下面是小编为大家整理的邮政银行行长述职报告,供大家参考。
邮政银行行长述职报告
篇一
述职人：***，计划信贷科科长，2020年，我在市联社及区行经理的正确领导下,在科室全体同志的大力支持下，以“三个代表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心
地投入工作，较好地完成了本年度的工作任务。现将履
我于2002年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢
把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行
员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至201x年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作
完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明
建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx 支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个
分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是
摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置
来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中
层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存
款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大
客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款
余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结
构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为
保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量
的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款
余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款
达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，201x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现
了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降
201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201x年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额
贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户
承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次
约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组
织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使
所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我
们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到
了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好
的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完
成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几
家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各
种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存
款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚
持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到
了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也
围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入
力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我
们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增
量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷
退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568
万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
201x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计
划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700
万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万
元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润
计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然
实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营
业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
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