下面是小编为大家整理的设备检修部2021年工作会表态发言,供大家参考。
设备检修部2021年工作会表态发言
设备检修部2021年工作会表态发言
各位领导、同志们：
刚才认真聆听了吴总工作报告，报告的目标明确、内容具体、措
施得力，面对当前严峻的安全管理生产工作压力和环保工作压力，对
于如何狠抓落实落实，我代表部副设备检修部全体人员，就今年的安
全生产教育工作作如下表态：
一、以身作则、注重细节，深入现场管安全
设备检修部将持续把安全管理，重点强化全员安全意识教育，时
刻提醒安全是第一治绩、第一工作、第一责任，全面夯实员工的违约
风险辨识能力、规范作业能力、安全防范能力和业务技术业务范围能力，用制度来管安全，用技术来管安全，用责任心来管安全，让每个
人做工作现场的明白人，真正把安全生产预防工作落到实处。
二、加强机组检修行政管理，提高设备可靠性。
随公司机组运行方式扭转，加强停备机组维护保养切实加强工作，让机组时刻能开出去、开的好。加强机组计划性检修工作，详细分析
机组运行状况，全面梳理并制定作业项目，杜绝漏项；加强过程管控，严格工期管理，提高检修质量，实行追溯制，严格奖惩。
今年重点加强7号机组大修工作，按照省集团标准化检修工作要求，开展7号机组大修工作，详细梳理项目与科研项目材料备品计划，做好三措两案、作业指导书审核工作，提前落实好各项准备其他工作，坚持开展现场反违章教育工作，强化安全管理，严格把控质量验收教
育工作，努力将7号机组大修工作打造成精品工程。
三、严格技改项目管理
今年公司建筑工程要完成的露天主煤场封闭改造工程、6号炉燃烧器等3个大型技改工作以及供热管道建设、71、72煤仓一体化，6号
机DEH、MEH改造等11项技术改造项目。面对项目多，安全风险大、
组织工作面广等难题难点，设备检修部将进一步明确项目经理安全责任，要按照“专业队伍干专业之事”的总体要求，严把外包工程“六
道关口”，全面落实进入现场的队伍、人员、设备合法合规。进一步
落实“安全第一、生命至上”卡管理要求，严格“三个一”、“一、三、五”及“黑名单”规定，严格做好施工施工前的各项准备工作，
涉及外委右侧作业的必须经业主带班同意后方可作业，将安全生产的
源头严格管理住，以三讲一落实、两票三制为抓手，细化项目风险点，有针对性地做好安全用电、防高空坠落、防高空落物、防火灾、起吊
作业、交叉作业、押票调试每项等各项危险作业的风险管控，顽固坚
决杜绝习惯性违章行为的发生；质量管理方面，严格执行技术把关，
发挥专业技术人员专长，把控现场采访施工质量，确保质量合格，制
定安全、质量、工期保证措施，确保每个项目保质保量、安全可控。
四、深入推进区域治理
今年，我们将借鉴和参考历年区域治理的经验，再进一步深入推
进文明卫生大力推进治理工作，在去年的基础上努力提升一个层次。
我们将以化学精处理系统、输煤燃料系统、化学外围系统作为区域治
理的重点部位，成立治理组织工作小组，明确职责与分工，明确区域
治理目标、验收标准和奖惩标准，定期组织召开治水治理工作推进会议，最终全面实现标本兼治，分清设备见本色无污渍，保温完好无缺损，油漆鲜明无斑驳、热工仪表、电气线管等整齐完好，大幅提升现
场文明卫生水平。
五、加强环保管理，杜绝环保事件
强化环保红线底线意识，认真贯彻国家的有关规定要求，不存任
何侥幸心理，切实加强环保行政管理，超前应对，绝对不允许再次发
生超排、偷排现象。确保污染物排放“远离红线”，实现无条件达标
排放。每周组织专业深入组织机构现场执勤设备，努力提高设备可靠
性。进一步加强环保迎检和应急管理工作，认真群众组织开展应急突
发事件应急演练，提高应急处置水平。
六、强化设备缺陷管理，扩大自主检修，提高设备健康水平
停机设备检修部以修管一体化改革为契机，突出分管主任、助理、点检长、专工在加工运行机制体系中的管理作用，实现1+1>2的效果，不断提高自主检修能力和检修质量。加强缺陷日常管理工作，继
续实行设备管理全口径统计办法，败笔并对遗留硬伤处理纳入绩效考核。围绕机组再降缺陷目标，制定降缺陷具体措施，降低频发缺陷比例，努力实现每月50条/台目标。严格重复性缺陷管理，举一反三，
分析缺陷会发生的根本原因，加强技术攻关，做好重复缺陷检查和治
理其他工作，降低重复性和管控重复性缺陷发生次数，提高设备健康
水平。
尊敬的各位领导，同志们，设备检修部一定会在今年的工作中正
视认真思考不足，努力提高管理业务技能水平，强化日常运营管理力度，同兄弟部门积极配合，全力以赴为完成公司四连贯目标而做出自
己应有的努力。谢谢！
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