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安全标准化自评报告01310(全文)

时间:2022-08-01 10:00:09 浏览量:

下面是小编为大家整理的安全标准化自评报告01310(全文),供大家参考。

安全标准化自评报告01310(全文)

 

 山东重橡汽车部件有限公司 平安标准化自评报告 依据市安监局“关于开展平安标准化活动”的通知和公司的需求,为全面提升企业的平安生产水平,加强对企业的平安生产监督管理,切实加强基层和基础工作,促进自我约束,建立持续改进的平安生产长效机制,我公司特地成立了以总经理为组长的“平安标准化领导小组”,负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了我国关于平安生产的法律、法规和规章及“化工企业平安标准化平安管理标准”,深刻理解和把握了标准的内容和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的平安生产基础管理工作、设施设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了全面具体的自评,现将自评状况汇报如下:

 一、企业概况

 山东重橡汽车部件有限公司成立于 2007 年。注册资金 900 万元,占地面积 100 亩,坐落于最相宜人类居住的山东半岛诸城市。是国内研发、生产汽车用橡塑零部件的重要生产基地。产品包括中重卡整车橡胶零部件(非轮胎),整车塑料内饰件,进气系统(塑料),洗涤器,储油杯等。

 公司配备有平安生产管理部门,并有专职的平安生产管理人员。制定有明确的平安生产管理目标、方针,并分解到各生产车间;公司建立了适用的平安生产管理制度,并严格依据制度执行;公司自总经理至生产一线员工都建立了平安生产目标责任制,并签订了平安生产目标责任书。

 公司自成立至今,从未发生过重伤、死亡及其他重大生产平安事故,在每年的职工体检过程中也从未发觉过职业病。职工三级平安教育培训率 100%、合格率 100%、上岗率 100%,特别工种持证上岗率 100%。

 二、平安领导机构及人员设置状况

 公司成立了平安生产科具体负责全公司的平安和环保工作,内设专职平安管理人员 3 人。为完善标准化的建立,公司成立了由总经理任组长,生产经理任副组长,设施科、保卫科、财务科、工会、原料科等部门负责人为成员的领导小组,具体负责企业的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发大事的平安处置工作。下层各单位也分别成立,由主要负责人任组长,分管平安的负责人任副组长,各车间主任、工段长、带班长为成员的平安生产管理小组,各工序都设有平安生产负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各车间负责人、工段长、小班长、修理人员都是平安生产管理员,形成了一整套的平安生产管理网络体系,保障了职工的人身平安、财产平安,使企业的经济稳步进展。

 三、平安生产管理制度及有关规定制定状况

  公司建立完善了《平安生产管理制度》《平安生产责任制》,制定了总经理、车间主任、班组长、职工、平安生产管理员、消防人员及管理部门的平安生产《职责》,制定了《平安生产管理目标》《平安教育制度》《平安生产检查制度》《设施管理实施方法》《职工平安守则》《消防平安管理制度》以及“职业平安健康”所应有的 20 余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们仔细组织各单位人员仔细学习执行,狠抓制度的落实,形成一种长效机制。

 四、平安生产教育培训状况

 依据公司的“平安培训方案”,三、四月份进行管理人员的平安培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。对特种作业人员培训依据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》由上级相关部门培训、考核、发证。三月份是企业新员工入厂或员工调动工作的时间,在这期间内重点进行了三级平安教育,在安排到车间前由公司厂办组织学习平安生产的法律法规,讲解平安生产的重大意义。介绍厂的布局、设施的状况、危急场所、所用的平安技术、消防学问、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律,平安教育考试合格后安排到车间。车间级平安教育有车间平安员负责,介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设施的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危急区域,粉尘噪音的平安预防,消防两个力量的教育等。车间教育考试合格的员工安排到工段班组,由班组长负责,介绍本班组的平安生产状况,遵章守纪和岗位平安操作规程,岗位设施的危急点、平安操作技能,平安防护,劳动防护用品的使用,消防学问及应急措施等,支配专人带领进行实际操作。管理人员的平安教育(包括中层以上、车间主任、班组长、平安管理员)由公司统一组织学习《平安生产法》《山西省平安生产监督管理规定》《生产平安事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习,并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的平安活动月中都进行平安生产教育,使每位管理人员深刻的熟悉到“抓生产,首先抓平安”。平安教育培训、平安检查、平安会议有纪录、有方案,提高了全员的平安生产意识,保持历年来无重大平安事故发生,达到了平安生产的目标。

 五、设施设施良好,平安运转 (一)设施:公司建有合格的办公场所,生产场所。

 (二)设施:设施平安防护、自停装置齐全、运行平安牢靠,锅炉、压力容器、平安阀、压力表等每年由质检部门检测,平常仔细检查检验,保障了生产的平安。

 (三)公司健全了《设施管理制度》《设施维护保养规程》等各项设施管理制度,落实责任,做到了设施的日常修理,保养有方案,加强设施使用全过程中的自查工作,消退隐患,保证了平安运转。

 六、平安生产事故及应急管理状况

 公司规定了《平安事故应急救援预案》,设有应急中队,应对突发事故的发生,每年六月进行

 一次演练,同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配,制定了《现场管理制度》,实行定置管理,保障平安有序的工作环境,车间的平安通道宽敞,沿通道都设有荧光标志牌,车间设有多处平安出口,标志明显,主要通道设有应急灯,对突发事故的人员疏散,由各车间主要领导、工段长、班组长负责,保证职工的平安。应急设施配备状况:公司在厂区、车间依据消防要求配置了大量灭火器、空气呼吸器,制定了《消防平安管理制度》,职责明确,确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查,不断改进,确保了平安生产,防止了重大事故的发生。

 七、平安隐患检查、整改状况

 公司制定了《平安生产检查制度》公司厂办每星期进行一次拉网式平安检查,查出问题,下发“事故隐患整改通知书”,明确整改责任部门,限期整改,下发检查通报。各车间每周上报平安隐患,存在问题马上整改,在每周的平安例会上通报,责任单位汇报整改状况。车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设施设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发觉隐患马上整改,通过层层检查,层层筛查,确保了平安生产。一年来,上级安监部门给我们检查出的问题,公司责令限期内整改完毕。

 八、平安生产责任制奖惩考核状况

 为切实加强平安生产工作的责任落实,公司严格依据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则,公司与各车间主要领导人签订《平安生产目标责任书》,班组每位员工签订“互联互保责任书”真正把平安生产工作责任到人,工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的平安生产事故,从严从重处理,年底由平安生产科对各单位的平安生产管理责任执行状况进行综合评价,赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚,由于制度严格,措施到位,责任落实,历来未发生平安责任事故。

 九、平安操作规程制定状况

 各工序、工种,各类设施都制定了平安操作规程,制作成版面挂在各工序惹眼部位,各平安操作规程全面、有用,布置法律规范标准。

 十、自评得分状况

 公司依据《冶金等企业平安生产标准化评分细则》自查自评。

 得分:84.2 分,依据考核标准得分计算方法:评价等级为二级。

 山东重橡汽车部件有限公司

  2022.11.12

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