做好“双整合”
有效整合考核内容的同时，充分整合考核力量，共享考核数据和资源
推行“双向评价”
推动州级领导评价县（市）党政正职和州直部门负责人、县级部门负责人测评州直业务部门领导班子成员工作
推进“能上能下”
2020年，选拔和重用一线工作实绩突出的干部303名；“调下”作风不实、不在状态、不担当不负责、干部群众意见大的干部90名
近年来，云南文山州着力打造高素质专业化的干部队伍，充分发挥考核指挥棒作用，聚焦推动高质量发展优化考核内容指标，调动干部工作积极性，引导广大干部把心思和精力放到干事创业上来，为全州经济社会高质量发展提供坚强保证。
指标动态调整
与目标任务紧密衔接
“近年来，我们紧盯全州中心工作任务来谋划领导班子和领导干部考核工作，坚持‘干什么、考什么’的原则，在不增加考核负担的情况下，根据实际情况每年对考核指标进行适当调整，有增有减，合理设置指标体系，让考核指标与目标任务紧密衔接。”提及近年来的考核工作情况，文山州委副秘书长、督查室主任、州考评办主任汤增明如数家珍。
该州建立考核指标动态调整机制，加大重点工作指标权重。在干部考核工作中，除重点突出政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、党建工作考核等内容外，还注重考核了解贯彻落实习近平总书记重要指示批示、中央和省委以及州委决策部署情况。如，持续把生态文明建设、民族团结进步示范创建、平安建设、“四大产业”发展等工作纳入干部考核重要内容，并优化分值权重。
着力统筹规范干部考核评价，该州在考核事项准入上严把入口关，坚持做好“双整合”工作，即在有效整合考核内容的同时，充分整合考核力量，共享考核数据和资源，从源头上杜绝多头考核、重复考核等问题，实实在在为基层减负。
分级分类考核
职能相近工作相似的一起考
针对不同地区、不同部门、不同领域和工作任务不同、工作性质不同等实际，如何才能考准考实领导班子和领导干部，让考核工作更加科学合理？
这是文山州一直在探索和实践的重要课题。近年来，该州出台加强和改进领导班子干部考核评价工作的意见、县（市）党政领导班子和领导干部综合考核评价办法、州直部门领导班子和处级干部综合考核评价办法、县（市）党政正职年度考核评价办法“一意见三办法”，着力构建分类考核、多维评价、高效综合、直观简便的干部考核工作制度体系。
在领导班子评价上，突出分级分类考核，把职能相近、工作相似的部门放在一起考，根据县（市）、州直党群部门、政府工作部门、群团组织、企事业单位的职能职责，按照工作实绩考核占60%、州级领导评价占10%、民主测评占10%和日常考核占20%的评价指标体系，合理设置考核指标和权重。在领导干部评价上，根据“关联性+知情度”原则，推行“双向评价”机制，推动州级领导评价县（市）党政正职和州直部门负责人、县级部门负责人测评州直业务部门领导班子成员工作。同时，扩大群众在考核评价中的参与度，增强考核的科学性、针对性、可操作性。
“分类考核调动和保护了各区域、各战线、各层级干部的积极性，大家干事创业劲头更足了！”西畴县委常委、组织部部长胡毅说。
树立鲜明导向
好有褒奖差有惩戒
文山州能源局副局长陆贵文，2016年担任驻村工作队长、第一书记以来，因勤恳务实、实绩突出、群众认可度高，连续4年考核为优秀等次，记三等功，被省州评为“优秀驻村工作队员”，2020年被提拔为副处级领导干部。“数年间在一线的辛勤付出和取得的成绩，组织看得见，我心里暖。我将继续扎根一线、苦干实干！”陆贵文表示干劲满满。
制定激励干部新时代新担当新作为的实施细则，出台加强在一线考察识别干部的实施办法，健全完善干部选拔任用配套机制……近年来，文山州持续释放“有为才有位，无为就让位”的强烈信号，保障干得好的有褒奖、干得差的有惩戒。
“根据岗位空缺情况，州委在调整配备干部中原则上统筹考虑不少于40%的岗位用于提拔脱贫攻坚和基层一线干部。县市在调整配备干部中原则上统筹考虑不少于50%的岗位用于提拔和重用乡镇（街道）和脱贫攻坚一线干部，树起鲜明用人导向。”文山市委常委、组织部部长牟恩健说。
该州注重强化考核结果运用，将日常考核、年度考核等结果与选拔任用、评先评优、问责追责等工作相挂钩。2020年，选拔重用脱贫攻坚、疫情防控等一线实绩突出干部303名。同时，持续推进领导干部“能下”工作常态化，对作风不实、不在状态、不担当不负责、干部群众意见大的干部进行调整，共“调下”干部90名。
作者：中国组织人事报通讯员 盘得胜 陶炳禄