选拔202名优秀年轻干部到全市202个乡镇（街道）一线任职，在每个乡镇（街道）均配备一名“90后”年轻干部
突出基层、实绩导向，全市新一届乡镇党委班子中具有2年以上基层工作经历的干部达83.8%，选配的80名乡镇党委书记全部在急难险重工作一线扛过硬活、打过硬仗
中国组织人事报郑州讯 （通讯员 郑组轩）乡镇党委换届启动以来，郑州市综合考虑乡镇班子的整体合力和功能最大化等因素，规范职数岗位设置，扩大选人用人视野，精准科学选配干部，优化领导班子结构，增强乡镇领导班子整体功能，推动乡镇领导班子建设规范化标准化，推进基层治理体系和治理能力现代化建设。
该市科学设置职数岗位，根据乡镇规模、发展任务，对乡镇班子职数进行差异化统筹设置，对部分人口多、经济总量大、承担任务重、在全市处于领先位置的乡镇职数适当进行增加，对部分乡镇相应核减职数。根据不同区县（市）功能布局、发展水平和经济社会发展实际，因地制宜，在一县范围内对乡镇领导班子岗位进行统一设置，对班子成员进行合理分工，规范职责体系，配备1名副书记专职抓党建，对人大主席、纪委书记、组织委员、武装部长实行专职专责，明确政府班子职数，形成党委统一领导，人大、政府各司其职、协调配合的职责体系，推动乡镇领导班子建设规范化标准化，保证各项工作有人负责，确保各项工作在基层能够更好落地落实。
为提高人选质量，该市扩大选人用人视野。按照拓宽选人渠道有关要求，专门制定选拔“五方面人员”进班子工作方案，细化具体选拔工作流程。乡镇和区县（市）相关职能部门围绕“五方面人员”的政治素质、工作实绩、日常表现，进行初步筛选；县级组织部门坚持“凡提四必”，会同纪委监委等部门进行综合审查，择优推荐人选；市委组织部对初步人选的档案进行逐人会审，严把人选资格和质量关，全市乡镇换届实现“五方面人员”全覆盖。同时，大力实施年轻干部“双百工程”。畅通各个层级、不同地区、机关企事业单位之间的交流配备，以“两推三评”（个人自我推荐、组织把关推荐，政治素质考核评价、工作业绩评价和岗位匹配度评价）综合比选模式，从市直机关、企事业单位和开发区、区县（市）年轻干部中，选拔202名优秀年轻干部到全市202个乡镇（街道）一线任职，在每个乡镇（街道）均配备一名“90后”年轻干部，在全市16个开发区、区县（市）至少各配备一名30岁左右乡镇（街道）行政正职，实现全市乡镇（街道）年轻干部全覆盖。
该市精准科学选配干部，优化班子结构。突出实干、实绩导向，重点选拔在黄河流域生态保护和高质量发展、三大攻坚战、疫情防控等方面实绩突出的干部；突出基层导向，坚持资源向基层倾斜，重点选拔长期在乡镇一线艰苦奋斗或曾经在乡镇（街道）、村（社区）任职的干部，全市新一届乡镇党委班子中具有2年以上基层工作经历的干部达83.8%。选优配强党政正职，突出“三种能力、三种水平”标准选人，市委书记对乡镇党委书记人选亲自审核、逐一研判，全市选配的80名乡镇党委书记全部在急难险重工作一线扛过硬活、打过硬仗。落实结构性配备要求，在充分考虑人选成熟度和岗位匹配度的基础上，坚持老中青相结合，充分发挥各年龄段干部积极性，积极选配结构性人选，全市80个乡镇党政班子中35岁以下干部配备达34.9%，30岁以下干部每个乡镇至少配备1名。坚持“一乡一策”，实施供给侧分析、差异化配备，注重选拔熟悉乡村振兴、新型城镇化、基层治理等领域的干部。
此外，针对郑州国家中心城市建设和特大城市发展实际，该市坚持因地制宜、实事求是、精简适度原则，根据街道地域面积、人口规模和管理任务等实际情况，分类设置领导职数与岗位，推进街道党政领导班子职数在区县（市）内统筹，适时启动街道班子集中调整配备工作，优化班子结构，提升整体功能，推进基层治理体系和治理能力现代化建设。