
图6：自动化配送流程 (12)
图7：店内传送带起点 (13)
图8：FDA (13)
图9：电子价签 (14)
图10：盒马鲜生金桥店收入费用测算 (18)
图11：盒马鲜生纯电商模式费用测算 (19)
图12：联华超市网点分布 (21)
图13：百果园损耗率低于行业平均 (24)
图14：生鲜行业通过“采购、仓储物流、终端订单”共享降低成本 (27)
图15：永辉工坊系列为盒马鲜生商业模式的子集 (28)
表目录
表1：生鲜运营的三类模式代表：盒马线上、易果生鲜、百果园 (5)
表2：金桥店线上线下收入测算及成本结构分析：按照28天（4周）计算17 表3：易果生鲜三大板块业务 (20)
表4：易果生鲜融资情况 (20)
表5：百果园发展历程 (22)
表6：创始人旗下多家分公司 (22)
一、新零售之“生鲜运营的三大模式”
关于新零售，我们认为核心的落脚点是通过新的技术手段去实现商品（控货）、交付方式（渠道）、用户体验的改造，更高效、更友好的完成消费流程。传统公司受制于体制、团队、模式、理念、客群的限制，想要实现突破难度较大，线下商业新物种的培育更大可能来自互联网巨头。
本文的亮点在于：（1）对盒马鲜生首店进行了草根调研，并详细分析了门店的多维度数据；（2）分析其商业模式的合理性。盒马采用“线上外卖+线下门店”的经营模式，门店承载的功能较传统零售门店进一步增加，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储配送”为一体。传统超市的动线设计就是为了增加顾客门店停留时间，接触更多的商品，相应的O2O店内分拣效率就非常低，这也是京东到家与线下超市合作进展较慢的原因。盒马鲜生在动线设计理念上与传统超市就存在较大差异，店内四通明亮：
（1）一是盒马为真正意义上的全渠道超市，每件商品都有电子标签，可通过app扫码获取商品信息并在线上下单，无需在线下设计复杂动线。（2）二是店内分拣更加高效方便。
公司通过电子标签、自动化合流区等新技术解决了全渠道信息获取及店内分拣难题。在盒马鲜生取得一定成功后，永辉也推出盒牛工坊、鲑鱼工坊、麦子工坊等“工坊”食材体验店系列，“工坊”系列借助永辉门店和供应链，属于内部合伙人制度，财务上仍需独立核算，也是其“生鲜超市+餐饮体验”模式的尝试，自营餐饮品牌的发展也符合新零售特征之一：控货。从模式上来看，永辉工坊系列是盒马的子集，尚缺基于门店配送的电商环节。
回到生鲜运营，目前主要的模式有三类：（1）线上线下结合的代表公司有盒马鲜生；（2）线上运营为主的代表公司有易果生鲜；（3）线下社区店为主的代表公司有百果园。
表1：生鲜运营的三类模式代表：盒马线上、易果生鲜、百果园
二、盒马鲜生：线下生鲜超市和线上电商的结合
2.1业务模式：“电商+线下超市、餐饮”的结合体
盒马鲜生以实体店为核心，采用“线上电商+线下门店”的经营模式，门店承载的功能较传统零售进一步增加，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”三大功能为一体，该模式做了两个维度的创新：
第一，生鲜超市零售与餐饮的结合。所购生鲜可在餐饮区直接加工，提升生鲜转化率的同时带动线下客流增长；
第二，线上订单通过门店的自动化物流体系实现配送。该模式的难点在于店内分拣，这一环节盒马鲜生通过电子标签、自动化合流区等新技术实现效率提升。由于电商业务共享了线下门店仓储配送体系，仓储成本更低，且通过门店配送周
推荐访问:盒马鲜生调研报告总结 生鲜 分析报告 运营