近年来，江苏连云港市赣榆区实施年轻干部“三单培养”，制定年轻干部数量及类型需求“订单”、挂职“菜单”、“能力榜单”，健全储备、培养、使用年轻干部链条。
该区测算5年内各镇、部门领导班子成员的年龄变化，绘制干部结构变化趋势图、岗位需求表、岗位模型透视表，在研判分析基础上，制定年轻干部数量及类型需求“订单”。优化干部队伍结构，补足干部梯队缺口，实施“薪火100”储备工程，通过组织推荐、考察测评等方式，综合分析、比选择优，建立100人左右的“可近期关注”和“有培养潜力”的优秀年轻干部库。
突出实践导向和实干导向，该区设立12支重点课题攻坚班，细化岗位职责，制作急难险重岗位挂职“菜单”。采用个人自荐报名、单位集体推荐、组织统筹选派相结合的方式，综合分析年轻干部的性格特点与岗位需求的适岗匹配度，定期组织年轻干部“点单”选岗、“派单”领岗。
该区加强挂职期间日常跟踪考核，给年轻干部排“能力榜单”。推行“月计划、季汇报、年总结”管理机制，开展实干实事实绩大比拼。采用领导评价、社会评议、调研评测的方式开展挂职期满考核，根据考核结果设置三个综合评价格次，优先提拔表现优秀、相对成熟的A类，跟踪培养潜力十足、能力有待提高的B类，诫勉提醒工作平平、作风不实的C类。 （通讯员 吕继刚 赵为仕）