下面是小编为大家整理的信号工工作总结,供大家参考。
信号工工作总结
下面是查字典范文整理的信号工工作总结，希翼能满脚各位的阅读需求，内容看完后有所收获。
快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也特别愉悦。我自20xx年2月进入中铁电气化局那个大伙儿庭到如今差不多有近6年半了，从一具懵懵知道知道的架子工一步步的融入到那个集体，投入到工作，在工作日子中别断地学习、成长，最终在20xx年成为信号主管工长。虽然在项目上的工作日子是一具相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，那个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓舞，也充满了同事之间的关心与支持。
作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，依照自身工作的实际事情以及结合工地现场实际事情，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一具总结，吸取经验教训，以便使自己在将来的工作中能惩前毖后，扬长补短，为将来能把工作做得更好打下基础。
我们目前南广四电集成工程那个项目经过2年的艰难施工，目前已顺利开通。工程施工和治理中既有值得发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际事情：
一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部治理人员在工作过程中特别的吃力，而且还别讨好，往往工作安排得别尽人意，也使得许多零星的工作做得别到位;
二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必定需要一定的脚够的时刻，而过于快速、急迫的施工，是会妨碍质量的。我们的治理目标是要保证质量同时要保证进度。事实上在正常事情下，这并别矛盾，可是大多工人和我们想的别一样，因为工地现场的工人大基本上做计件，在相同的时刻，做得越多得的也就越多，因此这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至别顾质量，以致工程质量差，同时给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们治理人员因为质量严峻别合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪?
三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人基本上放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，别顾安全，我行我素，治理人员提醒他们，他们却屡屡别听，
更有甚者还呵斥治理人员，使得安全治理那个工作开展别像想象中那么顺利;
四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的治理工作极为别利，治理工作往往会浮现绕几道弯子，针对性别强，执行力度别强;
五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在不少项目都存在客观因素。作为项目治理，结合现场实际事情，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;
六、项目部部分岗位治理人员别脚。事实上一具良好的项目治理机构必须依照工程量的多少、工程的类型以及其他实际事情合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。假如人员别脚，不少时候治理人员往往在治理上力别从心，什么都要管结果却什么也治理别到位;
七、地点爱护主义情节突出。许多当地的村民，冲着钞票而来，横竖别说理，动别动就捣乱滋事。关于一具项目治理者，因为立场别同，和他们会有不少矛盾的地点，这也对工作凭添了许多阻碍，别可能每一具治理者都能做得完好，有时能够舍小利而顾全大局，固然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。固然这些处事经验，需要我们专心来积存。
往往不少方面的原因，使得一具项目发展特别困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目治理人员，也必须从自身角度动身，了解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、别脚，知道自己该做什么，如何做好。下面我就工程质量操纵与治理、工程成本操纵与治理、安全工作治理、班组的治理协调等方面简单的谈谈自己的想法。
①、工程质量操纵与治理。首先，作为主管工长，从自身来说必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，别按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业进展的全然，假如我们总是生产一些别合格产品，企业谈何进展;其次，民工班组综合素养别高，别一定知道什么样的质量才就是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上赋予重视，在操作上知道得技术要求，在操作过程中知道得操纵质量;再者，要做好项目质量治理，必须别断的完善质量治理制度，奖罚分明，关于工程施工中质量别合要求的必须及时进行返工处理，别能姑息，要对自己负责，对他人负责。固然金无赤脚，人无完人，任何一具治理人员都别可能面面俱到，也别可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中别断的学习、积存，提高自己的专业技能;
②、工程成本操纵与治理。通俗的说，企业要生存要进展、要进展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么进展。合理的、合法的盈利手段一定别是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理操纵，关于我们现场治理人员来说，对现场上的材料严格治理，减少材料白费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们别一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，可不能思考如何回收利用，在项目治理过程中就需要我们治理人员共同治理多看、多说，而别是单纯的靠哪个治理人员来治理。另外作为技术、质量治理人员，在施工过程中操纵好质量也特别重要，质量操纵得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节省了人力物力等，同样有益于节省成本;
③、安全治理工作。安全，和我们息息相关，以人为本，安全第一，这是我们几乎在任何一具项目都能看到的一具大字标语，可是扪心自咨询，咱们真正做到了吗?我觉得项目安全治理，大伙儿人人有责，仅靠一眼睛睛是看只是来的，仅靠一张嘴巴是说只是来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全治理工作，并以身作则。假如大伙儿别分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候能够进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全治理更为有效。另外，关于外足手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，假如发觉安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福;
④、班组的治理协调工作。施工治理员是最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层咨询题的反馈者，所以更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程操纵;
⑤、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一具施工治理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有咨询题的有疑咨询的需要及时与其沟通协商解决，别能盲干乱干，否则会给项目带来别必要的损失。在项目治理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、治理我们，另一方面换种思维来说，事实上也是在帮我们治理，基本上为了一具共同的目标，把工程质量搞好，因此我们作为施工现场治理人员，别用动别动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不行开展了，建立一种融洽的工作治理氛围很重要;
⑥、工程资料方面。事实上工程资料，说别多也多，说别烦也烦，关键是看自己如何做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，别是这事算是那事，但有些资料是必须