下面是小编为大家整理的党委年度述职述廉报告,供大家参考。
党委年度述职述廉报告 2022 年，大队党委在支队党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以训词精神为指引，始终坚持“保稳定、夯基础、谋发展、立新功”的工作思路，扎实开展“践行训词精神，担当神圣使命，坚持五个不动摇”主题教育，深入推进队伍正规化、专业化、职业化建设，带领和团结大队全体指战员凝心聚力、真抓实干、破浪前行，出色完成了淮河流域抗洪抢险、“5.18”高空救援等急难险重任务，全县消防工作和队伍建设呈现出了党政领导更加重视、基础建设更加扎实、社会面火灾形势和队伍内部高度稳定的良好局面。一年来，大队荣获“江苏省文明单位”、被总队评为“基层建设先进大队”、“先进基层党委”、富康路消防救援站团支部被总队评为“五四红旗团支部”、古徐大道消防站被总队评为“十佳政府专职消防队”、富康路消防救援站被支队评为“基层建设先进中队”、先后 3 名个人被省消防救援总队表彰，14 名个人受到各级表彰。
一、高举旗帜抓班子、带队伍，让“党委核心”凝聚向心力 （一）强化理论武装，忠诚基因更加鲜明。大队党委坚持用新思想武装头脑，把学习贯彻授旗训词精神与党的十九届五中全会精神结合起来，筑牢信仰之基、补足精神之钙。深化党委学习成效，抓住“学理论、查问题、找结合、求效果”四个关键环节，组织开展《习近平谈治国理论》、训词精神《学习辅导读本》等集中学习讨论会 12 次，集中学习会 28 次，领会精髓要义，掌握各项理论制度、禁令规定，将之规范到日常工作中。
（二）强化民主集中，议事决策更加规范。大队党委认真贯彻民主集中制原则，规范党委议事内容、程序，不搞会前定调子、讨论定框子、决策定盘子，对事关全局和指战员利益的重大工作部署、重大经费开支等核心工作充分酝酿、共同研究、集体决策，真正做到谋大事、抓大事、干实事。一年来，大队先后召开党委会议 36 次，研究议题 144 项，均得到有效落实，基本实现经费投向无差错、建设项目无失误、重大工作部署符合实际的目标，党委科学决策公信力进一步提高。
（三）强化团结协作，向心力凝聚力更加强大。坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制，大队主官带头讲团结，党委“一班人”把团结看做班子的“生命线”，班子成员明责不推脱、配合不扯皮，坚持把主要精力放在统揽全局、议抓大事、服务主业上，形成了心齐气顺、齐抓共管、谋事干事的良好氛围。
二、凝心聚力抓教育、促转型，让“政治建队”焕发生命力 （一）坚持铸魂育人，在主题教育上下功夫、求时效。以习近平总书记授旗训词为引领，扎实开展“践行训词精神，担当神圣使命，坚持五个不动摇”主题教育和“弘扬清风正气，凝聚奋进力量”专题教育。大队多种形式创新开展主题教育实践活动，成效显著，得到了领导和指战员的好评。第一专题创新“引进来”，邀请援鄂战士和武警官兵来队交流，并与武警中队开展支部共建；第二专题坚持“走出去”，赴陆航旅参观践学和赴武警中队开展主题党日活动，并与两支队伍围绕“铁纪如山”开展第二专题研讨；第三专题邀请县公安局大数据中心主任来队围绕“练就过硬本领”开
展专题授课；第四专题赴结对共建单位瑶沟乡付圩村开展“心中装着人民，行中践行初心”主题活动。
（二）坚持宣传引导，在新媒体报道上下功夫、求实效。大队党委高度重视舆论引导的积极作用，年初专题研究宣传报道，成立宣传报道小组，将宣传报道工作提升到了全新的高度，取得了理想的效果。大队“5.18”高空救援被中央级媒体播报 9 次，省级媒体播报 10 次，荔枝新闻点赞超过 19 万次，央视 12 频道《生命线》、湖南卫视《平民英雄》栏目专题采访，树立了消防指战员良好形象，充分彰显了教育实践活动成果。全年，大队在应急管理部上稿 5 篇，部局信息网上稿 2 篇，学习强国上稿 6 篇，在总队级微信公众平台推送 9 篇，支队级微信公众平台推送 65 篇。
（三）坚持关心关爱，在暖心工程上下功夫、求实效。全面落实各项优待方案，第一个完成全体消防员目标绩效奖发放，与分金亭医院签订共建协议，联系定点洗衣店、理发店为全体指战员每月免费开展洗衣和理发服务 120 余次，为 28 名过生日的指战员及家属送上鲜花和生日蛋糕。投入 192 万元用于库室和 8 间家属接待室提档升级，营造了拴心留人的环境，为战斗力提升提供坚实的保障。
三、聚焦靶心抓练兵、谋打赢，让“实战实训”催生战斗力 （一）打赢致胜能力显著提升。深入推进全员岗位大练兵活动，扎实开展基础体能“清零行动”，大队党委制定出台《渭南县消防救援大队执勤训练工作奖惩规定》， 按照“党委统训、主官抓训”的思路，建立主官必训、重点人必训、重点课目必训的“三个
必训”制度，扎实开展冬、夏两季岗位练兵，在 2020 年度的两次执勤训练比武竞赛中，富康路消防救援站均荣获团体第三名。4名指战员代表支队参加总队“火焰蓝杯”岗位练兵比武竞赛。2020年，大队共接警出动 1040 起，抢救被困人员 52 人，抢救财产价值 1301.4 万元，圆满完成了 5.18”高空救援、淮河流域抗洪抢险等急难险重任务。
（二）专业化队伍初见成效。大队党委始终对标“主力军、国家队”职能定位，依托富康路消防救援站建成了卫生防疫、高层建筑、水域救援、大跨度大空间、雨雪冰冻等 5 支专业救援队，与秩诚建设公司、高速排障大队和全县 3 家大型饭店、超市签订应急救援保障协议，形成应急救援联动工作机制。依托古徐站全面创新推行政府专职消防队“一队多能”建设工作，充分发挥灭火救援、防火巡查、宣传培训、协助开展火灾调查职能，至今共巡查社会单位 2400 余家次，督促整改隐患 4000 余处，移交处理 160余家次，形成巡查报告 16 篇，开展专题培训 45 场次，形成了宿迁经验，得到了部局、总队领导的肯定。年内共招聘 35 名政府专职队员，极大缓解了执勤实力不足压力。
（三）多种形式队伍显著增强。不断创新消防队伍的组织形式，建立健全以消防救援力量为主体，政府专职消防队、微型消防站等为补充的消防力量体系，依托大数据指挥中心，借助 4G 和对讲将全县派出所保消队和重点单位微信消防站纳入指挥调度平台。积极协调政府投入 210 万购买 5 辆小型水罐消防车和个人防护装备用于更新派出所保消队车辆装备，为火灾扑救、应急救援
提供有力保障。
四、持之以恒抓管理、促正规，让“纪律严明”创造硬实力 （一）严格落实管理主体责任。大队坚持党委议教议训议安全制度，每月召开队伍管理教育暨安全形势分析会，大队、中队层层签订安全责任状及保证书，建立“结对帮扶”管理模式，扎实开展百日安全创建等专项活动，有效提升了队伍管理水平，确保了队伍安全稳定。每月开展重点人重点事摸排工作，切实解决队伍管理出现的重点难点问题，真正掌握指战员的思想动态和存在的问题。
（二）着力提升队伍正规化水平。在总队下发正规化图册的基础上，按标准完成大楼标识，创新库室门牌、制度牌的安装。富康路消防救援站创新“清单式”管理制度，日常管理以《任务交办单》形式下发，增强了跟踪问效，提升了执行力；古徐站结合全省政府专职消防队伍提质强能专项活动，制定了《政府专职消防队考评和管理制度》，每月组织一次考核，实行绩效考核与奖励挂钩，严格执行考核硬兑现。
（三）全面加强队伍精细化管理。注重培养指战员良好的作风纪律和日常养成，抓好八小时以外、营区内外的管控，确保营区内外安全工作时时有人抓、处处有人管。强化开展经常性自查自纠工作，坚持每周对营区内务和安全工作开展 1 次检查、每周定期开展队列训练和队容风纪检查、每周开展执行禁酒令检查工作，保证长效管理机制的正常运行，有效提高了大队正规化建设水平。
五、久久为功打基础、提效能，让“后勤保障”积蓄推动力 （一）在经费争取上“历史突破”。大队党委始终坚持把狠抓消防经费增长作为消防事业长远发展的头等大事，不断加大请示汇报力度，以卓有成效的消防工作业绩赢得了县委、县政府对消防工作的有力支持，推动消防经费预算连年跨越式增长。2020 年县财政局批复预算总额 1105.17 万元，均为常设性经费项目，较上年预算增长 135.74% ，首次突破 1000 万元大关，创下历史新高。
（二）在队站建设上“全面开花”。大队积极丰富完善“1+3+4+N”站点布局模式，升级富康路消防救援站为特勤力量，新建古徐大道消防站、界集消防站、上塘消防站 3 个政府专职队站，组建桥南、青阳、洪桥、山河路 4 个城区执勤点和依托派出所成立“N”个三级政府专职消防队，全县队站布局更加科学，灭早灭小能力得到进一步提升。投入 90 万元用于训练塔的新建，目前已经建成并投入使用，为全市首家按照总队最新要求完成训练塔改建的单位。
（三）在装备建设上“有的放矢”。大队积极协调县政府购置 1辆 70 米登高平台车、1 辆进口底盘抢险救援车、1 辆进口底盘重型泡沫水罐车，总队正在采购；投入 300 万元加强个人防护装备器材的配备，极大的提升装备建设水平；投入 48.76 万元用于信息化建设，购置数字对讲机 40 台，4G 布控球 2 台，无人机 2 台，会议系统 2 套，全面提升大队信息化建设水平。
六、善谋主业明责任、促发展，让“火灾管控”激发管控力 （一）强化责任解民忧。县委、县政府高度重视消防工作，
始终把消防工作纳入经济社会发展大局来推进。县委常委会、县长办公会听取消防工作汇报，县党政主要领导、分管领导，“专题听消”2 次、“专题议消”2 次、“批示强消”10 余次、“带队查消”30余次，有效推动消防责任的落实。县政府组织召开消防工作联席会 4 次，与乡镇、行业部门签订《消防工作责任书》，对专项工作和重点工作进行全面部署，着力健全“五位一体”的消防责任体系。督促社会单位落实企业主体责任，建立“安全自查、隐患自除、责任自负”的单位消防安全自我管理“三个机制”。在支队领导积极协调下，大队主动作为、积极争取县委县政府主要领导支持，争取增配事业编制 8 人，专门用于基层消防管理，填补了基层消防监管力量薄弱的短板。
（二）防控风险护民安。以圣玛可购物广场“三合一”整治为试点，全县“三合一”整治成效凸显。先后研究制定《圣玛可购物广场“三合一”场所整治工作方案》、《隐患排查整治清单》、《联合执法工作方案》、《整治行动履职清单》。通过分班分组、划分区域、厘清责任、联合执法、强化警示宣传教育等形式，营造了集中整治圣玛可“三合一”场所的较大声势。建立长效管理机制，由物业公司每天巡查，防止反弹回潮，由街道牵头组织各职能部门进行联合执法，坚决予以打击处理。大队牵头负责全县火灾防控专项整治以来，共分类排查乡镇工业企业、养老服务机构等单位 1118家（同比去年上升 32%），督促整改火灾隐患或消防违法行为 2514处（同比去年上升 58%），下发行政处罚决定书 40 份（同比去年上升 21%）、罚款 75 万元，临时查封单位（场所）34 家次（同比
去年上升 183%）。
（三）夯实基础保民生。积极推动“智慧消防”建设，协调全县高层小区安装远程智慧监测装置，实现了对室内消火栓、喷淋管网压力和高位消防水箱水位的实时监测，全县 160 家单位安装智慧监测装置 240 件套，远程发现、整改隐患 840 余处，辅助处罚单位 20 余家次。提请县政府以政府购买服务形式为 11 个高层安置小区聘请消防设施维保单位，落实日常维护保养工作。县政府安排 90 万元专项资金，由县财政和城投集团各承担 50%，分 3个标段对 11 个小区消防设施维保项目进行招标，目前已确定中标单位，即将进场提供维保服务。
七、驰而不息抓廉政、树新风，让“党风廉政”永葆约束力 （一）坚持党委统揽、一岗双责，抓牢党风廉政建设“两个责任”。年初，大队党委组织召开大队 2020 年党风廉政建设工作部署会议，每季度进行 1 次党风廉政建设分析，并向支队纪委汇报，全年 2 次专题向支队分管领导汇报党风廉政建设情况，深入贯彻落实应急管理部、消防救援局和总、支队等各级党风廉政建设工作要求，分析研判队伍管理形势和违规违纪苗头隐患。
（二）坚持预防为先、两手发力，筑牢队伍拒腐防变思想根基。扎实开展党委书记每月“廉政授课”，开展集中学习 11 次，签订廉政《承诺书》70 余份，家属助廉《承诺书》14 份，开展干部集体廉政谈话 12 次，组织全体指战员赴大王庄廉政警示教育基地和看守所开展现场警示教育。
（三）坚持精准定位、问题导向，全面规范廉政建设全过
程。一年来，大队党委始终坚持“三紧”原则，紧抓装备采购、后勤、基建等重点项目、紧盯监督员、给养员、文员等重点人员、紧守春节、国庆、中秋等重点时间节点，开展廉政教育 5次，廉政提醒 6 次，廉政约谈 32 人次。
回首过去的一年：成绩的取得得益于支队党委的关心厚爱，得益于大队党委班子的团结协作，得益于全体指战员的合力奋斗。这些成绩，在给我们带来巨大鼓舞和鞭策的同时，也提醒我们时刻正视问题和不足。
一是对标“主力军、国家队”的职能定位，班子自身建设水平还要提高，工作的统筹性、协调性还有待进一步增强。
二是聚焦“全灾种”、“大应急”的形势任务，队伍建设正规化、专业化、职业化程度还要提高，思想武装、本领能力、基础建设还有待进一步增强。
三是面对新旧体制的交替，传统性和新形势的问题，转型升级的步伐还要加快，高质量发展的态势还要进一步巩固。
干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。站在新的历史起点上，在支队党委的坚强领导下，渭南大队党委将以习近平总书记重要训词精神为统领，以“夯基础，强主业，争先进，创一流”为总基调，守初心、担使命，坚决确保火灾形势和队伍管理“两个稳定”，全面推动队伍转型升级，奋力开创渭南消防事业实现新跨越，决不辜负支队党委的关怀期望和人民群众的厚爱重托！
以上报告如有不妥，请领导和同志们批评指正。
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