2020年以来，陵川县聚焦高素质专业化干部队伍建设，着力构建“五大体系”，真正让想干事、能干事、干成事的干部用当其时、用当其位、用尽其才。
一是构建科学化的素质培养体系。一方面，围绕县委中心工作，聚焦工作薄弱点和干部不会为、不善为等突出问题，分级分类分层开展专项培训，实现专题培训“四个全覆盖”。另一方面，坚持在基层一线培育干部，有针对性地选派干部到关键岗位和重点项目经受考验。下派210余名优秀年轻干部到脱贫攻坚、软弱涣散村、王莽岭整治提升、锡崖沟拆迁改造、疫情防控、企业复工复产等“吃劲”岗位“接地气墩苗”。疫情防控期间，选派1400余名党员干部深入全县667个疫情防控点帮助工作；选派72名干部组成24个小组集中入企服务，全县18家规上企业、6家重点项目企业和3家中小企业100%实现了复工复产。
二是构建多角度的知事识人体系。建立“两考”机制、打造“两库”平台，实现精准识人。“两考”包括“政治素质考”和“专项考”，在全市范围内率先出台政治素质考察办法，制定正负面清单，实行正反向测评，切实把干部“政治素质考察”考实考准；聚焦急难险重任务实施“专项考察”，注重在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、转型发展等重大斗争一线识别考察干部。“优秀年轻干部信息库”储备了全县260余名优秀年轻干部的基本情况、特长爱好、缺点不足等各方面信息；“干部专业化信息库”建立在干部自己“真实画像”和组织部门“精准画像”双重画像的基础上，储备了全县760余名科级干部的专业特长，精准掌握了擅长乡镇管理、农业农村、生态旅游的专业化干部，全面储备了统筹全局能力强、创新意识强、解决复杂突出问题强的特长型干部，精准绘出了全县科级干部的专业化“脸谱”，为县委选人用人提供了决策依据。
三是构建结构优的选拔任用体系。以党政正职调整为抓手，选优配强了14名乡镇党政正职和27个县直单位一把手，科级领导班子年龄结构不断优化、经历结构更加丰富、专业结构日益合理。同时，积极配合省市组织部门实施选派年轻干部到乡镇（街道）任职“墩苗”行动，认真做好对选派到该县任职的3名“墩苗”干部的服务和管理工作。出台《陵川县生态文化旅游示范区干部管理办法（试行）》，下放示范区科级干部初始提名权，配全配齐了示范区管委会内设机构的科级干部。近年来，择优选拔了28名35岁左右的优秀年轻干部充实到乡镇党政班子中，乡镇党政领导班子中35岁左右的年轻干部占到了35.8%，乡镇党政领导班子结构更加优化。
四是构建全方位的从严管理体系。聚合力共建监督平台，与各执纪执法部门构建干部选任工作监督网，各司其职、联审把关，2020年以来，共对82名考察对象遵纪守法情况等方面进行征求意见。通过公布“12380”举报电话、来信地址等方式多渠道听取群众意见，重点受理领导干部思想政治、工作作风、廉洁自律等问题，确保干部选任工作阳光透明。近两年，对调任、转任或离任的65名主要领导干部任期内的财务收支、资金、固定资产投资管理和使用情况进行了委托审计交接。
五是构建常态化的正向激励体系。落实《陵川县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》《陵川县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，推动能上能下常态化，切实为敢担当善作为的干部撑腰鼓劲。提拔重用66名县派第一书记和驻村工作队员等扶贫干部，充分激发脱贫攻坚一线干部的干事活力和创业热情。制定出台年度目标责任考核“分类考核、分别计奖”改革办法，完善奖励激励机制，做好市县两级担当作为方面表现突出干部的推荐表彰奖励工作。稳妥推进公务员职务与职级并行工作，对全县综合管理类公务员中符合条件的469名人员进行了套转，为表现优秀的50名公务员晋升职级。