下面是小编为大家整理的监理工作体会（完整文档）,供大家参考。
监理工作体会 （一）
质量控制的重点是把好“三关” （1）原材料质量关：原材料质量关是保证工程质量的前提。严格做到材料未经试验，未经高驻办、中心试验室抽检合格批准的材料不得使用，未经监理现场验收的材料不得使用。
（2）工序质量关：工序质量关是保证整个工作质量的关键。严格执行总监办“监理实施细则”所规定的监理程序，有关技术规范、技术标准和设计文件，主要由总监理工程师、副总监来把握，并由专业监理工程师督促落实。
（3）计量支付关：计量支付的前题条件是建立在工程质量合格的基础上，只有经监理工程师检查验收合格的工程才能进行计量支付，监理只有把好计量支付关才有利于对质量的控制和管理。
（二）
坚持“四不准，三不放过” 施工中质量应做到四不准，人力、材料设备、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。
施工中出现质量事故坚持三不放过，提高职业道德素质 （三）
加强团结，虚心学习，坚持技术民主，一项工程的监理工作不是一、两人担起来的，其成败也不单是少数几个人能决定的，需要监理部全体人员团结合作，步调一致，每人都为增强整体战斗力而努力工作。
（四）
坚持按监理程序办事，监理工作的三大任务能否出色完
成，监理程序是否健全、有效，执行得是否严格起决定性的作用，只有把好每道关，按既定程序去做，才能有条不紊，繁而不乱，以数据说话，以理服人，有效地进行计量与支付，进而掌握进度，搞好变更设计，索赔等合同管理，要求监理工程师和承包商遵照执行。
（五）
热情服务，我们的工作指导思想是“要当医生，不只当法医”，对承包商在施工中出现的问题不要只知道发监理通知、停工令，要主动出击，超前考虑，体现在“帮”字上，但“帮”并不是越俎代疱，不要认为一切都从承包商的利益出发才叫“帮”，在原则问题上要坚持公正立场，从实际出发，实事求是，热情为承包商提高质量，加快进度等方面建议，帮助分析和解决承包商出现的问题，要发扬“监承共学”作风，从某种意义上说，监理与承包商的命运是一致的，承包商干出了优质工程，提前了工期，监理的脸上才有光。
榆神高速公路一期工程的监理工作己结束，由于多方面的原因，我们的工作存在许多不足和缺陷，但总的看来，还是圆满而顺利的，工作得到了上级有关单位的肯定，基本上贯彻了公司的指导思想，达到了预期的目的，相信在以后的工作中，带着这个项目的经验与不足，定能更好地完成监理任务，为总公司多创效益，再创信誉使之立足国内，走向国际。