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施工准备工作计划(全文)

时间:2022-05-25 10:05:03 浏览量:

下面是小编为大家整理的施工准备工作计划(全文),供大家参考。

施工准备工作计划(全文)

 

 第一章 施工准备工作计划 第一节 技术上的准备 1、熟悉和审查施工图纸:

 (一)拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

 (二)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

 (三)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。

 2、各项资料的调查分析:

 根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况,看是否要采取特别的措施。

 开工前,派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、交通资源及建筑协作单位的施工能力等。

 3、造价工程师作好施工预算分部工程工料分析。主要构配件及统计计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。

 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施,组织技术交底。

 第二节 施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:

 1、施工现场临时围墙的建造及围墙大门的形象装修施工,该项内容应符合《****住宅集团建筑工地文明施工标准》及我公司的《企业形象标识系统》。

 2、临时设施的建造:

 (一)施工生活区,包括宿舍、食堂、厕所、浴室、办公室、门卫、活动室、等设施。

 (二)施工现场区,包括办公楼、工具间、木工棚、钢筋作业棚、养护室、配电房、搅拌机、卷扬机操作棚,散装水泥仓库等设施。

 3、临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。

 4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照即定的永久性坐

 标定好施工现场的测量控制网。

 5、有计划组织机械及材料的进场,堆放于指定地点。

 临 时 设 施 一 览 表

 序号 名

 称 人 数 面积指标 (M2 /人)

 面 积(M2)

 结构形式 一 施工区 1 散装水泥仓库

  2 水泥罐 2 工具间

 0.1-0.2 80 砖结构 3 木工棚

 1-2 120 棚 4 钢筋棚

 1.5-3 180 棚 5 门卫 2 3-4 8 砖结构 6 材料堆放 M2 /百 M 2

 1-2 320

 7 搅拌机棚 M2 /台 10-18 20 棚 8 卷扬机棚 M2 /台 6-10 10 棚 9 砼养护室

  12 砖结构 10 配电房

  3 砖结构 二 生活区 1 办公室 20 3-6 100 彩钢房 1 员区宿舍 310 2.5-3.5 1500 活动房 2 管理人员宿舍 20 5-6 100 活动房 3 食堂 310 0.4-0.6 300 砖结构 4 厕所 310 0.02-0.07 30 活动房 7 开水室 310 0.01-0.02 10 砖结构 8 浴室 310 0.01-0.07 25 活动房 6、临时设施搭设按高峰期施工人数为依据,详见临时设施一览表。

 7、临时设施布置具体见《XX 星级酒店工程施工平面布置图》。

 第三节 生产准备 1、施工用水量:根据以往施工经验及计算本标工程需用管径 80mm,其水流量能满足高峰期的施工用水。施工区需增设自制 20m3 容量的钢板水箱及 4 台高扬程水泵(2 台备用),用于各楼层施工用水。生活用水由于管线长也不能满足员工的生活用水,在生活区增设 10 m3钢板水箱解决员工洗澡。

 2、消防用水管一律使用 D100 管。在整个施工范围内设置两处消防栓,并备足 400m 消防软管,在施工楼层设置消防立管,管径采用 D100,且每一立管在每层设置一只消防龙头。

 3、楼层用水采用两根 D50 管径水管沿楼层布置至各施工层面,以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。

 4、现场所有水管均沿围墙或路下敷设,穿越重载车道需作加固处理。

 施工及生活用水量计算:

  (1)、施工用水:Q 1 =

 ∑M.q.K

  .K 1 (升/秒)

 8×3310

 M 为各用水作业的每班工程量或机械数量,如每天(每工作班)浇砼 150M3 ,自然养护 150M 3 ,砌砖 40M 3 等。

 q 为各用水作业的用水定额。如砌砖工程全部用水定额为 150~250升/M3 ;搅拌砼用水定额为 250 升/M 3 ,砼自然养护用水定额为 200~400升/M3 等。

 K 为用水不均衡指数,一般取 K=1.25~1.50。

 K 1 为未估计到的零星用水系数,一般取 K 1 =1.1~1.5。

 8×3310 为工作班按 8 小时计算,单位化成秒为每小时 3310 秒。

 已知:浇砼 150M3 ,养护 150M 3 ,砌砖 40M 3 ,现场人数为 310 人。

  Q 1 =

 (150×50+150×200+40×150)×1.36

 ×1.5

 8×3310

 Q 1 = 3.08 升/秒 (2)、生活用水:Q 2 =

  P 1 .N 3 .K 4

  (升/秒)

  t×8×3310

  P 1

 为施工现场高峰时昼夜人数,单位为人。

  N 3 为施工现场生活用水定额,一般为 20~60 升/人、班。

  K 4

 为施工现场用水不均衡系数一般取 K 4 =1.3~1.5。

  t 为每天工作班数,单位为班。

  Q 2 =

 310×40×1.5

 1×8×3310

  Q 2 = 1.25 升/秒 供水管径

 D= √

 4×1000×Q

 π.U

  D= √ 4×1000×4.91

  3.14×1.5

  D= √

 4169.85

  D= 65mm

  施工用电量:

 主要机械设备用电量统计表 序号 机械名称 数量(台)

 用电量(kW)

 备注 1 QTZ60型塔吊

 1 45×1=45

 2 人货两用电梯 1 5.5×1=5.5

 3 钢筋调直机 2 3×2=6

 4 钢筋切断机 2 3×2=6

 5 钢筋弯曲机 2 3×2=6

 6 闪光对焊机 2 100×2×0.65=130

 7 电渣焊机 3 100×3×0.65=195

 8 交流电焊机 5 9×5×0.65=29.3

 9 插入振动机 10 1.5×10=15

 10 平板振动机 3 2.2×3=6.6

 11 搅拌机 2 5.5×2=11

 12 木工锯板机 2 3×2=6

 13 高压水泵 4 3.5×4=14

 14 小型电动工具

 3

 15 现场照明

 3×8+1×30=54

 16 生活区 1 6

 总计用电量为 538.4kW,经计算并考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电,供电量基本满足施工所需业主应提供 500 kW。

 施工用电通过总配电间输送,电缆埋地或穿管走线,建筑物内设总箱,二级配电箱,全部采用三相五线制配线,照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线,所有配电箱均使用标准配电箱。

 对于施工用大型用电机械设备如塔吊、对焊机等,则每台设备单独设置固定配电箱,以满足其用电要求。

 施工时,在每二各楼层设一只分配电箱,以保证在结构、安装及装饰施工时的用电要求。对于地下室照明、施工现场办公室、库棚照明等用电均采用降压措施用 36V 低压电。

 施工机械准备:

 根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序,制定施工机械进场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。

 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。

 主要施工机械配置详见表 3.3《主要施工机械配备表》。

 建筑材料准备:

 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前,全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库,使用部位登记

 等执行一套完整的控制程序,杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。

 第四节 劳动力组织计划的准备 1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场,并签定劳务协议。

 2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定各部门下属人员的岗位责任制。

 3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育,基本施工规程的学习等。

 第五节 施工班组的安排 及配备 1、基础施工阶段:配备二个施工班组,每一施工组各配备一组钢筋工,一组木工、一组普工、一组砼工及一组瓦工。

 2、主体施工阶段:每一施工组分别配备一组木工,一组瓦工、一组砼工、一组普工,同时配备二个钢筋制作班组、二组钢筋绑扎工,二个安装队,木工分为多个小班进行作业。

 3、内外装修施工阶段:配备二个施工班组,每一施工组分别配备一组普工、一组粉刷工、一组瓦工及相应的工种人员,粉刷工分内粉工和外粉工,独立开展施工。

 5、室外扫尾施工阶段:由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

 6、从基础到装修阶段,除在项目部设总的管理班子外,各施工班组均相应配备安全、技术管理人员,以有效控制各分部分项工程的施工安全、质量与施工进度。

 第六节 项目管理模式 1、项目管理模式 根据公司多年的施工管理经验,如我公司能中标承接本施工工程,我公司拟采用以下项目管理模式(见图 4.1,项目管理模式)

 4.1 项目管理模式

  在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

 专业分包单位 后勤组 安装队 ****公司总经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 技术组 质安组 各施工班组 资料员 安全员 质量员 材料员 施工员 预算员 食食堂 消防组长

 第七节 施工现场主要管理人员名单 本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单

 序号

 职

 务

 姓

 名

 职

 称(务)

 职

 责

 1 项目经理

 工程师 全面负责 2 项目副经理

 工程师 负责施工现场 3 技术负责人

 高级工程师 负责工程技术 4 施工员

 工程师 负责现场施工 5 质检员

 工程师 负责现场质量 6 安全员

 助理工程师 现场安全管理 7 资料员

 上岗证 资料、贯标、送样 8 材料员

 技术员 采购材料

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